物资管理中成本控制措施研究.docVIP

物资管理中成本控制措施研究 　　摘要：随着建筑市场的不断完善，企业的成本管理控制主体开始下移，形成了一个将项目作为成本核算的基本单位来进行的管理模式。而施工企业物资成本管理的作用是对项目施工中的生产物资成本进行控制。目前的建筑市场十分活跃，其中的竞争也是日渐激烈，中标的单价也越来越低，这就意味着施工企业的利润空间变得越来越小。施工企业想要在这激烈的市场中立足，就必须考虑如何从这有限的利润空间之中获得最大的利润，这个问题已经成为了施工企业最重视的一个问题。 关键词：物资；管理；成本；控制 众多的数据表明，施工中的物资这一块，成本占总工程的成本比例高达 50%到 70%，这就说明在物资这一块，有着很大的利润空间。因而我们应当在改善和加强物资管理方面进行深究，这样才能够达到降低物资成本的目的，只有降低了物资成本，才能够从根本上降低整个工程项目的成本，这样施工企业的效益才能够得到一定的提高，企业才能够在激烈的建筑市场中立足，并不断地发展壮大下去。 1 材料数量和材料价格的控制管理 在项目物资成本中，其中占比例最大的是物资成本中的材料数量差异。因而想要控制项目物资成本，首先应当对物资成本中的材料数量差异进行控制，但材料价格差异也需要进行一定的控制，在这两者之间要寻找到一个平衡点，也就是要两者兼顾，不能顾此失彼，这样才能够让物资成本真正地降下去。 对于材料数量差异的控制来说，应当要求项目施工技术部门提供每月的物资需用量计划。而材料管理部门应当根据物资需用量计划来编制物资申请计划，并为之制定出一个详细的定额发放制度。入场的每一种物资都要认证入库，在发放物资时也要有其相应的依据，发放物资后，应当详细的掌握物资流向，并做到按分工号支出，且物资部门应为其建立一个分工号支出台账。在月底时应统一的由材料部门对当月所使用的材料进行统计，并计算出相应的因耗数量和实耗数量，在此基础上计算出节约或者超出的数量。对于超耗这部分的材料，应当将其所使用的部分详细的列出，找出出现超耗的问题并分析超耗的原因，并及时的进行总结。与此同时，对节约的材料部分也应总结经验。应当制定一个“节超奖罚”的制度，并确保其能够实施下去，同时还要对工地上的废旧物进行“修旧利废”措施。 只有做好奖罚措施，才能够真正的调动起员工的积极性，这样才能够避免在工程结束时出现亏损的情况，只有真正做到事前策划、事中控制、事后总结，才能够在真正意义上使项目物资成本得到有效的控制。 对材料价格差异的控制可以通过采购物资环节来实现，可以要求项目对于需要材料的物资进行招标、竞价或者集中规模批量等方式采购，在采购时要选择物美价廉、信誉好、实力强的合格物资供应方，以此来实现对材料价格的控制，这样才能够降低物资采购的成本。在进行采购时，如果采用的是招标、竞价、集中规模批量等采购形式，应当在采购物资时对市场进行充分的调查，做到货比三家，选取市场调查的物资单价来和各个厂家谈判，并以此作为底价，这样才能够保证购买的物资是在同等条件下所获得的最低采购价格，这样才能够保证最终的项目成本。与此同时，在追求最低价格的同时还应当注意产品的质量，只有质量与价格兼顾，项目才能够获得最好的效益。且在物资的供应过程中，物资价格会随着市场的波动而波动，因而这就要求了项目重新确定物资的定价。由于大部分建筑单位进行施工的场地都处在较为偏远的地方，有时甚至会花一天，或者更多的时间在赶路上，因而其在信息交流方面较为闭塞，为了增加信息来源的通道，并使物资的采购更加透明，且保证所采购的物资价格为最低，使得资源真正实现共享，所以各个施工单位应当将每个月的物资供应信息及时的上报。而相关的部门根据各个施工单位所上报的物资供应信息进行汇总，并将之下发给各个施工单位，如此一来，各个物资价格真正做到了透明化，从而使得每个施工单位所采购的物资价格保持在最低的限度。当各个施工单位在接收到物资供应信息后，即可根据供应价格信息来与自己的采购价进行比对，从而选择性价比最高的材料进行采购。当物资信息下发后，各个项目负责人对于材料的采购价格趋势和走向更加清晰，同时也能对物资采购人员采购的物资价格进行监控，从而减少徇私情况的出现。 2 降低库存，努力做到“工完料清”库存 这个话题一直以来都是基层施工材料部门最为困惑的一个话题，由于工程对材料用量的不确定，因而库存量的多少是制约工程成本高低的一个重要因素。因而在物资买方市场中，应当充分的利用自身的优越性，实施“超市配货”的模式，以此来达到一个零库存的动态管理模式，这样能够将项目工程物资的库存量降到最低，同时也将库存积压的风险和资金占用量降到最低。实施这个模式的目的是为了将库存积压的风险转移到社会中的各个经销企业中去，而各个经销企业来分摊风险其负担也相对较小。对于项目工程来说，他们