我国企业国际化战略探析——基于SWOT分析法.pdf

GUAN LlGoNG CHENG s 我国企业国际化战略探析 — — 基于SWOT分析法 吕 晶 ，李源泉 摘 要：随着全球经济一体化进程的加速，我国越来越多的企业制定了国际化战略 来参与国际竞争。文章以海尔和TCL为例，基于SWOT分析法来分析和 研究它们的国际化战略，讨论其优势、劣势和机会威胁，并提出我国企业制 定国际化战略的建议。 关键词 ：SWOT；企业国际化 ；海尔；TCL 尔是唯一进入前十名的来 自中国的企业 ，并且位 一 、 引 言 居消费及零售类企业榜首。TCL是一家创办于 2012年召开的 “十八大”报告曾提出，要全面 1981年从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生 提高开放型经济水平，适应经济全球化新形势，必 产及销售等的大型企业，经过近30年的发展． 须实行更加积极主动的开放战略，完善互利共赢、 TCL集团2012年已经成为全球第四大电视制造 多元平衡、安全高效的开放型经济体系。 “十八 商(三星，LG，SONY)；2013年第一季度，TCL首次 大”报告鼓励我国企业制定 国际化战略来加快 跻身全球彩电业前三，成为首个营收和销量均进 “走出去”的步伐 ，增加企业 国际化经营能力，更 入全球前三的中国彩电品牌商 (据 DisplaySearch 好地参与国际分工和市场竞争。我国商务部统计 研究报告)。海尔和TCL是我国 “走出去”企业中 数据显示，2013年上半年，我国境 内投资者共对 比较成功的两家家电企业，本文以SWOT分析法 全球 144个国家和地区的2912家境外企业进行 来研究海尔和TCL两家企业的国际化战略，从战 了直接投资，累计实现非金融类直接投资(下同) 略和战术两个层面及其内外部的优势、劣势、机会 455．7亿美元，同比增长28．7％。其中股本投资 和威胁等方面进行综合分析，从而有利于我国企 和其他投资368．7亿美元，占80．9％，利润再投 业 “走出去”国际化战略的实现。 资87亿美元，占19．1％。由此可见，随着全球经 二、SWOT分析法的诠释 济一体化进程的加速和我国加入 WTO以及 “十 八大”政策的指引，我 国将有更多的企业需要制 2O世纪80年代初 由美国旧金山大学的管理 定国际化战略来参与全球市场竞争。创立于 学教授韦里克提出的SWOT分析法，也称作道斯 1984年的海尔，经过近 30年的发展，从一家濒临 矩阵等，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析 倒闭的小企业发展成为全球 白电第一品牌，世界 等多种 场合。s代 表 被分 析对 象 的优 势 权威调研机构欧睿国际公布2012年全球家电市 (strength)，W是其劣势 (weakness)，O代表其外 场最新调查数据，海尔在大型家电市场的品牌 占 部环境中存在的机会 (oppo~unity)，T则为其外部 有率提升到8．6％，第四次蝉联全球 白色家电第 环境所构成的威胁 (threat)。SWOT分析法从被 一 品牌；在美国波士顿 (BCG)管理咨询公司发布 分析对象战略和战术两个层面以及 内外部的优 的2012年度 “全球最具创新力企业 50强”中，海 势、劣势、机会和威胁四个维度加以综合分析，并