营业组早会的经营与管理-保险营销销售早会晨会夕会主题早会经营流程模板ppt幻灯片投影片培训课件专题材料素材.pptVIP

营业组早会的经营与管理 目的：掌握营业组早会运作的方法，转变经营观念 目标：提升主管基本能力 要领：理念、方法、技巧 收获：能力提高，充满自信 有没有认识你的组员？ K——知识 A——态度 S——技巧 H——习惯 专业化营销员需要具备的条件 K：保险学、医学、法律、财务、税法、心理学、行销学、公共关系学、金融投资 A：热情、勤奋、企图心、持久力、自信心、责任心、诚恳、不怕失败、健康、形象、勇于竞争、接受挑战、交友广阔 S：人际关系扩充能力、表达能力、应变能力、理财能力、时间管理、解决问题、观察能力 H：守时、守信、计划、记录、阅读 营业组早会的主语 今天谁送计划书？？？？ 你今天准备做什么？？？？ 请大家上交工作日记！！！！！！ （暗示：谁需要陪同？谁需要哪方面帮助？） 营业组早会主管的工作内容：检查工作日记，提供展业辅导（险种组合、拒绝处理），激励方案辅助工具再落实，业绩追踪等…… 你随意，你周围的一切都随你“意”（随意） 简单、坚持 用心、成功 * * 问：五月份以来营业组早会开得如何？ （自我感觉） …… 好，很好，非常好！！！ 有点难…… 都不错啦…… 有什么好讲，都是这样的…… 再问：营业组早会值不值得开？ 是以前的方式好还是现在？ 差不多啦…… 以前那样不错…… 值，当然值…… 开不开对我都没所谓啦…… 想钓到鱼儿，要问鱼儿想吃什么？ 营业组是你 的“公司”， 你应该象家 一样经营 洞察 专业化推销流程的 训练与辅导、 专业知识获得与辅导、 自我控制与管理能力 训练与辅导 专项素质 边缘知识获得与辅导、 社交礼仪知识训练与辅导、体能与形象训练 一般素质 强有力的执行是我们的当务之急！