萨蒂亚·纳德拉-志在重塑微软.docVIP

萨蒂亚·纳德拉:志在重塑微软 　　“我们的行业不尊重传统，只敬佩创新。” 这句援引自萨蒂亚Satya Nadella）写给微软员工的信中的一段话诠释了微软以及IT行业的特色。这位46岁的印度裔高管在2月4日被微软任命为第三任CEO。在信中他强调说，“我们曾经有伟大的成功，我们现在渴望能够获得更多的成功，现在对于整个行业以及微软来说都是十分关键的时刻”。 近几年的微软因为在移动化和云计算方面反应较慢，已经将行业龙头老大的位置让给了谷歌、苹果、亚马逊等企业，去年8月，纳德拉的前任史蒂夫鲍尔默（Steve Ballmer）的突然辞职可以说是为了微软在过去几年中所犯的错误买单。 那么，纳德拉会成为微软的救世主吗？在任命纳德拉的同时，盖茨辞去董事长的职务，转而担任微软的技术顾问，他评价说：“没有人比萨蒂亚更适合在转型期间来领导微软。他已经证明了自己的领导能力、拥有核心工程技术、卓越的商业眼光和将人团结在一起的能力。” “熟悉纳德拉的人都知道他对微软的技术和业务方面都有着很深的理解，他也喜欢将公司推向一个新的方向，这对微软来说是个好兆头，它在云计算、移动设备等方面追赶谷歌、苹果、亚马逊的过程中需要这样一个富有经验的领航者。”《连线》杂志报道说。 与鲍尔默不同的CEO 与《连线》一同对纳德拉大唱赞歌并认为微软做了一件正确的事情的还包括《华尔街日报》、《商业内幕》等知名媒体，这恐怕是因为纳德拉在对待媒体时的态度给媒体留下了很好的印象。一位《福布斯》杂志记者在去年11月份采访过纳德拉后认为他是“亲切、放松、招人喜欢的一个人”，并称之前采访史蒂夫 这足以体现纳德拉与鲍尔默的不同。自上个世纪80年代加入微软以来，鲍尔默对这家公司倾入了无与伦比的专注度与热情，他以身作则的风格和对微软的热爱不仅赢得了盖茨的尊重，也为很多后来人树立了好榜样。纳德拉就表示他就从鲍尔默那里学到了“脚踏实地，对自己真诚相待”的重要性。 但是随着时代的发展，鲍尔默的个性也成为他的绊脚石。由于太想让微软获得胜利，鲍尔默的暴躁脾气在整个美国都是臭名昭著，“与胖子史蒂夫比谁嗓门大”一度是微软的“保留节目”。前微软工程师马克Mark Lucovsky）回忆说自己向鲍尔默说明要跳槽谷歌的时候，鲍尔默真的抓起椅子朝他扔了过去。在2013年的一次“员工对CEO的满意度调查”中，鲍尔默仅仅获得46%的支持率，远远低于Facebook的马克Mark Zuckerberg，99%）、谷歌的拉里Larry Page，95%）以及苹果的蒂姆Tim Cook，93%）。 鲍尔默的行事风格不仅损害了自己的声誉，也影响了微软的发展。他在微软内部树立了一种“竞争为上、胜利为王”的文化，最直接的体现就是设立员工等级制度――将所有员工分级并以此决定他们的奖金。这被认为是在“鼓励员工对同事背后捅刀”，在创新日新月异的今天，它毫无疑问破坏了团队合作的精神，不利于公司的创新（所幸的是，鲍尔默在2013年11月亲手废除了这一制度）。 相比于鲍尔默“成功比生命更重要”的方法，纳德拉一上任就强调团队合作的重要性，旨在“为每一个人加油，提高他们的信心”。在接受《纽约时报》采访时，他表示他的管理风格将会是“用一种真实的方法让公司每一个人都专注于工作”。“我将不会按照他们个人所说、所做的来评价他们，我只会评价他们的团队。如果一个人没有相应特质的话，他是不会加入这个团队的”，他说。 “我尊重萨蒂亚是因为他是一个对自己和别人都很真诚的人，这点在微软并不常见。”纳德拉曾经的同事、现惠普云服务部门负责人比尔Bill Hilf）说，“他能够将人们联系起来，了解人与人之间的关系并且知道这种关系的重要性。” “待人真诚”的纳德拉不喜欢获得媒体太多的关注，他认为员工、特别是工程师才应当是科技企业的主角；他也不打算将权力牢牢地掌控在手中，而是希望自己的下属能够有更多做出自己决定的自由，而他只是提供方向。 这同样也与鲍尔默不同，很多科技企业负责人认为，纳德拉这种强调合作而非竞争的思维更符合当前的环境――微软的产品和服务必然要在各种平台和设备上相互融合，因此员工的跨界合作非常重要，这解释了为什么微软董事会最终选择一开始并不是最佳候选人的纳德拉担任新的CEO。 “云”到骨子里 不过，纳德拉能够击败史蒂芬Stephen Elop，诺基亚前CEO）等人成为微软CEO并不仅仅是因为他“团队型的管理理念”。技术出身的他比以商业为中心的鲍尔默更能够把握当今科技发展的方向。在微软工作的22年里，纳德拉的工作总是与微软当时最新潮的产品和服务联系在一起，从Office软件到必应搜索引擎再到Xbox Live网络对战平台，多样化的工作内容让他成为一个既重视人、也强调产品的管理者。“微