ERP在企业中的应用和应注意的问题.docVIP

ERP在企业中的应用和应注意的问题 摘要内容：随着面对市场全球化，产业知道快速扩散与新科技产业的发展，全球信息化时代的到来，企业对工作效益提高、信息传递的加速及信息共享等问题的解决也是越来越急切。而ERP正是能有效处理这些问题的一个系统，因此企业均认识到上ERP系统对企业发展的必要性及迫切性的。以至于ERP系统成了企业必备工具。而非决胜的关键。除此之外，ERP系统需提供更丰富、全面性整合的资讯以符合停业企业未来的发展趋势。虽然ERP在现在企业中发挥着非常重要的作用，但是在ERP前期的选型，实施，人员的培训及上线后人员的操作及维护都有许多要注意的事项。任何一个环节出了问题都可能会导致ERP系统功亏一篑的局面。在选择了适合自己企业的ERP系统，要认真分析ERP实施过程中存在的问题及提出对应的对策，以提高ERP实施的效率，真正使ERP系统促进企业的管理水平的提升以发挥其超强的管理功能。 关键词：ERP系统 ERP应用优势 ERP存在的问题 系统选型 ERP实施 1.1 ERP的概念和内涵 ERP的概念 ERP（Enterprice Resource Planning,企业资源规划）是在西方市场经济环境下，通过多年实践产生的科学管理理念和方法的结合，是信息时代企业向国际化发展的更商层的管理模式，致力于在企业管理的各个环节，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业经营管理活动中的物流，信息流，资金流，工作流加要集成和综合，实现资源的优代配置，加快企业对市场的反应速度，从而提高企业的管理效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。 ERP内涵：ERP管理思想主要体现了供应键管理的思想，还吸纳了准时生产，并行工程，敏捷制造等先进管理思想，ERP即继承了MRP管理模式的精华，也对其进行了许多扩充。ERP将企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应键。 1.2 ERP在企业中应用的必要性 在网络迅速发展的今天，企业管理都都希望随时随地第一时间的获得信息，也希望相应的信息第一时间准备无误的给提供出来，这就要求高效的工作效率和准确的信息反馈。ERP正是这样一款软件，能通过的电脑，笔记本，个人数字助理，手机等方式第一时间给管理人员及相关人员第一时间了解企业的一切动向。在2010年6月份上海国际会议中心举行的ERP大型会议中，上海浦东区信息主席就说过，现代的企业不上ERP是肯定不行的，ERP相当企业的左右臂。，ERP帮助企业在创造价值的动态活动过程中，实现了产品研发，原料采购，生产运营，销售渠道，售后服务到财务结算等全流程的信息管理，还增加了供应链中各环节之间的运输管理和仓库管理，并支持生产保障体系的质量管理，设备维修和备品件管理，而且智能化的任务管理能把各个部门的业务流程轻松串接，用户可通过系统消息，电子邮件或手机短信的方式，获取相关任务通知，实现企业信息的无界沟通，同时还提供智能预警平台，能随时随地的能实现实时监控企业的运营中存在的各种危机。举个简单的例子，很多企业已经意识到产品同质化带来的巨大影响及压力，以往的具有的优势正在消失，竞争愈加激烈，然而材料及其能源辅料价格一涨再涨，从控制成本提高利润成为许多企业头疼的问题，然而很多企业在组织生产企业同时却急略了企业管理的优化组合所带来的间接效益。而使用的ERP之后，管理人员可以直接根据库存报警做出出入口决策，保证了库存过高，而占用大量的流动资金，同时避免缺货风险。如支持在线分析处理，售后服及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉博，支持跨国经营的多国家地区，多工厂，多语种、多币制需求；支持多种生产类型或混合制造企业，汇合了离型生产，流水作业和流型生产的特点；支持远程通信，电子商务，电子数据交换；支持工作 动态模型变化与信息处理，及时准确地提供数据信息，降低库存，减少周转资金，避免生产因物料影响，减少手工作带来的错误等问题。 1.3 ERP存在的问题 ERP有如此多的优点，那是不是就每家企业买套ERP回来就行了呢？其实并不是这样的，现在流行着这个一句话，企业不上ERP是等死，上了ERP是找死。其实这句话存在对ERP的误解，但同时也说明了并不是企业有了ERP就万事大吉。ERP虽然现在我国企业中越来越多的应用，影响力不断的扩大，但企业在上ERP系统过程中却存在许多问题，ERP实施的成功率还不是很高。实施ERP系统作为一项庞大项目，不能简单的以成功或失败两个词来概括，应该具体要看项目标实施的结果是否能够正常运行ERP系统，对企业的生产、销售、库存、人力资源管理和财务管理与企业的预期目标有多大差距。要一套ERP充分发挥其强大的功能，就要面对其在企业中存在的问题找到对策，使其完美呈现其应有的强大功能。为企业的管理及发展带来更好的帮助。现在我们谈谈几个ERP在企业应用中普遍存在的问题及对