领导他人，管理自己——车间主任管理能力提升.pptVIP

导言——团体英雄的时代 故事分享— V型飞雁? 各就各位——协调合作?? ? 　　 1.车间主任角色和任务 2.车间主任的一天工作 3.卓越车间的质量管理 4.我们的工作现状 5.车间主任修养与作为 3.1加强新钢发展相匹配的管理能力 3.2车间组织建设的方法 3.3创建创新型、和谐型班组 6.案例讨论—来自新钢车间主任的故事 讨论：迟到了，罚款10元，你认为从工资扣？从奖金扣？ 某集团车间主管任务雷达图 自我测评方法 一、根据作业长的职责,设立十二个大项目，打分（1—10）。 二、再在雷达表上A—E中相当的字母上打圈。 10分（满分）………A(卓越) 8分以上不满10…… B(优秀) 6分以上不满8分……C(一般) 4分以上不满6分……D 4分以下…………… E 三、把每一个圈用直线相互连接起来,就出现一个图形，从这个图形上可以看出作业长在一个时期内哪些工作干得好，哪些工作干得不好，有哪些长处和短处。 四、自我考核划出一张雷达表,用蓝色涂上,这样把自己的考核和上级的考核加以对比,就一目了然地看到自己的差异， 作为今后的努力方向。 ■由技术型人才到管理型人才 车间主任的素质要求 提个醒: 1.观念变行为变,行为变结果变。 2.人品决定产品,思路决定出路。 1.3车间主任的主要任务 任务分配 绩效考核 班组建设 车间主任的工作目标及计划性 海尔车间班组早会形式: 2.3班中要控制的事情 ----有备无患的过程决定结果 2.5车间日清管理工作标准 2.5车间日清管理工作标准 WORKSHOP ◆检验不能提升品质,预防才能提升品质! ◆品质不是一种技术,而是一种责任和习惯! ◆不接受不良!不制造不良!!不传递不良!!! 理想很丰满，现实很骨感！ :为什么工作中有时候会出现这种问题?如何避免它? 品质异常处置流程示意图 5.PDCA八步法解决品质问题 据笔者调查：有哪些现象呢 工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作？ 主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？ 品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度？ 生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率? 现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后,人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心 新钢需要好的组织绩效，车间主任该如何做 了解公司 了解公司的发展蓝图 明白公司的长期目标、短期目标，熟悉公司的宗旨、公司的组织文化和环境、公司的组织形式和人事制度改革方向、公司的传统风格、公司的信息控制系统和用人原则。 了解公司业务所处的行业市场的发展前景，公司产品处于什么阶段，所有这些都是能够把全公司上下人员团结起来，为之共同奋斗的核心内容。 了解管理层的期望 高级管理层对我有什么期望? 许多新任主管常常会犯这样的错误，即模仿前任的行为。这也许是高层管理者所期望的，也许不是。 不要假设！而要去问清楚高级管理层有何期望： “您如何定义本部门的主要任务?” “您认为我们应该优先考虑哪些问题?” “您想从我这里得到什么信息?” “您什么时候要这些信息?” “我们工作中最主要的时间限制有哪些?” “您对于本部门目前的表现是否满意?” “有哪些方面需要提高?” 了解员工的期望 对于做什么以及什么时候做要有清楚、明确的指示，并且伴以严密组织的计划以帮助员工完成任务。 规章制度是公平、合理的，平等地适用于每一个人。员工如果感到公司和主管是公平的，就更容易保持旺盛的士气。 每个员工的工作负担都是合理的，并且提供给他们做工作所需的工具和机会，排除他们工作中的烦恼。 对员工进行必要的培训——不是他们被雇佣时的一次性培训，而是要有一个持续跟进的培训计划，目的是不断地提高员工的技能。 主管应懂得公司的规矩，但必要时也愿意代表员工的利益与公