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案例分析：郎酒集团 第一题：你认为传统行业应如何面对新的经济环境？郎酒集团应如何实现战略转型？ （1）强调在不断变化的环境中寻找机会、消除威胁 ★ 这实际上强调的是企业的战略管理。中国加入WTO使企业不但要参与国内同行之间的竞争，而且要全方位地面对来自国际的竞争。能否从日益“不可预测”的市场变化中寻求机会、消除威胁，将成为中国企业管理的首要战略出发点。 （2）重视以人为本的人力资源管理 ★ 入世后，跨国公司与中国企业的第一场竞争并不是产品和市场份额的竞争，而是人才资源的争夺。 （3）不断培养与提高企业组织能力 ★ 组织能力是企业持续发展的内在动力，企业竞争能力及地位因组织能力而得以不断重新确立和巩固。 （4）从单纯的竞争战略走向竞争—合作战略 ★ 在经济全球化和知识经济的推动下，竞争的内涵已经在发生变化。竞争对手之间完全可以寻求和睦相处的共同点，将各自的优势综合起来，努力扩大与开拓市场，共同分担风险，分享利益。 ★ 在合作中学习，在合作中竞争。以“竞合战略”来应对跨国公司的挑战是中国企业“借势借力”寻求发展、参与全球化生产分工的最佳战略。 （5）强化对知识产权的保护，学会运用品牌战略 ★ WTO协议的重要内容之一，就是保护知识产权。对中国企业的经营管理者而言，保护知识产权方面的知识和意识还相当薄弱，因而需要引起足够的重视，通过加强学习逐步掌握这一武器。 郎酒集团： 1、然后，战略的实施过程中以“一企两制”的方法首先剥离与市场最接近的销售部门，以此为龙头带动企业的全面改革 2、紧接着，控股成都华联则是真正意义上的市场扩张行为，标志这郎酒集团超越自我的里程碑 3、最后，在整个过程中，郎酒集团都坚持品牌构建 第二题：郎酒集团借壳上市后如何利用壳资源实现自己的第三步战略目标？请你按照这一战略目标为它设计一个组织架构图。 1、一企两制战略 控股华联使郎酒真正意义上迈出市场扩张的步伐，实现了郎酒集团的自我超越，在这一过程中，同步构造与之相适应的核心能力。 2、控股华联 在控股华联后，以明确的战略来重组华联业务，力求在科 技领域有所突破，以实实在在的业绩回报股东，树立良好的企业形象。 董 事 会 第三题：郎酒集团在扩张时应如何使其核心能力适应扩张需求？ 郎酒集团应始终注意在扩张过程中同步构造与之相适应的核心能力，避免许多企业在扩张过程中常有的过度膨胀、消化不良的毛病，使企业能够健康的成长。 （1）郎酒集团要改变以酒类产品为支柱产业的单一形象，那么，在选择资本扩张的途径时，每一个决策应以集团的整体战略为基础，而不应被眼前利益所迷惑； （2）控股成都华联后，郎酒集团应以一贯明确的战略来重组华联的业务，力求在高科技领域有所突破，以实实在在的业绩来回报股东，树立企业形象； （3）郎酒集团作为一个集团，应该表现出与单一公司与众不同。其特点至少要表现在一下三个方面：a、各自的组织结构不同 b、内部管理方式也不同 c、经济利益不同 （4）坚持品牌的建立与保持