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加强公路工程中质量管理措施探究 　　摘 要：文章对公路工程管理中的质量管理进行研究，首先对工程项目的质量管理进行概述，包括公路工程施工周期长、涉及到多个机构实体、外在条件对工程质量的影响等，在此基础上分析了公路工程质量控制程序、公路工程质量控制策略，最后详细分析了高速公路工程质量控制的方法。 关键词：公路工程；工程管理；质量管理 1 引言 我国基础设施建设正在经历井喷的时期，而公路工程的质量也逐渐引起了行业的重视。在公路工程管理中，其质量管理占据着重要的位置。标准的公路质量管理应该遵循科学的工程施工流程和路径，通过对工程的全生命周期进行管理，从而形成针对工程所有阶段的管理细则。而在这个周期中，最重要的便是公路施工阶段的质量管理，在此阶段，公路工程建设的全部参与者均参与到工程中，也对工程质量的最终形成起到了关键作用，因此是质量管理的核心部分。文章在此背景下进行公路工程管理中的质量管理的研究，首先对工程项目的质量管理进行概述，包括公路工程施工周期长、涉及到多个机构实体、外在条件对工程质量的影响等，在此基础上分析了公路工程质量控制程序、公路工程质量控制策略，最后详细分析了高速公路工程质量控制的方法。文章的成果对于公路工程的质量管理有着比较好的理论价值与实践意义。 2 公路工程质量管理特点分析 公路工程一般涉及到巨额的资金和大量的人力物力，因此在质量管理方面也有着自己的特点：（1）公路工程施工周期长。通常的公路项目周期均在2年以上，施工的过程中外界条件经常发生变化，工程涉及到的因素众多。（2）公路工程涉及到多个机构实体。公路工程作为大型基础设施建设，需要多方机构之间进行合作，因此其间的同步与平衡需要有合理的管理机制。只有在施工的周期中进行全方位的统筹安排，才能使各方实现较好的协调与配合，实现工程质量的可控性。（3）公路工程随着建设地点的不同，其外在条件对工程质量的影响因素也各异。因此在工程的建设中，应该充分考虑到当地的地质情况，气候特征以及社会经济水平等因素，对所有的方案进行详细的考量和评估，最终制定出与外在条件相匹配的施工方案，来保证工程的质量不受影响。 3 公路工程管理中的质量管理策略 3.1 公路工程质量控制程序 结合我国的实际国情，对于公路工程进行质量管理，应该充分考虑到多方面的角色，将政府作为工程质量监督的主体，将项目法人作为工程质量管理的主体，将独立的监理机构作为工程质量监理的主体，而施工方有着质量定期自检和提升的义务，将工程的管理核心聚焦在质量控制上，实现质量的精细化、数字化管理。将工程进行分解，使其成为相互联系又相对独立的工作环节，针对每一个环节的质量关键点，进行具体化、细致化的管理与控制。 在具体的质量管理实践中，应该在企业内部构建工程质量的自控主体，并在工程管理者内部设定专门的质量管理，以工程项目经理与工程技术管理者为核心，形成质量监督组织，在企业管理层的组织下，将质量管理机构作为核心，组织企业的质量检测中心、质量测量小组以及质量分析部门，对工程所涉及的所有工序进行严格的质量监控与管理。 3.2 公路工程质量控制策略 公路工程的质量控制应该多管齐下，从不同的方面共同强化管理，实现质量目标。文章推荐的主要策略是：（1）对工程相关的主要技术文件加强审核；（2）强化工程现场质量检查；（3）严格把握工序，进行精准的质量控制，下面进行具体的阐述。 3.2.1 强化工程现场的质量管理 首先应确定工程现场质量管理的基本内容，结合公路施工的特点，为了保证质量管理的有效性，需要进行质量管理的部分包括：（1）工程开工前的质量检查。在一项工程正式开工之前，工程所指定的监理工程师要对工程的开工条件进行评估，并确认在开工后其施工方能不能保证连续正常施工，进而为合格的工程质量打下基础。（2）工程不同工序间交接的质量管理。公路工程的施工涉及到一些比较重要的工序交接，其间的质量管理非常重要，因此工程的监理负责人不但应督促工程的承包公司进行质量的自检，也应引入专业的技术力量来检查工序交接，强化质量管理。（3）对工程中的关键工序进行签认操作。公路工程中如果有一些难以检验的关键工序，则应该将其纳入到监理工程师的签认流程，而签认的必要资料应该保存在工程档案中，然后才可以进入到下一个工序。（4）强化对隐蔽工程的质量管理。对于公路工程里的一些隐蔽部分，工程所聘请的监理方应对其进行重点管理，经过正式的签认手续以后才可掩盖。（5）工程复工时的质量监督。如果公路工程中途出现了质量问题导致停工，则在复工手续办理时，必须通过监理方的质量评估，评估通过之后才能够进行复工。（6）工程中的子项目完工时，必须通过工程监理方的评估，并正式提交质量评估文件之后，方可开始下一个子项目的施工流程。（7）加强