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试论新时代下如何做一名称职财务主管 　　【摘 要】财务主管作为现代企业单位最为重要的部门主管之一，他在单位决策层中占有重要的地位。可以说，企业的任何决策都与财务主管有关，能否发挥其决策参谋的作用，受到企业所处客观环境的制约，但从根本来讲还是取决于财务主管本人自身的素质与能力。 【关键词】财务主管；素质能力；作用要求 高明的商人常说：“商场未开，财务先来。”企业的经营管理是一个复杂的过程，有许多琐细的环节，其中牵一而发动全身的就是财务管理。企业生财有道，还需理财有方，财务主管作为现代企事业中最重要的部门主管之一，他在企业决策层中占有重要的地位。一个合格的财务主管除了对企业的财务状况了如指掌，还必须具备一定的组织能力、沟通协调能力、分析判断能力及用人能力。作为一名财务工作者就新时代下如何做一名称职的财务主管谈谈粗浅认识。 一、财务主管管什么 财务主管的工作总体上来说，可以分为资产管理和损益管理两个部分。任何企业首先必须拥有资产，然后才能进行正常的生产经营活动，也才能取得盈利。因此，财务主管日常工作的大部分时间都要花在资产管理和损益管理上。 二、财务主管必备的素质能力 1.一名优秀的财务主管应具备的素质主要包括道德素质、知识素质以及身体素质等几个方面。 （1）道德素质 财务主管是现代企业核心部门的负责人，由于其所处位置的重要性，他的道德素质