国企改革案例：广州摩托负重前进.pdfVIP

中南财经政法大学MBA 企业战略 国企改革案例：广州摩托负重前进 广州摩托集团公司的前身，是广东省摩托车工业联合公司广州公司，为广州市轻工业局直 属的国有企业，始建于1986年。1988年，广州市轻工业局把广州市五羊自行车企业集团公司属下的广州自行车 厂北厂区2．8万平方米场地和设备，以及华南缝制设备集团公司属下的华南工业缝纫机厂摩托车发动机分厂4． 8 工业局管理。 　　广州摩托车公司成立后不久，即与日本本田技研工业株式会社签订技术合作合同。19 92年5 ）有限公司。广州摩托车公司为该合资公司的控股方。 　　 　　1992年6 广州摩托集团公司，隶属广州市经济委员会管理。1997年1 公司和华南缝制设备集团公司两家亏损企业实施了兼并。1997年4 摩托集团公司。 　　为理顺资产管理关系，1997年6 业集团及广州五羊集团有限公司。 　　 　　经过多次合并、兼并，广州摩托集团不仅企业规模全面扩大，同时也进行了公司制改 造。目前的广州摩托集团公司属全民所有制股份企业，全部资产由国家股和8个国有法人股共9个股东组成。在 总股本中，国家股占92％，国家股的控股者就是广州五羊企业集团；国有法人股占8％。 　　1998年末，集团公司的注册资金总额为33275．1万元；固定资产原值261139万元，净 值190992万元；扣除负债后的资产总值（所有者权益）为81121万元；资产负债率81％。 　　摩托集团公司的主导产品是五羊牌摩托车及五羊－本田牌摩托车。除摩托车外的主要 产品是五羊牌自行车和华南牌缝纫机。此外，该集团公司的生产经营还涉及房地产开发、普通机械、糖业、发 电、纤维板、制衣、金属家具等产品加工制造及摩托车、汽车维修和多种第三产业服务等领域。 　　 　　集团公司现有下属各类企业共30户。其中核心企业5户；全资企业1户；控股企业12户 ；参股企业12户。集团公司（从严格意义上讲是具有行政职能的广州五羊企业集团）还管理着10户集体企业。 集团公司与这10户集体企业没有直接的资产关系，集团公司既未对其控股、参股，也没有明确的资产投入。但 集团公司却对这些集体企业有管理责任。从经济关系上看，集体企业的厂房、土地等多是集团公司资产，集体 企业按租赁方式使用。集体企业的生产经营活动基本也是围绕集团公司的主业提供配套服务。 　　由于该集团公司前几年进行了数次大的企业兼并行动，所以无法对近几年来的生产经 营及效益状况进行比较分析。按照企业提供的数据并根据企业有关人士介绍，整个生产经营还算令人满意。从 1999年前4 结构调整等有关。 　　至1999年4月末，摩托集团公司共有在册职工15535人，主要包括核心企业职工、集团 公司管理层职工、控股企业职工以及由集团公司管理的集团企业职工，参股企业职工不包括在内。除此之外， 尚有10062名退休人员。 　　 　　企业面临严峻的市场形势 　　摩托车是摩托集团公司的主导产品。从全国范围内的情况看，摩托车工业的市场竞争 是非常激烈的。由于近些年来国家产业政策约束不力，摩托车生产企业的重复建设问题较为突出，供大于求的 市场局面已形成数年，而且供给过剩问题还有越来越严重的趋势。根据摩托集团提供的数据，目前全国