高效经理经理管理技能提升培训【企业内训义】管理文件.pptVIP

* 绩效管理循环 绩效规划 1.制定工作计划 结果应用 6. 薪酬激励7. 学习与发展 绩效考核 4.绩效评定 含自评和上级评定 5.绩效反馈 含绩效面谈和隔级面谈 绩效执行 2.计划跟进与调整3.过程辅导与激励 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? P A D C * 绩效管理理念 一套有效的管理工具： 对工作表现与工作绩效进行评估分析，改善员工在组织中的行为； 公司整体绩效，持续发展 一个中心：以最大绩效为目标； 本质：一个持续、开放的沟通过程； 四个环节（PDCA），形成闭环。 * 绩效评估的目的 通过以下方法，激励员工发展并改善业绩： 就公司对员工的期望值达成一致； 讨论他们的业绩与表现； 确定他们的专业胜任力的强项和弱项； 给出正面评价，进行建设性的反馈； 理顺与同事之间的合作关系； 向他们提供必要的支持，其中包括发展和培训。 * 考核的优点与不足 优点 对日常工作进行回顾 确定培训需求 促进团队合作 激励员工 处理好工作关系反馈信息 明确职业发展方向 不足 费时； 不容易做得很好 如果进行不当，会损害工作关系 情况变化很快，很难对将要采取的行动进行 需要进行大量的书面工作 通常业绩很难衡量 * 绩效面谈前的准备 备资料：《绩效计划/考核表》及其相关的资料 备事实：收集公司内部、外部的事实与