浅谈一线队伍稳定面临主要问题和对策.doc

浅谈一线队伍稳定面临主要问题和对策 　　摘 要：随着新时期油田企业的不断发展，员工的思想呈现多元化趋势，利益诉讼不断发生变化，给企业的稳定工作带来新的挑战，如何做好稳定工作，保持企业稳定发展成为当前的一个重要课题。本文以胜凯有限公司为例，浅淡职工队伍稳定面临的主要问题及对策。 关键词：劳务 思想 中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）03-0312-01 一、胜凯有限公司的人员基本情况 胜凯有限公司成立于2004年3月6日，位于利津县明集乡，管理区在册员工498人，正式工86人，占职工总数的17%；劳务派遣工260人，占职工总数的52%；社会劳务工152人，占职工总数的31%。 其中80年以前出生的人数为120人，占职工总数的24%；80年以后出生的人数为378人，占职工总数的76%。 二、当前存在的主要问题 1.80、90后所占比重大 在胜凯，80、90后是一线员工的主体。且多属独生子女，其生活方式与个人对未来的期待带有明显的时代特点，对生活与工作环境往往有较高要求，追求自由、自主，但受大环境的影响，特别是高物价、高房价与其现有收入水平相差甚远，使得这一群体普遍存在着较大的心理压力，从而带来企业对一线员工管理的难度。 2.学历层次相对较低 胜凯的一线员工，尤其是社会劳务工，在学历层次上普遍偏低。由于企业的生产经营特点和工作要求，低学历人员属于员工主体，在员工队伍中所占比重大，由于学历低，意味着这一群体职业能力相对不足，在理解力、接受能力以及一些基本素质方面较为欠缺。 3.多数缺乏职业生涯规划 职业生涯规划是对个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结、研究，特别是对其兴趣、爱好、个性、能力、价值观、特长、经历及存在的不足等各方面进行综合分析的基础上，所确定的最佳职业目标并为实现这一目标所做出的行之有效的安排。在一线员工中，多数人对未来的发展方向不明，往往只对眼前的利益考虑较多，忽视长远打算，属于盲目工作、盲目生活，这与其成长经历与个人的发展基础等因素有着密切关系。 4.劳动具有单调性、重复性 随着劳动分工的不断深化，一线员工往往只从事某一工序或某一环节的工作，工作内容单调，且重复从事某一动作，如果员工长期从事这样的工作往往会出现工作兴趣减退，这不利于工作积极性的调动。 5.社会劳务工离职率高 在胜利油田控制用工总量的大环境下，计划内用工得不到补充，社会劳务工成为企业不断扩大发展所需劳动力的唯一选择。社会劳务工在用工总量所占比重越来越大，其高离职率对企业造成的影响也越来越大。 三、一线队伍不稳定的原因 1.劳动供给的收入效应已经显现 所谓收入效应是指工资上升到一定水平后，当一定量劳动所得到的收入足以使劳动者减少劳动时间亦能保持一定的生活水平时，则愿意减少劳动的供给以获得更多的休闲享受。由于80、90后已成为劳动密集型企业一线员工的主体，其生活环境多数比较优越，受收入效应的影响导致劳动供给不足，加之其它影响因素的交织作用容易出现流失。 2.社会劳务工思想活跃，选择余地多 近几年随着国民经济的的迅速发展，全国各地建设如潮，拓宽了社会劳务工的就业渠道。一部分过去需要外出务工人员，如今在当地就能轻易找到可供就业的单位与岗位，所以，在企业里出现一线员工流失与短缺是历史的必然。 3.忽视一线员工的精神需求 提高一线员工满意度，是企业持续发展的关键所在。但现实中的企业在对待一线员工问题上，往往将其视为赚钱“工具”，通过简单的薪酬支付方式来激励员工，这显然难以满足其需求。 4.劳动条件差 胜凯有限公司位置偏远，而且生产一线不少岗位的工作条件艰苦，体力劳动量大、环境温度高、工作噪声大，而目前制造企业基层的“80后”和“90后”员工普遍受过较好的教育，价值观和自我意识与上一代人不相同，非常清楚恶劣的工作条件带来的危害，也更容易因此产生不满。 5.员工的职业发展空间有限 企业缺少良好的职业发展通道，一线员工长期重复简单的工作，看不到晋升的希望，导致他们找不到发展方向，积极性越来越低。同时，基层和中层管理者中部分是公司的“元老级”人物，职位、地位难以动摇。这样，企业基层的大部分员工就几乎没有升职的机会。 四、稳定一线员工的对策 1.做好职工的思想疏导工作 明确安全生产的目标和要求，规范职工的安全生产行为，全面为职工营造良好的生产环境，生活环境，提高职工的自信心，尽力减轻职工的心理工作压力。 2.建立公平有效的激励机制 完善薪酬福利激励制度，树立大小帐都有精算的理念，搞好班组的奖罚核算，充分体现多劳多得的原则，增强员