降本增效精细管理策划.docVIP

闸北区 406地块工程 降本增效精细管理策划 目 录 1.工程概况 3 1.1工程概述 3 1.2现场情况 4 2．组织机构 5 2.1领导小组成员及组织结构 5 2.2职责分工 6 3. 厉行节约，减少铺张浪费 7 3.1 资源节约 7 3.2 材料节约 8 3.3 物资的节约措施 13 3.4 办公耗材节约措施 13 4. 控制招待费、差旅费、办公费 13 5. 加强管理，降低项目直接成本 14 6. 促进公司安全生产 14 7. 集思广益，金点子采集 15 8. 优化施工方案、加强签证和索赔 16 9. 实施效果 17 前 言 闸北区406地块项目在工程开工后，为了既能达到公司的各项创优目标又能节约成本，为公司及项目员工增加福利，项目领导非常注重成本的节约问题，曾多次组织项目全体管理人员在签证、方案优化、材料的合理利用、办公用品及生产工具的采购分配等方面进行策划，力争达到开源节流，降低成本，增加效益的效果。 项目领导通过集思广益，对项目员工的意见进行分析最后在材料、能源、生产工具及办公用品的合理利用等方面制定了可行的措施。在两年多的施工中证明，通过这些措施的实施，确实给我项目的“降本增效”带来了可喜的成效。 1.工程概况 1.1工程概述 工程名称：闸北区406地块 建设地点：上海市民立路—共和路口 结构类型：钢筋砼框架-剪力墙 工程规模：本工程占地面积16064m2，建筑面积123555.35m2，地上总建筑面积约95628 m2，地下面积26006m2,地下3层，地上25层其中裙房5-10层。地上建筑总高度99.9m。本工程±0.00相当于绝对标高+3.800m。 建设单位：上海兴辉置业有限公司 监理单位：上海建设工程监理有限公司 设计单位：同济大学建筑设计研究院（基坑围护部分） 上海天华建筑设计（集团）有限公司（主体部分） 1.2现场情况 本工程地处上海闸北区不夜城地区，周边是繁华的商业区和住宅区，闸北区406-2，3，4地块项目由上海兴辉置业有限公司投资开发建设，为商业办公综合楼。建设地点位于上海市闸北区不夜城，西北面紧邻共和路，东北面为民立路，东南面汉中路，西南面紧邻恒丰路。建筑主要有1栋25层高层办公楼，建筑高度99.8米；1栋5~10层商业用房，建筑高度24~54米；以及2~3层地下车库构成，总建筑面积123555.35㎡。轨道交通运营1号线和规划13号线隧道从场地西南侧的恒丰路下平行穿过，隧道外边距本工程基坑围护结构外边最近距离约8.22m。 工程效果图 2．组织机构 2.1领导小组成员及组织结构 1．为尽快实施“精细管理，降本增效”方案，制定方案领导小组如下： 组长：杨爱忠 副组长：梁永斌、李金辉、杨润辉 组员：刘海洋、黄安龙、陈作民、周磊磊、肖伟、王大前、许浒、王刚 2．领导小组组织结构图如下： 2.2职责分工 1.领导小组职责分工 表2-2-1 领导小组职责分工 职务 姓名 职责 组长 杨爱忠 明确项目“精细管理，降本增效”的目标； 明确方案实施小组成员的职责分工； 组织方案考核工作；施工方案优化措施成本节约第一责任人。 副组长 梁永斌 负责“精细管理，降本增效”方案的整理汇编工作； 负责项目施工方案优化工作。 李金辉 参与方案实施考核工作。 杨润辉 项目过程管理节约负责人。 组员 周磊磊 方案成本考核 组员 陈作明 安全生产节约负责人。 组员 刘海洋 质量控制节约负责人。 组员 黄安龙 方案落实执行人。 3. 厉行节约，减少铺张浪费 3.1 资源节约 3.1.1节电措施：在下班后或者是长时间离开办公室要保证办公室里的灯、空调、电脑、等电器关闭。 具体措施：校园化管理 对每个房间的月可用电量进行限制，超过限制电量的自行支付，月电量有剩余的可累积至下个月。 目标: 通过对用电量的限制加强项目管理人员的节电意识，达到降本增效的目的。 3.1.2节约水资源：洗衣服或者是洗澡时，不需要用水时要把水及时关掉，用的时候再打开。 3.1.3合理使用施工用电设备，严格控制老化、带病机械设备。叮嘱机械操作人员尽量减少机械空载运行时间。 3.1.4工人宿舍施行分时供电，杜绝工人自己在宿舍开小灶煮饭。 3.1.5建立生活区节水方案，建立用水台帐及奖罚制度。 3.1.6实行生产、生活分路供水，并安装水表，项目建立生活区用水台帐，根据项目生活区用水资源分解值，进行控制。 3.1.7建立生产区循环水系统收集雨水，用于扬尘控制及冲洗厕所用。 3.1.8派专人对各个用水源进行检查，发现漏水现象及时修复，每个管理人员齐抓共管对浪费水、长流水等现象进行制止。 3.2 材料节约 3.2.1短木方接榫 1短木方接榫工