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加强工程造价管理 提升电力公司核心竞争力中图分类号：F276 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）09-000-02 摘 要 随着我国电力事业的快速发展，与电力事业密切相关的电力工程造价管理也越来越显示出其重要的作用。本文从以下三个方面对电力工程造价管理进行论述，一是对电力工程造价管理进行简单的介绍，二是对电力工程造价管理中存在的问题进行分析，三是对电力工程造价管理问题的改进建议。相信通过加强工程造价管理的工作，一定能够提升电力公司的核心竞争力，促进电力公司的发展。 关键词 工程造价管理 电力公司 竞争力 电力工程项目建设是我国基础设施建设中的一个重要项目，在建设的过程中投入的资金较多、建设周期较长、工程项目工作量大是电力工程项目建设的重要特点。电力工程造价的管理要根据电力工程项目建设的特点有针对性的实施，根据电力工程项目的周期特点和规律来优化电力工程的造价管理，使整个工程项目的管理更加的合理、有效，从而提高电力公司的核心竞争力。 一、电力工程造价管理与电力公司核心竞争力概述 随着中国社会经济的迅速发展，我国基础设施建设项目也迅速的提高了自己的发展速度。随着电力行业的不断发展与进步，企业的经营和管理日益走向正规化，电力工程项目也展现出其前所未有的竞争力，这些都促进了电力工程的发展，同时也促进了与电力工程密切相关的工程造价管理的改革与逐步完善。当下，电力公司对工程造价管理的要求越来越高，对管理人员素质与工程造价管理体系的要求也随之提高，这都说明了电力工程造价管理在经济发展的大背景下只有建立健全相关的法律法规，制定正确的管理观念与管理方法，才能够提高工程造价管理的水平，才能够适应时代的发展对电力工程造价管理的要求，促进电力工程项目的顺利进行。 电力工程造价管理是在电力工程定额的基础上，对电力工程总体施工设计、工程建设规划、资源分配、工程建设估价和资金结算等各项工作的综合管理。它是衡量电力工程实施效果的尺度，对于提高电力工程项目造价的管理能力，对于改善企业的管理，对于提高单位的经济效益，促进我国电力工程项目的建设都有着重要的意义。 电力公司的核心竞争力在于管理，在于电力公司在决策阶段、工程设计阶段、招投标阶段、工程具体实施阶段以及电力工程的后期维护方面整个过程的系统管理与规划，能够在这些具体的实施过程中发现工程中所存在的问题，并采取有针对性的措施加以解决，从而促进电力公司的良性发展。对于电力工程的管理系统来说，电子工程的造价管理是其中重要的一个环节，做好电力工程的造价管理能够保证做到工程设计与实施阶段效果的最优化，促进电力工程项目的实施与管理得以正常运行，促进电力公司的长远发展。 二、工程造价管理与电力公司核心竞争力的关系 工程造价管理是整个电力公司管理链条中的重要组成部分，也是电力工程项目在实施过程中不可或缺的一个重要环节。工程造价管理在整个电力工程运行过程中负责方案的设计与具体实施管理，电力工程项目要确保在施工计划和公司整体长远规划中来实施。因此，加强工程造价管理能够保证电力公司的经济效益与社会效益，提高电力公司的竞争力，促进电力公司的长远发展。 电力公司核心竞争力的强弱在于能否在电力市场上做好电力工程项目的实施与管理，要想对电力工程项目更好地实施与运营，就必须在前期的设计与规划方面下足功夫，也就是加强工程的造价管理。只有加强电力工程的造价管理才能够使电力工程项目的建设有序进行，使整个电力工程项目和后期管理在计划内有效开展，促进电力公司提高自己在电力市场上的核心竞争力。 二、电力工程造价管理中存在的问题 （一）不重视项目的维护 不重视项目的维护是传统的工程造价管理中最大的问题，传统的工程造价管理往往只重视工程的实施，对于前期的决策和后期的管理做的都不够充分，这往往使得工程项目不能够达到预期的建设目标和建设效果，导致电力工程项目在运营的过程中常常出现问题，限制了电力工程建设的总体水平，提高了电力工程项目维护的成本。 （二）缺乏运行中的问题反馈 在运营过程中对运营情况进行真实有效的反馈，并根据反馈的具体情况作出相应的调整与改进是电力工程造价管理中的重要环节，也是工程在运营维护中的重要工作。但在实际的运行过程中，很多公司往往不能发现在工程项目运营中出现的问题。有的公司虽然发现了问题，但却不能采取合理有效的对策对其进行解决，造成了整个工程项目质量的下降，甚至导致整个工程项目无法正常运行。这些问题都应该引起相关管理部门的重视，密切关注在工程运行中出现的问题，并根据具体的问题作出合理的解决方案。 （三）多头管理，权责不一 工程造价管理部门与施工单位、设计单位和建设单位等都有密切的联系。因此，在管理的过程中就容易出现权力、职