王富荣-学习型中国论坛智慧推手.docVIP

王富荣:学习型中国论坛智慧推手 　　从2014年始，学习型中国-世纪成功论坛将招生前置化，在7月份前确定四千位参会者，后半年专注于演讲主题研发和演讲嘉宾邀请。 在第十四届学习型中国-世纪成功论坛上，重要级演讲嘉宾海航集团董事长陈峰、娃哈哈集团董事长宗庆后等都不约而同地被论坛现场4000多位企业家场面所震撼，深深地被这么多企业家以学习的方式过元旦的精神所感染，亦非常佩服学习型中国-世纪成功论坛创始人刘景斓的感召力。 学习型中国促进会副主席、学习型中国杂志社社长、学习型中国书院执行院长王富荣（原学习型中国-世纪成功论坛秘书长）介绍说，刘景斓老师自1999年首次提出建设百年学习型中国以来，逐步地把心定在学习型中国，打造一个利国利民有利于企业家成长的百年平台。刘景斓反复表示，将活到126岁，做百年学习型中国论坛。刘景斓26岁即1999年时创办学习型中国-世纪成功论坛。 各环节持续升级 回顾学习型中国-世纪成功论坛，前五届论坛以培训师演讲为主，偶尔出现一两位重量级企业家，当时论坛定位为“智慧盛宴开启幸福人生”，旨在通过讲师传播智慧，让企业家能更成功更幸福。 2005年10月王富荣加盟后，论坛实现第一次升级，在第六届学习型中国-世纪成功论坛上，其定位由中国培训讲师的年会升级成一个中国企业家放大梦想的跨年学习盛会。王富荣凭借着中国企业家杂志社会议部主任的工作经验，循着这样的逻辑，“作为培训讲师的年会，在某种意义上是培训界的自娱自乐，难以吸引到深具影响力的企业家来分享智慧，中小企业家无法吸收到足够的实战智慧。”之所以被定义为“放大梦想”，是因为在中小企业家接收了数十位成功企业家的能量和智慧后，其企业格局和梦想就会放大。 2011年，第十一届学习型中国-世纪成功论坛实现第二次升级，其定位更加明晰，由数十位有结果、有智慧、善分享的成功大企业家来影响带动想要成长的中小企业家。在王富荣看来，论坛平台所提供的价值是提高中国企业家的境界，即修心。他相信，“一切皆我心，任何问题都是心的问题，心修好了环境也会随之变好。”对于“智慧”，王富荣的理解是“智就是让企业家看到问题，且看清问题。什么叫慧，慧就是找到解决问题的方法。企业家既要看得清问题又能够找到解决问题的方法，这样的企业家才算有智慧。” 在论坛运营模式升级上，王富荣一直不遗余力。王富荣详解如下：在前11届论坛，主办方北京人间远景公司是产品研发者和论坛批发商，而三十多家培训机构则为零售商包销论坛门票。“这一联合发起模式导致门票价格不一，拉低会员层次，难以科学管理。”自第11届论坛始，学习型中国-世纪成功论坛与思八达集团达成战略合作共同承办论坛，思八达集团负责包销论坛门票，北京人间远景公司负责论坛流程、论坛主题研发和演讲嘉宾邀请。 学习型中国-世纪成功论坛与《中国企业家》杂志所举办的中国企业领袖年会实现了差异化经营：第一，企业领袖年会以探讨热点问题为主，而学习型中国-世纪成功论坛则以智慧开启、分享和传授为主，大企业家帮助小企业家，先富帮助后富；第二，企业领袖年会除了开幕演讲外，多数以圆桌论坛形式来进行PK式的对话交流，而学习型中国-世纪成功论坛则全部围绕智慧分享进行主题演讲，许多著名企业都是用一年的时间来准备这场45分钟的演讲，极为聚焦；第三，企业领袖年会参会者仅达五六百人，而学习型中国-世纪成功论坛近年来一直保持在三四千位企业家左右。 在嘉宾演讲主题研发环节，学习型中国-世纪成功论坛越来越专业。王富荣深感自豪，近三年来论坛演讲主题模块化，除了一个论坛大主题外，还设置五六个演讲内容模块，每半天集中于一个设定主题。相关人员按照论坛统一的流程设计，根据企业实际状况将演讲嘉宾安排进相应的演讲内容板块，而此前的演讲嘉宾愿意讲什么就讲什么，较为随意灵活。 从2014年始，论坛还将招生环节前置化，在每年7月份前确定四千位参会者，后半年集中精力于演讲主题研发，嘉宾邀请和赞助招商。在演讲主题研发上，论坛还将进行大数据调研，根据参会学员的需求来确定演讲主题和邀约演讲嘉宾。 与演讲主题休戚相关的演讲嘉宾把关上，以成功企业家当中的演说家为主，他们有结果、有智慧且擅长于分享智慧。伴随着学习型中国-世纪成功论坛14年的积累，以及学习型中国杂志对嘉宾所领导企业的深度剖析等优势，成功企业家演讲嘉宾聚拢而来。王富荣表示，“对成功企业家来说这是一种社会责任，是一种法布施；另一方面，学习型中国-世纪成功论坛亦是企业家传播其精神理念和企业品牌的一次好机会。” 同频，信赖，联合干大事 据王富荣介绍，学习型中国-世纪成功论坛创始人刘景斓一直在提升自身境界，不断学习商业运作规律，积累商业运作智慧，优化公司体制。 在高管激励上，刘景斓将公司进行事业部制划分，现划分为三大