电力施工企业工程成本控制体系探究.doc

电力施工企业工程成本控制体系探究 　　摘 要：随着市场经济的快速发展，电力施工企业面临着日益激烈的市场竞争，想要提高电力企业竞争力，让企业在激烈的市场竞争中生存下来，就必须不断强化企业管理机制，加强企业成本控制，以有效的资源，提供最大的产能。当然，做好成本控制需要电力施工企业从整个施工环节把握，做好成本规划，制定切实可行的预算制度，加强施工过程中的财务内控制度建设，落实好成本的核实工作，只有这样才能建立完善的成本控制体系，促进企业长期稳定发展。 关键词：电力企业 施工管理 成本控制 中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）011-145-02 成本控制在电力施工企业工程项目的整个管理体系中起着重要的作用。电力施工企业在施工过程中，除了受到外部政策、市场、经济等客观因素的影响外，企业自身管理的薄弱，成本控制手段的落后，资源材料的浪费等内部因素则是造成企业经济效益下滑的主要原因。因此，加强电力企业工程实施阶段的成本控制则成为解决企业成本失控的关键因素。本文将对电力企业工程成本控制的重要意义，电力企业成本控制中存在的问题等方面进行分析，进而提出提高电力施工企业工程成本控制的策略。 1 提高电力施工企业工程成本控制的重要意义 1.1 提高成本控制的意义 对电力施工项目进行成本控制，主要是指在项目施工开中，规划和分析好各项开支和费用，合理分配物力资源、人力资源，对各项开支进行限制、指导、调节和监督，对施工过程中发生的差错进行及时纠正，保证施工成本目标顺利实现。对施工企业的成本进行控制，是一个比较重要并且复杂的过程，要想促进施工企业健全发展，就一定要进行成本控制，把成本控制工作落实到位，发挥其优势。电力施工企业成本高低直接与其经济效益相关联，提高成本控制，能够促进经济效益提高。 1.2 提高成本控制的必要性 目前，世界经济发展迅速，全球经济一体化发展，电力施工企业面临着越来越大的挑战，要想促进其在市场经济中健全发展，需要在成本管理中进行创新，企业领导要不断转变观念，解放思想，努力把企业打造成“高效益、高质量、低成本”的先进性单位。提高成本控制，对改善经营和管理、降低整个工程的成本、保证施工安全、提高施工质量等方面都具有重要的意义，所以必须要加强电力项目管理，把各项开支控制在合理范围之内，保证质量，按时完成规定的事项，保证电力施工企业社会效益和经济效益的提高。因此，加强工程造价管理，提高成本控制具有十分重要地意义，电力施工企业务必要做好这方面的管理。 2 制约电力施工企业成本控制的因素 随着市场经济的快速发展，国家为电力行业的发展提供了良好的发展平台，尤其是在电力施工方面，采取了一系列措施，为电力企业的发展提供了较好的发展契机。但是，电力施工企业在成本控制方面仍然存在诸多问题，这些问题成为制约电力施工企业快速发展的主要因素。 2.1 电力企业管理层缺乏良好成本控制意识 由于电力企业长期处于相对垄断的地位，这就造成很多企业领导人不注重成本控制，没有充分认识的到成本控制的重要性，这就容易导致成本决策比较随意，不能较好地反应企业的管理水平。更有一些电力施工企业领导人，由于受到传统观念的束缚，依靠产值来扩大投资，只注重眼前效益，不能合理理解效益产生的根源，势必会导致企业效率低下。这种不进行考核和分析的成本控制方式，是电力施工企业经济效益低下，发展缓慢最主要的因素。 2.2 成本核算的基本水平较低 由于部分电力施工企业管理人员并不了解成本核算的真实意义，把成本核算等同于财务核算，这就在无形中把成本核算的效果降低了。施工企业和生产企业不同，其各种项目的数据比较零散，一般没有经过系统性的统计，并且收集时具有一定的困难，但是财务部门中的各项费用和成本则比较集中，所以一般成本核算以账面的数据为主，把企业财务部门的报销凭证以及数据资料等作为基本原始的来源，而不会再进行其他数据的分析和核算，容易导致数据不真实。在电力企业生产中，数据是比较重要的，而错乱数据只会使企业陷入困境。 2.3 项目管理人员成本竞争意识不强，市场反应能力低下 近几年来，世界经济迅速发展，我国市场经济也在跨越式发展，电力施工企业竞争激烈。面对着严重的竞争，很多电力企业会盲目性招揽业务，甚至浪费大量资金进行竞标，这就造成企业越发展越亏损的现象发生。还有一些电力施工企业垫钱施工，甚至进行大量银行贷款，造成企业负债累累。这些现象的产生，归根结底是因为内部人员缺少成本竞争意识，盲目竞争，市场反应能力低下，不看根源，忽视市场调查，最终导致企业陷入损失境地，无效成本越来越多。 3 提高电力施工企业工程成本控制的措施 3.1 严格成本预算，加强施工控制