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如何做一个优秀的职业经理人 主讲人：叶才华 管理学硕士 手机619097 E-mail：cyecaihua@163.com 地址：浙江台州学院椒江校区经贸管理学院 第三讲 如何做一个有效的计划 会做计划是人与动物的主要差别之一； 优秀职业经理人，绝大部分都是“例行”事件（“例外”事件尽可能少，即使有，也有危机预案），都已经“计划好”了。 凡事预则立，不预则废 ——论语 一、计划概述 1.定义 : 计划是人们为了实现预定的目标，在行动之前进行自觉的筹划和安排。 从定义上看，它的内涵是： A.计划是面向未来。 B.计划是带有目标的行动。 C.是一种统筹安排。计划往往需要争夺资源,计划之间常常打架.是对资源进行利用、调节，是对实现目标的政策、程序以及步骤作出统一的协调安排。 海尔集团战略 本报告将从以下七个模块对海尔集团管理进行阐述…… 海尔集团战略管理 海尔集团的战略计划分成三个大的方面： 2、计划工作的内容（任务）——（ 5 W 1 H） 概括起来为6个方面 What to do it——做什么； 明确任务要求和工作重点 Why to do it——为什么做； 指计划的宗旨、目标、战略和可行性 When to do it——何时做；各项工作什么时侯开始以及完成的进度 Where to do it——指实施的地点和场所 Who to do it ——由哪个主管部门负责完成 ，包括人各级领导者、执行者和监督人 ，这是计划的关键。 How to do it——怎样做。主要指措施、政策、规则以及资源的分配和使用 3.计划工作的类型 计划的种类是多种多样的，按照不同的标准，有不同的划分 A.按照计划的期限的不同：可以分为长期、中期和短期计划 ：5年和1年为界 B.按业务职能不同：可以分为经营计划、人事计划、财务计划等，它是企业相应职能部门所编制和执行的计划。 团队任务接单计划 C.按计划的表现形式：可以分为宗旨、目标、策略、政策、规则、程序、规划和预算 (数字化的计划) 二、编制计划的程序 1.界定问题、识别机会 机遇与挑战并存，商机无处不在，无时不在，重要的是你是否能识别？ 松下总裁松下幸之助回答经营秘诀时说：“没有别的，看到下雨了，就要打伞”， 言简意赅，要顺应天地自然的规律去工作。 环境是企业的生存空间，对环境的侦察是制定企业计划的关键一步。侦测环境的目的是“知彼”，即商机、需求在哪里？威胁问题有哪些？这样才能“成竹”在胸，“胜券”在握。 一般(宏观、总体）环境分析：影响所有企业。具体分为以下四类，即PEST（Political；Economic；Social；Technological） 行业环境分析研究： 行业结构分析——行为——业绩分析；行业竞争分析（波特模型）；行业的生命周期分析；环境的不确定性分析 战略分析工具：SWOT SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身（内部）的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），企业外部——机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。 清楚地确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 SWOT SWOT分析的步骤：　1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。　2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。　3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。　　 竞争优势（S） 竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 竞争优势可以是以下几个方面：　●技术技能优势：