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谈建筑工程造价有效控制和管理方法 　　摘要：随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。因此，有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所提高，这也是建设行业的一项复杂而又具有现实意义的工作。 关键词：建筑工程；造价；有效控制；管理方法 1目前工程造价管理存在的问题 1.1工程造价管理缺乏全面性 目前对于工程造价管理的工作只停留在预结算上，导致管理缺乏全过程、全方位、动态的管理。对工程造价的控制，主要侧重于竣工结算审核，对其他阶段的控制很简单。 1.2设计管理制度不到位 设计阶段影响工程造价的可能性为30%至75%，在当前的管理制度下，没有重视和监督设计工作。精心设计和限额设计在设计阶段没有得到体现，大量的工程项目没有真正实施设计招标，缺少设计方案优选的环节。设计单位管理体制不完善，一味追求设计的工作量和经济效益，导致出现结构设计过于保守，肥粱，胖柱，厚板到处都是；出现平面布置不合理，结构系数过大；出现漏项、错位等问题。 1.3招投标制度不严 规避招标、虚假招标，将应当公开招标的变为邀请招标，将应当邀请招标的变为直接发包；部分投标单位资质挂靠、围标串标、以弄虚作假和其他不正当手段骗取中标；有些评标专家在评标过程中不能客观公正地履行职责；招标代理从业人员参差不齐，代理市场恶性竞争。与此同时，工程建设招投标活动中行贿受贿、内幕交易等腐败行为也时有发生，这不仅损害了国家和社会公共利益，也影响了党和政府的形象。 1.4设计变更太随意，现场签证无节制。 工程项目是经过严格的可行性研究审批与概算审核程序的，科学合理地组织实施，严格地监控，把工程建设中实际工程造价控制在限额以内。但有的项目在没有做好必要准备的前提下急于开工，对投资额度没有严格把关，没有认真审核设计深度，以及对招标文件的合理性、施工合同的完善性没有监督到位，出现边施工边变更，造成了的极大的损失与浪费。 1.5低价中标，高价结算。 （1）高套定额。把费率中已经包含的内容另列项目计算，或者以签证单的形式出现；把综合单价中已综合考虑内容单独列项，巧立名目；利用定额子目的换算，调整定额含量，抬高项目单价。 （2）多计工程量。主要对综合单价高的项目、特殊复杂的项目以及工程签证部分加大工程量，高估冒算，虚报工程量。 （3）提高计费标准，扩大取费范围。 2加强工程造价管理的措施 2.1投资决策阶段 项目投资决策是工程造价的基础，直接影响工程建设各阶段造价控制的合理性。 （1）在项目建议书阶段，应充分考虑和比较资金来源、项目市场前景、建设生产期，初步测算偿还能力，初步估计项目的经济效益和社会效益。 （2）在可行性研究阶段，在完成市场需求预测、场址选择、技术方案选择的基础上，对项目各要素进行反复的调查、计算、论证，完成财务评价，考察投资的经济合理性。 （3）在设计任务书阶段，尽可能充分、全面地考虑各种因素可能对工程造价的影响，编制合理的投资估算，使之能真正起到控制项目总成本的作用。 2.2设计阶段 设计阶段所采取的方法和决策对工程总成本的影响是决定性的，是控制工程造价的重点阶段。 （1）设计方案的比选和优化。对设计方案进行招标或竞选，聘请专家组对设计方案进行审查，提出降低成本的建议，促使设计单位优化设计，从而确定最合理的设计方案，降低工程造价。 （2）推行限额设计。应严格按照已批准的可研报告或项目实施方案所确定的建设规模、内容、投资总额督使设计单位组织各专业按所分配的限额进行设计，使之贯穿于设计全过程，对项目投资目标进行合理分配，保证估算、概算起到层层控制的作用。 （3）设计概算审查。设计概算包括工程项目从立项、可行性研究、设计、招投标、施工、竣工验收等的全部建设成本。设计概算投资应控制在立项的投资控制额内，如果设计概算超过控制额，必须修改设计或重新立项审批。 （4）加强设计变更管理，推行设计索赔。对因设计引起的施工返工损失，应明确由设计单位承担，同时对设计变更加强管理，变更设计费用超出施工合同总价某一比例时，要扣罚一定比例的设计费，可以在施工合同相关条款中作出明确的约定。 2.3招投标阶段 招投标阶段是工程造价控制的核心，主要进行合同价款的确定及合同的签署工作。 （1）重视招标文件的编制质量。除在招标文件中列入招标须知前附表、招标须知、合同协议条款、格式、技术规范等内容外，工程量清单是招标文件的重要组成部分。工程量清单应项目齐全、项目特征描述准确完整、工程量准确、无漏项，同时要加强对标底的审查。对招标文件中涉及到的工程造价的相关条款，应由造价工