注重战略突出创新是壮大行业做强企业制胜法宝.docVIP

注重战略突出创新是壮大行业做强企业制胜法宝 　　给水排水设备分会成立于1993年，目前有管道委员会、泵阀委员会、给水热水设备委员会、排水和排水利用委员会。原设备分会下属的地暖和水景喷泉两个委员会现已升级，成为在大协会下的二级委员会。分会成立二十年来，以上各专业委员会都做了大量的工作，为行业和企业发展发挥了很给力的作用。这次换届需要更强调八个大字，即：注重战略、突出创新，这是壮大行业、做强企业的制胜法宝。 一、注重发展战略 1.认清行业发展的新起点 二十年来分会从小到大、由弱变强，虽然两个最大的委员会成为在大协会领导下的独立二级委员会，分会的会员总数仍能达到400家左右。会员单位生产总值达到几千亿元，服务范围涵盖几十个领域。 （1）管道委员会 现有会员单位近200家，行业产能超过300万吨，产值约在150亿元。还形成了金洲、德士、沽上、昊航、联塑、金羊、共同、民乐、正康等一批拥有知名品牌和核心技术的龙头企业，为了加强行业自律行为，协会成立不久就在全行业推行“CBW”标识认证工作，并在多个行业制定了相关行业的标准。 （2）泵阀委员会 2012年我国阀门产业工业总产值达到2116.4亿元，产量721万吨，年销售收入2000万元以上的阀门企业有1543家。龙头企业包括上海冠龙、浙江盾安、广东永泉、安徽铜都、株洲南方、VAG、济南玫德等。 （3）给水热水设备委员会与排水和排水利用委员会 两年来，两个委员会共走访会员企业54家。通过走访使得行业协会和会员单位关系更加紧密，不仅能让协会更深入更具体的了解到会员企业的真实情况，包括企业规模、发展现状、生产经营存在的问题以及产品质量等方面的情况，同时也让会员单位对协会开展的各项工作有了进一步的理解。 据初步统计，行业内相对知名的生产企业大约有70家，使用管网叠压（无负压）供水技术的年产量达到25000台套，年产值约为50亿元。其中发展较好的企业，其年产量呈逐年上升的趋势。其增长幅度约为20%-30%。 会员企业多年来在新产品研发、促进技术进步、提高产品质量、完善企业管理、改善职工待遇、增加国家税收、美化处所环境等诸方面都有了很大的提高，为国家和民众做出了诸多贡献，为行业的健康发展付出了你们的艰辛。会员企业和分会取得了长足的进步。但这些都是发展道路上的新起点。在国家改革发展的转型期、关键期还需要我们付出更多的努力，学习更多新的知识，改变许多传统做法，增加新的内涵，取得创时代的成就。 在这里谨代表中国建筑金属结构协会对你们取得的进步表示祝贺！对你们为国家与行业做出的贡献表示感谢！同时对你们多年来对协会工作的支持表示诚挚的谢意！ 2.制定行业和企业的发展战略 （1）规模经营战略 规模经营既是企业发展的需要，也是行业进步的必然；是企业追求利润最大化的手段，也是企业推动现代管理制度和管理手段实施的基础条件，还是提高产品质量、提高产品一致性的保障；是一个具有战略眼光的企业家、职业经理人追求的重要目标之一。一个企业不具规模、不具有一定的规模、不具有合理的规模、不具有企业既能实现又有发展前瞻性的规模，就会缺少发展的动力、弱化发展的方向、减缓进步速度甚至停滞不前，缺少抵挡大风大浪的能力，被行业发展过程中的湍流、紊流所裹挟，甚至会迷失企业自己，以至于被淘汰。 广东有一家阀门企业在过去的十多年的时间里规模持续扩大，北至黑龙江、南到珠海，在全国多个省份都有该企业的生产基地，目前已发展为有两个上市公司，总经营额达60亿元的业内大型企业。 （2）科技领先战略 “科技是生产力”是企业发展的源泉和动力，也是抢占行业制高点的基本条件。要实实在在开展技术创新，广泛了解世界的技术走向，深入研究行业技术发展方向，制定具有技术前瞻性发展纲领，用以指导产品的研究和开发，指导产品质量的提高，促进管理水平与管理手段的进步，从而站在行业发展的前列引领行业发展。切勿只注重短期市场份额，只注重炒作产品点滴特点、只注重赢得眼前利益的企业仅会得到一时的利益，短时间的辉煌。凡是真正以科技领先为前提的产品研发，踏踏实实地以科技创新为先导的产品研制与推广的企业才获得了平稳、快速，且长时间的发展。 企业和人一样也有生命周期，当企业生产的产品在市场上旺销的时候，企业处在青年期，当产品滞销的时候，企业便进入到了老年期，当产品无人问津时，企业便死亡了，企业还想生存便要研发新的产品。人类社会发展到今天，科技以幂指数增长，速度相当之快。上世纪90年代，我还在建设部任总工程师时，一次到日本去考察，他们拿了一种即将上市的新型相机给我照相，说这是不需要胶卷的相机，这便是今天我们所说的数码相机，当时这个相机只有几千像素，现在数码相机都有上千万像素，当年我还用录像带将