终端七要素.ppt

  1. 1、本文档共82页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
终端七要素

终端七要素 终端七要素之一位置: 各品类产品是否在合适的位置陈列、各品类货架及货架外陈列(TG,N架、收银台陈列、包柱、楼梯及电梯的货架陈列、不同行业产品陈列货架的关联陈列等)的第一、第二、靠端、阳面、高端(靠谁)、陈列位置。 靠 端 陈 列 创造TG 货架外陈列形态和位置 第一位置\阳面大堆头造势 形象包柱 货架外陈列 陈列原则 1、显而易见原则:要求商品陈列要醒目,展示面要大、力求生动美观,消费者看清楚商品并引起注意,才能激起冲动性的购买心理,这是达成销售的首要条件。 陈列原则 2、最大化陈列原则:只有比竞争品牌占据较多的货架陈列空间,顾客才更会购买你的商品。 3、全品项陈列原则:按照品项分销组合标准,尽可能多地把公司的产品全品项分类集中陈列在货架上。 4、纵向垂直集中 陈列原则:不仅可 以抢夺消费者的视 线,人们视觉的习 惯是先上下,后左 右。纵向垂直集中 陈列,符合人们的 习惯视线,使商品 陈列更有层次、动线、更有气势、更吸引眼球。 陈列原则 5、下重上轻原则:将重的、大的商品摆在下面,小的、轻的商品摆在上面,便于消费者拿取,也符合人们的习惯审美观。 6、陈列动感原则:在满陈列的基础上要有意拿掉货架最外层陈列的几个产品,这样既有利于消费者拿取,又可显示产品良好的销售状况。(畅销的动感) 陈列原则 7、重点突出原则:在一个堆头或陈列架上陈列一系列产品时,除了全品项和最大化之外,一定要突出主打产品位置,(主导(主推)品类黄金位置优先陈列)这样才能主次分明,让顾客一目了然。 8、统一性原则:标签必须统一将中文商标正面朝向消费者,不能倒立,可达到整齐划一、美观醒目的展示效果商品。 陈列原则 9、整洁完整原则:保证所有陈列的商品整齐、清洁,破损、脏污、过期等问题产品绝不上柜陈列。如果我是消费者,我一定不会购买脏乱不堪的产品。 陈列原则 10、满陈列原则:要让自己的商品摆满陈列架,做到满陈列。这样既可以增加商品展示的饱满度和可见度,又能防止陈列位置被竞品挤占,达到有序、整洁、丰满、美观的效果。 11、价格醒目原则:标示清楚、醒目的价格牌,可对同类产品进行价格比较,还可以写出特价和折扣数字以吸引消费者。如果消费者不了解价格,即使很想购买产品也会犹豫,从而丧失一次销售机会。 陈列原则 12、先进先出原则:按出厂日期将先出厂的产品摆放在最外一层,最近出厂的产品放在里面,避免产品滞留过期。专架、堆头的货物,至少每两个星期翻动一次,把先出厂的产品放在外面。 陈列原则 13、最低储量原则: 确保店内库存产品的品 种和规格不低于“安全库存线”。 安全库存数=日平均销量*补货所需天数 14、色彩对比、色块最大化原则:好的陈列要将色彩有机的组合,色彩相近或过渡,使之协调、“顺眼”。 陈列原则 15、堆头、端架规范原则:堆头、端架比货架陈列更集中、更突出地展示促销的产品。不管是批发市场的堆箱陈列还是超市的堆头、端架陈列,都应该遵循整体、协调、规范、有主题诉求的原则。堆头、端架是超市最佳的位置,是厂家花高代价买下做专项产品陈列的,从堆头围幔、价格牌、产品摆放到助销物料的配置都要符合上述的陈列原则。 陈列原则 16、生动化陈列原则:强化售点广告,增加可见度,吸引消费者对产品的注意力,提醒消费者购买本公司产品,必须体现陈列展售的四要素:位置、外观(广告、助销品、主题的配合、造型)、价格牌、产品摆放次序和比例,并根据产品特点及展售地点环境进行创意。 阳面、高端、动线垂直、紧邻优势 色块最大化 地堆前进阶梯式陈列(具有立体感和丰满感而不呆板) 分品牌独立纵向陈列 地堆、端架单一品项陈列(原则上最多陈列2个单品) 货架内产品的动态陈列 主导(主推)品类优先陈列 利于品牌提升的高端品类优先陈列 新品上市推广期间优先陈列 正常货架位促销品项优先陈列 目标性SKU销售优先陈列 推导产品紧靠主导品优先陈列 案例: 某A类卖场,由于心相印、清风投入大量的费用抢占了第一、第二的陈列位置,同时抢占了主通道的所有特殊陈列位置,使得我司的销量由12万元/月下降至目前的8万元/月,请问,在我们低投入的情况下,我们应该如何抢占资源并将销量提升回12万元。 店内管理七要素之促销 促销管理检查的要求 零售商的促销理念 零售商的促销活动的评估 零售终端促销形式及图片展示 1、各类终端促销资源完全按申报的计划执行 2、堆头或端架摆放在主通道 3、有POP、促销价格牌进行促销信息的输出,并且醒目、突出 我们为何要做促销? 店内管理七要素之促销 零售终端常用促销方式 1

文档评论(0)

pangzilva + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档