供应链模式下采购管理模式探讨.doc

供应链模式下采购管理模式探讨 一．绪论 （一）研究背景 在经济全球化不断加剧、市场竞争日趋激烈的环境下，企业的发展逐渐由对内部资源的管理转化到对外部资源的管理需求，企业的物资采购环境转变为买方市场，物资种类开始多样化，市场价格频繁变动，所以物资采购方的采购灵活性越来越大。在这种背景下，企业应该思考如何利用采购环境的变化，统筹管理对物资的采购，使物流成为“第三利润泉”。 随着研究的深入和市场的发展，采购的重要性日益被大家所认识。采购管理对提升企业竞争力的贡献已被越来越多的企业家所认识，“加强采购管理、降低采购成本”被认为是继“改进生产工艺、降低原材料消耗”、“增加销售量、提高销售利润率”等提高企业利润途径后的重要利润源泉。同时，采购行为作为供应链体系中的重要环节被视为一种战略导向，发挥着市场价格发现、战略伙伴关系定位等作用。采购职能己经从企业生存的必要条件变成管理的一个热点，人们也更深入地探求采购领域潜在的改进机会。采购工作的质量好坏关系到企业产品的质量和成本，对企业目标的实现和日常管理工作的顺利进行起到重要的作用。 但是，企业传统的采购模式已经显得非常落后，也远远不能达到降低供应链总成本、提高供应链整体运作效率的管理要求。在传统的企业采购模式中，采购活动被认为是常规的业务活动，在传统的企业采购模式中，企业的各个部门首先在季度初期制定物资采购计划；然后统一汇总到企业的物资采购处，经审批后组织实施；最后验收物资，组织供应，以满足企业需要。在这种采购模式下，可能会存在市场信息不灵、库存量大、资金占用多、库存风险大的不足，会影响企业生产经营活动，或者库存积压、成本居高不下，影响了企业的经济效益，制约了现代企业的发展。 在这种情况下，本文将对供应链环境下的采购惯例模式进行探讨和研究，首先分析了传统企业采购管理的特点以及不足，然后通过比较得到供应链环境下的采购管理的特点，最后总结出供应链环境下采购管理的模式。研究证明，在供应链环境下考虑采购管理模式，可以提高企业采购效率，提升企业经济效益。 （二）研究意义 研究供应链环境下的采购管理模式，既有重要的理论意义，也有重大的现实意义。 1. 研究供应链环境下的采购管理模式问题，通过对比分析企业传统采购管理模式和供应链环境下的采购惯例模式，可以有针对性的预防企业传统采购管理模式的弊端，完善供应链管理理论体系。 2. 通过研究供应链环境下采购惯例模式的问题，可以帮助企业建立更加符合实际需求的采购惯例模式，降低企业供应链风险，提高企业的综合效益，培养企业的核心竞争力，同时对各行各业的采购管理实践都有借鉴和指引作用。 （三）国内外研究综述 国际上对供应链管理的早期研究主要集中在供应链的组成、多级库存、供应链财务、供应链建模技术等方面，主要解决供应链的操作效率问题。近年来的研究主要把供应链管理看作一种战略性的管理体系。研究扩展到了所有加盟企业的长期合作关系，特别集中在合作制造和建立战略伙伴关系方面，而不仅仅是供应链的链接问题，其范围已经超越了供应链初期的那种以短期、基于某些业务活动的经济关系，更偏重于长期计划的研究。但是目前的研究多处在定性介绍阶段，在实际生产中运用不甚广泛。 目前，国内对采购的理论研究多局限于采购业务流程中操作层次的改善。采购仍然作为生产的后勤辅助行为来管理，片面强调采购为生产服务的观念;或是单纯认为采购管理只是节约成本的一种手段，研究降低采购过程成本的方法，忽视了采购管理对企业整体战略的影响。 许多企业对采购仍然没有产生足够的重视，对采购的研究多在企业界和管理界，人们讨论最多的是市场营销，“营销至上”的观念在企业管理者心中根深蒂固。当然，近年来，随着市场竞争的进一步发展，一部分企业也开始注意到采购的重要性，但对其重视程度仍然不足。虽然，在企业应用了MRP/MRPn、REP和JIT之后，在业务处理方面得到了一定的改善，但也只是对其业务过程在一定程度上进行了管理，并未上升到对其关系进行管理的高度。 （四）研究内容 本文主要运用了比较研究的方法来研究供应链环境下采购管理的模式，通过对传统采购管理模式和供应链环境下采购管理模式进行对比，可以得出传统采购管理存在的问题以及供应链环境下采购管理的模式，本文的主要内容如下： 第一章是绪论。主要阐述了研究背景、意义，并对国内外研究进行了综述； 第二章是理论基础。主要从供应链管理、采购管理两个方面进行了理论综述； 第三章是传统采购管理模式研究。通过对企业传统采购管理模式进行分析，可以得出传统采购管理模式的特点以及存在的问题，针对这些问题，可以采购供应链环境下的采购管理模式加以解决，为后续研究作出了铺垫； 第四章是供应链环境下采购管理模式研究。通过与传统采购管理模式的对比研究，可以得出供应链环境下采购管理的特点以及供应链环境下采购策略，这是本文的核心部分