6S管理如何推行.pptVIP

张耿华 为什么需要 “6S” 提高生产率 提高质量 改善安全性 识别正常现象和非正常现象 减少占地面积量 改善工作环境 保持心情愉悦 从保管向保存转换 　　保管与保存场所不能在一起 　　要在保存文件的封皮上标明内容 　　要事先确定保存文件的期限 　　保存箱上要标明文件内容、期限、 　　负责人 　　制定并遵守保存的规则 办公室文具的整理 办公室会议记录的整理 目前情况：会而不议、议而不决、决而不记、记 而不行、行而不果 改变做法：一事一议、以半小时为宜 专人专本记录：时间、地点、内容、人员等。 每次会议形成记要：下次会议第一件事就是检查 上次会议执行情况，简短碰 头会以白板告示内容。 办公室计算机存贮资料的整理 　　及时将硬盘资料拷贝，以防病毒、故障、被盗等破坏 　　不同部门资料拷入的光盘上，统一编号。如总部A、技术B、业务C、生产D等。软盘存入立式软盘旋转盒中，方便存取 　　定期对邮箱内容进行整理删减 文件、资料柜的整顿 　　 　　经过整理，我们的周围只剩下有用的东西。 　　但问题的根本还在于我们能不能在一个尽可能短的时间内正确无误地找到它呢？ 　 整理的理由 请看现状 只有主管零件和材料的人才知道零件和材料放在哪里 因为没有注意到零件和前一天摆放位置不同而把零件 装错了 只的本人才知道更换工序的工具放在哪里 仓库保管员已经成了公司中最不能缺少的人员 操作工不知道下一个产品的模具放在什么地方 不知道组装时要用的板手放在什么地方 去推手推车时发现已经不在原来的地方 在机器下面发现了一直在找的那把钳子 工具箱的钥匙怎么也找不到 　　6S中的整顿其实上可以理解为物品摆放 的标准化。 　　通过标准化的摆放使任何人能够明白“什 么东西”，“在哪里”，“有多少” 　　摆放的另一个要求是－ 　　让任何人都能够看出物品是“正常”还是 “异常”，以便可以迅速查清原因，予以解决， 这才是整顿所希望达到的最终目的 户 口 管 理 身份证－唯一性 户口簿－有多少 住址－在哪里 离家出走－回到原处 使用频率－常近少远 划线与定位 把工作场所分为走路的地方和工作的地方 　　走路的地方叫“过道” 　　工作的地方叫“作业区” 　　分隔“过道”与“作业区”的标志线叫“分隔线” 　　画出分隔线和位置的线叫“引线” 自定义 黄色或 安全通道 1000 建议紫色 检查通道 1500 一般为绿色 次通道 1800 一般为绿色 主通道 推荐宽度 建议涂刷颜色 通道 红色 通道标识方法 透明化 将需要看 到的被隐 藏的地方 暴露出来 视觉化 彻底标示 标识 运用色彩 管理 　界限化 标识管理 界限，正 常与异常 界限 可视三化 A森F A森F A森F A森F AS AS AS AS 平行 悬挂 直角 悬挂 只有走到眼前才能看清 在走廊的另一端就能看清 部门标识可视化 0 5 10 15 20 25 30 35 30 10 0 20 15 25 35 5 正常 界限 下限界限 上限界限 上限 下限 最小量 最大量 正常值 名称 计量界限 表示方法 最高流量 最低流量 流量表界限 表示方法 关 关 开 板手型球阀开关可视化方法 开 王在 2005-9-20 2003-9-20 2年 /次 YTRSC 更换 YTRSC 李秆 2004-7-12 2004-1-12 半年 /次 DFIUT 更换 李秆 2004-5-15 2004-4-15 1月 /次 DFIUT清扫 下次 实施日 本次 实施日 项目 DFIUT 担当 管理现况 标准 换件标示板 　　　　　　　日期： 确认者 下次日期 日期 周期 换件日期 （周期） 责任人 换件名称 设备名称 XX设备管理表 换件周期表示方法 人员标识－胸卡 部门－科室牌 岗位标识－桌签 状态标识－合格品、不合格品、待检品、 　　　　　返工返修品 数量标识－整筐整数，五五码放，只有一个尾数 其他标识－指示牌、路标、限高、限长、限重、 　　　　　限宽 人员与物品的标识要求 操作者 　　　/ 数量 前工序　　　　　　　　　　　后工序　 曲轴连接螺栓 物品名称 P－01 型号 金三 车间 放置 区名 工序间放置区的物品标识 数量标识 摆放确定的数量 定时 三定 品名标识 摆放确定的东西 定名 二定 地点标识 放在确定的地点 定位 一定 三定是整顿的关键 编号及管理者姓名 种类标签 内容标签 调整位置，单向流动。 按工序顺序流动 关键工序先行 避免往复迂回运输 先进先出 箱、柜、框、桌、椅等位