浅谈土木工程施工管理问题和对策.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈土木工程施工管理问题和对策

浅谈土木工程施工管理问题和对策   【摘 要】在土木工程的施工过程中,施工复杂,耗费人力物力多,管理要求高,启用的机械设备多。为了确保工程施工现场管理的安全性和稳定性,确保工程如期完工,在土木工程的施工过程中必须加强科学地有效地管理。本文主要分析了土木工程在施工管理中存在的各种问题,并提出了相应的解决方案。 【关键词】土木工程;施工管理;问题;对策 一、前言 在土木工程的建设过程中,有效的工程施工管理是保证工程施工质量的基本前提。但是,近年来,随着土木工程建设规模的不断扩,工程管理中存在的各种问题日益凸显。施工的管理人员和工作人员缺乏施工安全意识,进入施工现场的材料质检力度不够等等,这些问题在一定程度上制约了土木工程施工管理的质量。提高管理人员工程现场的控制力度,强化合同管理已经成为解决土木工程施工管理问题的主要手段。 二、工程施工管理中存在的问题 1.缺乏完善的质检制度 在土木工程的施工管理现场,对各种进入施工现场的施工材料检查力度不够是制约工程施工管理质量的因素之一。这一施工问题在一定程度上造成了工作人员对建筑原材料的控制片面性,进一步增加了工程施工管理的困难。除此之外,在实际的施工过程中,一些工程的项目管理人员并不能按照相关制度严格地进行材料的质检工作。进而导致在工程的建设中,工程质量存在隐患,影响工程的施工进度。 2.缺乏安全意识 对于土木工程的施工管理来说,安全是其中重要的一环。施工的安全对建筑工程整体项目的正常进行有重要的影响,同时,安全与施工单位的公众形象也有直接联系。就目前来说,部分施工单位对于施工现场的安全工作重视程度不够,部分现场的施工人员没有形成系统的施工安全意识。第一,在工程施工管理过程中,没有健全的系统的安全组织管理机构,不能有效地保证工程现场的安全;第二,部分企业不能定期定时组织工程的管理人员进行各种安全培训工作。这在一定程度上造成了管理人员的安全管理方法和观念跟不上时代的发展。同时,对于国家最新颁布的各种法律政策的获得也存在滞后性,进而导致在工程的施工现场安全管理措施不到位。第三,部分企业的安全管理流程流于形式,甚至有一些企业对各种违规操作视若无睹。 3.缺乏团队合作意识 在工程的施工建设中,每个工作人员都有属于自己的管理方法和施工方式,而各类人员的技术能力也存在一定程度的差异。这就导致了在工程的管理中很难将统一的管理和控制措施落实到每一个工作人员身上。在实际的工程实施中,部分工程项目的负责人独断专行,不能及时有效地促进各部门成员之间有效地沟通,导致施工信息不一致,进而影响工程施工的质量。 4.物料管理力度的匮乏 在土木工程项目中,各种基础材料的管理和控制是施工管理的基础。工程现场施工材料多且杂,管理上稍不到位,物料采购和供应就会出现各种问题。一般来说,常见的问题主要有以下几种:第一,施工现场物料堆放的具体位置缺乏科学性;第二,工程所需材料的数量和品种没有明确的要求;第三,各种材料进入施工现场时,没有严格的检测过程;第四,物料的进场时间安排不合理;第五,物料的管理人员对各种材料的管理不善,造成物料丢失或者浪费的现象。 三、土木工程管理的对策 1.构建施工管理体系 构建施工项目管理质量体系是做好工程管理的前提条件。在工程的施工过程中,应该以工程的施工质量为基础,按照国家相关规定和一定的质量方针及技术目标,构建建筑单位质量保证体系。进一步保证土木工程管理的质量。 2.施工人员管理 工程的工作人员是项目施工的主体。因此,其质量控制应该将人员的控制放在首位。各种实践证明,工程施工人员素质的高下对项目工程质量的优劣有直接的影响。所以,在此基础上,一定要加强工程施工人员的培训和教育工作,进而增强工作人员质量控制和管理的意识。同时,建筑单位还应该构建科学合理的工程质量激励系统,加强工程施工人员的奖励制度,以知识和技能考评为基础,以精神奖励和物质奖励为手段,强化工作责任的安全质量意识。在工程施工人员的挑选中,要严格按照相关的规定进行,保证人才的专业性,同时还要加强施工人员专业的知识和技能培训,确保其适应建筑市场发展的要求。 3.材料管理 一般来说,工程的材料是建设建筑工程的主体。因此,做好工程材料质量的控制极其重要。做好工程现场原材料的采购工作,保证进场的原材料质量和数量都达到规定的标准。在材料质量的管理中,不仅要制定具体的材料进场计划,同时,还要做好材料进场后的各种监测验收工作,从根本上杜绝劣质材料进入工程现场。同时,还要对施工工序和施工环境进行有效的控制。在土木项目工程的施工中,影响工程质量的环境因素很多,比如质量管理制度和质量保证体系等。所以,工程的施工应该充分考虑到施工的具体环境条件和项目施工

文档评论(0)

linsspace + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档