构建海外高端市场HSE管理体系的思考.pdf

企业经营与项 目管理 构建海外高端市场HSE管理体系的思考 蒋千璐 ／(中国水电建设集团国际工程有限公司) 【摘 要】 本文针对中国水电 (SIN0HYDR0)在海外高端市场HSE管理方面遇到的主要问题：公司各层级如 何建立满足高端市场要求的HSE管理体系进行详细的阐述与说明，并解释 了公司管理语 言中常用的 “高端市 场”、 “HSE管理体 系”的具体含义。HSE管理体 系是 良好HSE管理的开端和基石，从 HSE管理的基石谈起， 希望能够在 HSE管理方面给予公司各层级，尤其是海外高端市场项 目部一定的启发和借鉴。 【关键词】 高端市场 HSE管理体系 (healthsafetyandenvironment)管理体系，HSE是一种 1 引言 事前识别风险、评价风险、控制风险和消除风险的科学 管理方法。从学术角度来看，用英同莱顿大学教授帕特 十年磨一剑，SINOHYDRO这个品牌经过了水电人几 里克 ·哈德森给出的概念和理念：HSE管理体系是用来定 代人艰苦卓绝的努力和开拓，不论在国内还是在海外都形 义职业健康安全和环境是怎么被管理的，包括一些固有成 成 了一个 知名 品牌。近 半利 润来 自海 外 市场 的 分 (方案、工具、程序等)以辨识和管理所有职业健康安 N()HYDRO~海外市场大踏步前进的同时，在迈向高端 全和管理相关的问题。体系基于戴明模式 (PICA循环)， 市场的道路上，正经历着痛苦而华丽的蜕变。从大洋洲的 同样也是基于 I8{)9000系列标准而来。虽然在一些 国家 斐济市场，到南美洲的厄瓜多尔、哥斯达黎加，再到非洲 HSE管理体系是强制性的法律法规，但这一特定的体系管 的尼 日尔，HSE管理无一例外成了中国水电在开拓海外高 理结构在不同的使用者之间各有特点。哈德森教授同时认 端市场的绊脚石 ：人员机械设备到场却因为 HSE管理制 为，HSE管理体系也是判断一个公司是否具有良好的价值 度文件一次次被打回，需要重新提交而无法顺利开工，因 观和文化的衡量标准。病态的组织机构仅是为了被动适应 为一些职业健康安全管理的 “小”问题，屡屡遭到投诉和 法律法规的要求 ，而不是主动需要 HSE管理体系；具有 停工……也许有人会问，非洲不算是高端市场吧?高端市 前瞻眭的组织机构则能够充分且有 自己特点地执行 HSE 场是怎么来定义的呢?笔者认为，在 HSE管理方面，只 管理体系，在这些机构中，HSE管理体系已经和员工的行 要业主或者监理采用的是 HSE管理 国际标准体系，并严 为有机联系在一起，不叮分割。冈此，这些机构也能通过 格要求执行的，都算是 HSE管理 的高端市场。在这里 ， 良好的HSE管理来降低 因此而带来 的行政管理负担。 “高端”指的是 HSE管理的高标准。中国水电有的是世界