现场管理SM实战.ppt

现场管理SM实战 本章主要内容 1.现场管理概述 2.5S活动* 3.定置管理 4.目视管理* 现场管理概述 现场管理概述 现场管理概述 现场管理概述 现场管理概述 为什么？ 现场管理概述 现场管理 现场管理核心工具 现场管理工具一：5S管理 现场管理工具二：目视管理 现场管理工具三：标准化作业 现场管理工具四: 基层主导的现场管理与改善 5S管理 5S管理 5S管理 5S管理 5S管理 5S管理 5S管理 5S管理 5S管理 5S管理 5s 管理 Examples 5S管理 5S管理 5S管理 5S管理 5S管理 5S管理 5S管理 5S管理 The Good, Bad and the Ugly The Good 通过视觉引起意识变化 目视管理 目视管理 目视管理 目视管理特点 目视管理 目视管理特点 目视管理 目视管理特点 目视管理 目视管理特点 定位法 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。 分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。 图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施。 颜色法 用不同的颜色表示差异。 方向法 指示行动的方向。 影绘法/痕迹法 将物品的形状画在要放的地方。 地图法 将公司的布置表示出来。 利用管理图板：生产状态管理板质量管理板成本板…… 利用显示装置 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常） 1、形象直观效率高 2、透明度高便于现场人员相互监督 56 46 87 76 55 60 44 89 29 75 37 90 59 93 88 56 72 48 60 34 67 92 80 33 70 55 42 71 60 54 3、以人为本注重人性 56 46 87 76 55 60 44 89 29 75 37 90 59 93 88 56 72 48 60 34 67 92 80 33 70 55 42 71 60 54 4.缩短生产周期、降低成本和提高产品质量 目视管理的对象 工夹具 模具 计量具 搬运工具 货架 通道 场所 服务 产品 半成品 原材料 零配件 设备 票据 标准 公告物 人 心情 方法 目视管理的对象 警报灯 显示灯 图表 班组目视板 管理板 样本 标贴 工作服 标示牌 彩色纸 彩色油漆 上限 报警器 下限报警器 目视管理的工具： 目视管理方法 目视管理 标示法 将场所、物品等用醒目的字体表示出来。 目视管理方法 财务部 工作区 工作区 工作区 工作区 目视管理方法 目视管理方法 目视管理方法 目视管理方法 员工食堂 人力资源部 目视管理方法 目视管理方法 目视管理方法 目视管理方法 * 东莞培训网 Http：// E-MAIL：bz01@ 课堂要求 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。 企业的管理职能80%集中在现场，生产现场职能的管理是优化管理的突破口； 企业的员工80%集中在现场，抓住现场人员管理才能调动全员积极性； 产品质量80%孕育在现场，现场的质量管理是保证质量的核心； 生产成本80%取决于现场，现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本、文明之窗。 用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 5S管理 目视管理 标准化作业 基层主管现场管理与改善 安排正常 发现异常 解決异常 QCC 现场IE 统计技术 运用资源 通过管理措施 达成目标 人: Manpower 机: Machine 料: Material 法: Method 环: Environment 品质: Quality 成本: Cost 交期: Delivery 效率: Production 安全: Safety 士气:Morale 4M1E QCDPSM六大制程管理目标 5S管理 舒适环境 基础管理 精益生产 流程优化 5s管理 1、整理（Seiri） 2、整顿（Seiton) 3、清扫（Seiso) 4、清洁（Seiketsu） 5、素养（Shitsuke） Sort Set in order Shin