户外交友活动策划书1.docVIP

关于XXX公司 xxx活动之项目策划书 (本单位LOGO) (项目编号X) XXX(该项目负责人员姓名) Mobile:1359883XXXX Email:xxxxx@ 北京XXXXX公司(本公司名称) beijing Poldove Management Consulting Co., Ltd 北京市XX路XXX号XX大厦XXXX室 电话：+86(xxx) xxxxxxxx 传真：+86(xxx) xxxxxxxx 网址：/ 目 录 活动部分 一、活动简介 ……………………………………………………………………3 二、活动背景 ……………………………………………………………………3 三、活动思路 ……………………………………………………………………3 四、活动收获 ……………………………………………………………………5 五、活动项目 ……………………………………………………………………6 六、活动安排 ……………………………………………………………………8 七、致参与人员的一封信 ………………………………………………………9 xxx公司 xxx活动之项目策划书 活动部分 一、活动简介 公司目前在北京已经有非常成熟的户外活动地点与线路，春天有郊游踏青线路，夏天有户外穿越、海边避暑线路，秋天有观光骑行线路，冬天有冰雪运动线路。我们在户外活动过程中有许多户外游戏，通过一些集体的游戏，可以让参加的人员享受大自然的同时，解除婚介过程中的尴尬，找到心仪的另一半。服务可分为一天的活动与两天的活动，活动内容各有不同。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。 二、活动背景 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。 三、活动思路 活动课程设计理论依据 理论基础： 活动课程的设置都将遵循《团队圣经》的高绩效发展团队的五个阶段设计课程，所有执训流程将按照下列顺序进行设定： 建立期Forming 磨合期Storming 成效期Norming 高效期Performing 成熟期Maturing 在一个项目中暴露团队到该阶段所出现的问题，并在下一个项目中予以解决，直到将团队发展到最高阶段成熟阶段。每一个项目都将帮助参训者认识到这些问题并给他们提供解决问题的方法和工具。 团队的发展阶段： 团队并不是先天就有的，是经过一系列阶段的发展，逐渐成熟起来的。 团队发展的进程： 建立阶段——团队组建，鼓励队员分享观点、相互协作； 磨合阶段——建立队员之间的沟通桥梁，融合集体智慧； 成效阶段——整合资源，发展个人技能，相互了解各自的强项及弱项； 高效阶段——建立与其它团队的关联，容纳意见、分歧，打破常规，资源共享； 成熟阶段——鼓励团队对外联系，晋升为互赖共赢的运营阶段； 接下来，我们将结合参与人员的实际情况，围绕着建立“XXXXX”的主题的活动展开，从而实现： 团队建立－相互理解－磨合与协作－团队成功 参加训练的人员将按15-19人将组成一个小队，经过融冰、团队初步建立后，学员将在几天的训练中完成根据课程特设的融合项目和外展训练项目。所有项目个人不能独立完成，必须要所有学员通力合作才能完成。最终实现： 在欢声笑语中了解、学习、分享、升华 用体验、交流、分享的方法让参与人员之间相学见长，共同分享体会、分享经验、分享成功、分享快乐，最终实现： 在沟通信任，互相理解，与外部或他人的协作上作更深一步的提高 四、活动收获 沟通 面对紧张的工作，有效的沟通和一些良好的沟通技巧，养成良好的沟通习惯更为重要，更利于意见的统一和团队力量的整合。 了解 。。。。。。 团队 之所以要融合，因为我们是一个团队，这个团队应该是由一群技能互补、分工明确且愿意为团队贡献力量的人所组成。 五、活动项目 根据不同参与人员的特点，团队在达到和谐前夕必定有一个初期融合的过程，所以我公司针对于此，将活动项目设定为主要以前期团体融合项目为主。 前期融合项目 热身破冰类（所列共160个） 寻找同伴 相约酒吧 梅 花 阵 抛球游戏 四足蜈蚣 自我介绍 火眼金睛 优点与缺点 造反运动 收到来信 团队组建 搭 帐 篷 高空飞蛋 奇数偶数 禁止触摸 快 乐 歌 接龙游戏 七 巧 板 言不由衷 摆 造 型 眉目传情 拍 拍 肩 人物配对 有模有样 透 支 同起同落 人体告示牌 消极规范公司 人 浪 土星漫步 信任同坐 手 牵 手 T 恤 衫 雨点变奏曲 南辕北辙 赢 跑 松鼠猎人 巧扮女郎 交换名字 做 鬼 脸 空中传人 最佳点子 红 脸 蛋