WWP组建项目及实施方案.pptVIP

11-28-2011; ?经营思路…………………………………………………3 ?工作职责……………………………………….………..4 ?管理计划……………………………………………....5-6 组织架构………………………………………………..…7 ?部门及岗职职能分解表…………………………..…8-45 ?管理制度 ?业务流程及附表说明………………………….….. 46-91 ?2012年工作计划和目标 ………………….……….92-93 ?项目实施计划…………………………………...….94-99 ?进度表 ?成本控制计算表 ?资金计划表;? 通过对烟台·世婚园高水平、高质量、高效益的项目实施，将烟台·世婚园建设成为中国婚庆产业标志性建筑，并在此建设过程中，做好资本运营，完成集团资本的优良锐化。 ?通过该项目开发，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现烟台·世婚园真正国际化发展的战略目标。 ? 组建世婚园事业部，吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才，建立一个富有理想、激情、 创新意识以及有着良好合作精神的婚庆产业园专业服务团队。 ? 随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对烟台·世婚园项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。 ?完善管理体制，增强烟台·世婚园事业部对市场的灵活性、适应性。并通过高效、人性的管理模式，提高管理效能。 ? 面对激烈的世婚园竞争环境，坚持创新经营、品牌与资本相结合、可持续发展的经营思路，争取烟台·世婚园在3年内进入 “世界结婚圣地”、“中国婚庆产业主题乐园”。;?根据集团公司战略发展目标，提出世婚园事业部的总体目标和方向； ?提出并制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划； ?建立烟台·世婚园专业管理团队，完善世婚园事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划； ?编制财务预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制； ?通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使“烟台·世婚园”品牌在地产行业得以拓展及深入，实现世婚园国际化发展的战略目标； ?大力推行和传播世婚园婚庆产业文化，建设和维护企业品牌； ?研究市场发展规律，分析消费者需求变化。随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对世婚园项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。 ?争取在2012年4月启动世婚园项目，在2012年5月30开始 投入使用，并在2015年实现资本金回笼。;建立科学、有效的组织架构。 ?根据组织架构的设置，完善各部门的定岗、定员及部门工作职能、各岗职工作职能、各岗职任职要求等基础建设。 ?建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。 ?建立财务管理制度。 ?编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。 ?建立项目实施过程中所涉及重要环节的工作流程及说明附表。 ?1、各部门人员增补申请流程及附表说明 ?2、员工免职（辞退）、辞职管理流程及附表说明 ?3、财务预算编制流程及附表说明 ?4、财务预算和成本控制流程及附表说明 ?5、费用报销流程及附表说明 ?6、资产（固定资产及低值易耗品）管理流程及附表说明 ?7、车辆调度流程 ?8、经济合同签署、审查管理流程 ?9、硬件设备日常维护流程 ?10、规划及设计管理流程及附表说明 ?11、实施项目全程监控流程 ?12、项目开发手续报建流程及附表说明 ?13、施工图会审流程;?14、工程实施计划总审流程及附表说明 ?15、工程预决算审查流程及附表说明 ?16、工程款支付流程及附表说明 ?17、设计变更、修改审批流程及附表说明 ?18、工程合同签审流程及附表说明 ?19、项目总体营销策划方案拟定审批流程及附表说明 ?20、月度广告计划拟定审批流程及附表说明 ?21、广告合同签管流程及附表说明 ?22、销售实施工作流程及附表说明 ?23、房屋销售合同签管流程及附表说明 ?24、采购按揭办理流程 ?建立行政管理制度及工程实施过程中所涉及事项的各项管理制度。 ?1、办公区域管理制度 ?2、休假与考勤管理制度 ?3、出差及费用报销管理制度 ?4、通讯管理制度 ?5、车辆管理制度 ?6、办公用品管理制度 ?7、收发文管理制度 ?8、保密管理制度 ?9、员工奖惩条例 ?10、财务管理制度 ?11、预决算管理制度 ?12、工程档案、资料管理制度 ?13、工程材料采购计划及验收制度 ?14、世婚园主题区管理制度;文员1人·驾驶员按需设置·市场员1人·策划推广1人·预决算2人·开发员1人 区管人员按需设置·工程管理人员2人·合同管理1人 ·会计1人·???纳1人 ;文员1人·驾驶员按需设置·市场员1人·策划推广1人·预决算2人·开发员1人 区管人员按需