项目开发网络图介绍-07-2.pptVIP

1 项目开发网络图的作用 2 项目开发网络图的介绍 3 项目开发网络图的编制 4 项目开发网络图的执行 1.1 项目开发网络图是什么？ 项目开发网络图——利用project软件，整合项目开发从土地确权至竣工入伙的整个价值活动的计划（不含投资、融资）。 项目开发网络图表现形式——用横道图方式来表示项目开发任务时间长短，并关联前后置工作的相互关系。 项目开发网络图与流程关系——是流程的一部分。 1.2 定位 项目作战的计划 项目运筹的工具 管理测评的依据 经验交流的平台 流程再造的起点 1、项目开发网络图的作用 1.3 目的 系统梳理项目开发各项价值活动 研究发现各项目开发中的关键点 强化各区域公司计划管理能力 使各业务流程主线更清晰 简化及优化业务流程 提高集团整体营运效率 1、项目开发网络图的作用 1.4 2007年期望目标 各项目全面熟练使用项目开发网络图 (14个) ; 各项目经营计划得到有效执行(完成90%); 项目6+3+3目标能够实现(达到90%); 成为项目运筹管理的有力工具; 1 项目开发网络图的作用 2 项目开发网络图的介绍 3 项目开发网络图的编制 4 项目开发网络图的执行 2.1 使用工具——PROJECT软件 2.1.1名词术语 任务名称：项目开发价值活动某项任务（含子任务）的名称； 目标： 目标计划工期：经批准的某项任务连续工作时间（含周六、周日）； 目标计划开始时间：经批准的某项任务起动时间； 目标计划完成时间：经批准的某项任务结束时间； 调整： 调整计划工期：某项任务“实际+调整”连续工作时间（含周六、周日）； 调整计划开始时间：某项任务“实际+调整”起动时间； 调整计划完成时间：某项任务“实际+调整”结束时间； 负责人：某项任务责任人（按流程规定）； 决策人：某项任务批准人（按流程规定）; 2.1.1 名词术语（续） 价值活动：任务分类，为策划、设计、工程、营销四类； 关联任务设置：本项任务必须在关联任务完成或部分完成才能进行，通过前置工作序号予以设置； 关联任务：上游价值活动关联任务的名称； 输入文件：处理关健任务所需文件（参考《外部准备文件清单》与《内部准备文件清单》）； 输出文件：完成关健任务后形成成果文件； 合同清单：项目需签订合同的名录（参考《项目开发合同清单》）； 流程索引：本项活动所对应流程名称及编号； 甘特图：项目中完成每项任务所需要的时间长短的条形图。 2.1.2 层级 两条线：产品制造、产品销售 五大价值活动（第一层）—— 产品制造：策划、设计、工程、示范区 产品销售：营销 细分任务层级（第二～第Ｎ层） 涵盖范围：从项目策划至业主入伙的项目开发全过程（不含投资、拆迁、融资的内容） 2.1.3 功能 甘特图 分级 筛选 里程碑 价值活动 (策划、设计、工程、营销) 时间段 责任人、决策人 关联任务的设置：串行、并行、上下游任务 关键路径 跟踪：实际+调整计划 2.2 项目开发网络图的附助工具 外部准备文件清单：检查清单 内部准备文件清单：检查清单 项目合同清单：合同计划 流程索引：流程检索 2.3 项目开发网络图（可按4种产品类型分别选用） 多层--毛坯（南昌丽水佳园）； 联排＋叠加--毛坯（上海丽水馨庭、东莞丽水佳园）； 高层--精装修（大连星海、福州豪庭）； 小高层+高层--精装修（北京赛洛城）； ※假设：建筑面积７万平米左右。 1 项目开发网络图的作用 2 项目开发网络图的介绍 3 项目开发网络图的编制 4 项目开发网络图的执行 3.1 项目开发网络图的编制原则 依据集团目标及项目投资要求 依据项目里程碑节点 区域公司相关部门根据里程碑节点编制各项任务计划 区域公司策划总监进行汇总 区域公司总经理组织相关部门人员讨论确定 区域公司应针对项目开发计划制定落实措施 按编制时间要求报集团审批 3.2 项目开发网络图编制方法 根据项目选定接近网络图模板； 确定项目20个里程碑节点时间； 调整任务事项，尽量详尽，根据项目具体情况作增减; 调整时间（产品类型、规模、气候、节假日、特殊性）； 确定任务项责任人、决策人； 确定任务价值活动分类； 找出项目开发关健路径； 满足项目开发速度的时间要求; 针对瓶颈任务制定解决措施。 3.3 项目开发网络图的编制时间 项目开发里程碑计划，在策划团队成立后三天内完成 策划与设计的网络图，在策划团队成立后一周内完成； 示范区的网络图，与项目策划报告同步编制确定； 整个网络图，应该在方案确认后一周内完成; 网络图起点时间，确权（付出第一笔款）+规划条件清晰。 3.4 项目开发网络图的审批机构 区域公司负责编制，区域公司总经理为负责人，策划总监组织各相关部门进行编制，向区域公司总经理负责； 集团项目运筹领导小组审批，集团各相