XX电缆公司组织设置和部门职责描述.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XX电缆公司组织设置和部门职责描述

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * -*- 部门设置:生产处 负责生产计划的安排、调度,合理配置生产要素,按期完成生产任务; 领导各生产车间做好质量管理、安全生产管理和现场管理工作,提高机台的利用效率; 完善考核机制,审核劳动定额的准确性、生产考核及车间员工的工资; 组织生产车间开展质量攻关活动、QC小组活动、车间之间的劳动竞赛; 组织对制程中不合格品的评审,查找原因,采取措施,持续改进; 落实本部门员工培训计划,重视提高操作工的技术水平; 在公司其他部门的密切的配合下,采取有效措施搞好安全生产,实现安全目标; 负责铲车班的调度与管理工作; 负责外加工业务,负责车间之间工作上的协调; 完成生产副总交办的其它任务。 部门 职责 组织实施公司下达的生产计划,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产。 部门使命 生产副总 部门直接上级 处长 部门主管职务 生产处 部门名称 -*- 部门设置:计划处 根据生产需求,安排生产计划和原辅材料的采购计划; 合理控制库存,对不合理的库存提出处理意见; 跟踪计划的执行情况,及时将处理意见向主管副总汇报; 做好发外加工计划的编制及跟踪工作; 及时调整材料的消耗计划,做到节能增效; 消除生产计划的延迟与不当,最大限度地利用资源; 完成生产副总交办的其它任务。 部门 职责 统筹协调公司产品的销售、生产和原辅材料的采购,最大限度的缩短生产、库存、交付周期,提高资金利用率。 部门使命 生产副总 部门直接上级 处长 部门主管职务 计划处 部门名称 -*- 部门设置:供应处 根据采购计划,完成原辅材料的采购工作; 组织、实施大宗的原辅材料招标工作; 对不合格的原辅材料联系退货、更换或赔偿; 有效选择、开发、评估和管理供应商,建立供应商信誉档案; 定期与供应商核对往来帐目,拟定付款计划报生产副总审核; 持续跟踪研究原辅材料的市场供给行情,定期向管理层和有关部门提供市场报告; 持续优化采购流程和标准,尽可能的减少流通环节,降低库存,以提供资金利用率; 完成生产副总交办的其它任务。 部门 职责 制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划,达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。 。 部门使命 生产副总 部门直接上级 处长 部门主管职务 供应处 部门名称 -*- 部门设置:仓库 根据公司的生产、销售能力,对原材料及产品的标准库存量定期提出建议; 及时与生产、计划、供应和销售部门沟通,保证生产用原辅材料的供给和成品所需的库存供给; 定期编制产品入库、出库、库存及报废台账,报送财务、生产、计划、销售等部门; 组织人员保证材料库及成品库的仓储环境,确保库存产品或材料的材质不变; 完成生产副总交办的其它任务。 部门 职责 组织指导原辅材料和成品的入库、储存、出库等环节的工作,编制相应台账,并报送财务处、生产处、计划处和销售处 。 部门使命 生产副总 部门直接上级 处长 部门主管职务 仓库 部门名称 -*- 部门设置:设备处 全面负责设备更新换代、技术革新及日常管理工作; 负责编订设备大(项)修计划,组织设备大(项)修计划的实施、检查和验收; 检查、监督及考核各车间设备的操作使用、维修保养(含一、二级保养)情况; 负责监控备品、备件加工、采购、库存管理和使用; 建立完善的设备档案材料及记录; 编制设备操作规程,制订设备维护、检修、检验检测等技术规范,对机电人员的技术培训、技能考核; 建立健全设备巡检制度; 协助生产副总制定年度设备改进、引进计划,参与设备的选型及招投标工作; 检查设备在使用过程中的台帐记录情况,掌握设备运行的原始资料; 组织重大设备事故的处理,定期召开一次设备安全例会; 完成生产副总交办的其它任务。 部门 职责 全面规划、管理公司所有生产设备,以确保现有其正常运行,引进设备满足生产要求。 部门使命 生产副总 部门直接上级 处长 部门主管职务 设备处 部门名称 -*- 部门设置:技术本部 负责组织制定产品研发、技术创新、质量管理方面的规划和发展目标,并监督计划的实施; 负责组织研究行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划,管理公司的整体核心产品技术,组织制定和实施重大技术方案; 负责组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作,主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作,主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作; 负责组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准; 负责建立、健全公司的质量管理体系,组织落实公司产品质量、管理体系的认证工作,组织公司质量事故的分析及处理工作; 部门 职责 全面主持公司的产品研发、技术创新、质量管理工作,实现公司产品研发、技术创新、质量提升的工作目标。 部门使命 总经理 部门直接上

文档评论(0)

allap + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档