我国人力资源培训存在问题和对策探析.doc

我国人力资源培训存在问题和对策探析 　　中图分类号：C362 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）11-000-02 摘 要 人力资源是企业管理中一个非常重要的环节，因为员工是企业的基础，对于企业而言，只有奠定了坚实的基础，加强了培训工作，提高了员工的素质和工作能力，才能够促进自身的生存与发展，并且使自身在竞争中立于不败之地。但目前我国人力资源培训仍然存在很多的不足之处，比如培训方式不合理、培训成本太高、培训过程流于形式等等，这不但影响了企业的培训效果，还增加了企业的负担。笔者针对我国人力资源培训中存在的问题进行了分析，并且提出了对策，希望对广大的相关工作者能够有所帮助。 关键词 人力资源 培训 问题 对策 企业 管理 随着经济的发展，企业与企业之间的竞争也越来越激烈，企业必须要拥有一支素质过硬、能力过硬、结构合理的人才队伍，才能够适应外部激烈的竞争。为此，企业必须对员工实行合理而科学的培训，最大程度的激发员工的潜能，这样才能实现可持续发展。 一、我国人力资源培训存在的问题 （一）培训内容没有针对性 大多数企业的培训工作都是自上而下来制定的培训计划，缺乏针对性，也没有根据员工的实际情况来进行培训，而培训内容更没有考虑到员工的发展和需要，甚至所有的员工培训的内容都一样。同时，这还会使员工无法调动自身积极性，整个培训工作流于形式，根本起不到应有的作用。这样的问题也是大多数企业都存在的一个问题。 （二）没有对人力资源的培训进行评估和考核 还有一部分企业，在进行了培训以后，没有对培训的结果进行评估与考核，因此也就无法明确整个培训工作的效果。另外，企业管理者也没有将培训的结果与员工的薪资绩效挂钩，使得员工带着“敷衍和应付”的态度来完成整个培训，甚至渐渐的演变为“为培训而培训”的心理，所以培训学习的效果也就可想而知。 （三）培训的形式太单一 大多数企业的人力资源培训都存在形式单一的状况，并且仅仅以理论教学为主，没有和员工进行沟通，所以忽视了员工的主观能力性。另外，因为培训课程里只有理论知识，所以员工的实际动手操作能力不能得到提高。而且培训的内容仅仅限于内部，对整个外界的技术、管理环境根本就没有明确和深入的了解，因此不能提高员工的整理素质、能力。 （四）培训跟风 一些企业的管理人员，盲目的照搬和借鉴别的企业的管理方式，没有考虑到自身的实际情况，看到别的企业在培训什么，就跟着培训什么。整个培训工作还是赶形式、走过场，或者以应付为主，这不但没有照顾到员工的实际需要，而且对企业也不会产生任何好的影响。长期以来，接受培训的员工就会产生抵触和消极的心理。 （五）不重视人力资源培训 在企业内部，管理者认为花费大量的人力、物力、财力来进行培训，结果员工接受培训以后也会离开企业，或者管理者本身不重视培训工作，只注重效益和利润，因此也不愿意投入过多的资源在培训这个环节当中。还有的企业即便是进行了培训，也是处于应付、被动的，这就使得人力资源培训工作没有了意义。 （六）培训的定位不符合企业的发展战略 一些企业在制定培训计划的时候，没有将企业的发展战略与培训相结合，所以出现了培训定位不准确的现象。这是因为管理者没有将企业的发展目标、岗位技能要求以及市场实际情况相结合，同时对企业自身的需要也没有进行合理的分析，这直接的导致了培训课程不合理，培训工作无规律的现象。 二、解决我国人力资源培训问题的对策 （一）分析员工的培训需要 企业和单位要设置出科学而合理的培训内容，就必须在培训之前，对员工的培训需求进行认真细致的分析，并且还要结合企业的发展战略。如果培训不能满足员工的需要，那么就很难调动员工的积极性。通常员工的培训需求包括以下几部分，组织需求分析、岗位需求分析、员工个人需求分析，在设置培训内容的时候千万不能忽视了这几个部分。另外，企业在制定培训计划的时候，还必须科学、客观、合理，可以让员工充分的参与制定计划的过程，认清员工的需求与方向，这样才能提高培训的效率。 （二）加大对培训的投入 如今，人力资源管理在企业中越来越重要，甚至已经成为了企业发展战略中的基础部分。管理者必须充分的重视这个问题，认识到人才的重要性，同时加大培训力度，并适当的投入人力、物力、财力。可以选择培训外包的方法，因为一些单位和企业的规模较小，没有能力和条件来举办比较正规的培训，在这样的情况下，就可以选择比较专业和正规的外包培训机构，这样不但能够保证培训工作的正常开展，还能够降低成本。另外还可以鼓励员工进行自我培训，将自我培训与外包培训的方法相结合起来，从而大大的提高培训的效率。 （三）培训的方式和形式要多种多样 科学的培训方法能够保证良好的培训效