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ERP基础知识简介 主生产计划运算完成以后，接下来要进行粗能力计划运算。如果粗能力计划运算可行，就进行mrp，进而进行crp计算。如果主生产计划运算通过，但是粗能力计划运算不可行，就要对主生产计划进行修改。粗能力计划主要是对关键工作中心。关键工作中心是约束理论在erp中的应用，是我们所讲到的瓶颈环节，包括大家用到的opt技术，就是最优化生产技术，它主要区别于约束环节理论就在于它是从瓶颈环节向前向后展开分析的，而我们所说的jit是一种倒排的拉动式生产模式。粗能力计算运用了更多地运用了这样思想的综合，鉴于不同的市场需求，我们采用不同的粗能力计划对环节的工作中心进行运算。在实施的过程当中，如何更准确的划分粗能力计划所对应的关键工作中心是很重要的。当然，关键的工作中心也可以是人，也可以是设备。 粗能力计划的计算主要分以下几个步骤： 1、建立关键工作中心的资源清单 2、进一步确定某工作中心的各具体时段的复合与能力，找出超负荷时段。 3、在确定各时间的负荷有哪些物品引起的，各占用的资源情况如何，然后平衡工作中心的能力，同时要总体平衡mps的最终产品的各子件的进度，可初步平衡，详细的平衡在物料需求与能力需求计划是制定进行。 在粗能力或者能力计划都有这样几个概念，时段、时区、时界。时段就是时间段落、间隔或者时间跨度。在前面我们讲到展望期，那么展望期一般企业包括6-12个月内的生产分析时间的范围，时段是展望期内的最小单元。根据不同的企业需求，时段的划分也相当重要。有的企业根据生产周期，小到每个小时，大到天或者是周。时段不同，那么对于主生产计划的详细程度也不一样。 时区和时界。 很多个时段构成一个区域叫做时区。时区是以时界来进行划分的。时界主要是主要根据产品的采购周期，生产周期，组装周期，以及累积整个的提前期来进行划分的。分为需求时界、计划时界，通过两个世界的划分，将两个时间轴划分为三个区域。即时区1，时区2，时区3。在时区1中，需求依据实际合同，计划已下达及执行。计划变动的代价极大，很难变动。时区2需求依据合同与预测，可以取：合同、预测、合同与预测之和、最大值。计划已确认及下达，变动代价大。时区1与时区2的主要区别就是在时区1内，计划已经执行。而时区2中下达，但是并未执行。那么在时区3种，计划已预测为主，计划允许变动。计划员即有权可进行更改。 从上图例中可以看出，时区是由时界来划分的。时界分为需求时界或计划时界，需求时界的界限主要以总装提前期为主，而计划时界主要是由累积提前期进行确认。那么由总提前期-累积提前期之差，为时区3。累积提前期-总装提前区之差为时区2，总装提前期是时区1。我们都知道时区1中计划已经执行，不能修改。时区2中计划已经下达，别进行修改，修改代价比较大，有可能会延迟交货。时区3是预测时段，它可以进行修改，再进行调整。对于不同产品的生产计划的记账模式不同，对于时区1，2，3的划分也不同。大家可以看到，某产品单此生产计划在时间上的时区分布是这样的。时区1是从现在开始离交货日期最近的一段时间。时区3是从现在开始可以调整需求，最近的一段时间。这样可以看出，如果单次生产计划根据交货时间进行到排，来完成生产计划。大家可以看出，上面是主生产计划的时段，可以是一天，第二天，第三天，也可以第一个星期，第二个星期，第三个星期。如果生产周期短的话，我们可以认为是，第一个小时，第2个小时，第三个小时。这样的话，在整个时间坐标上进行划分，可以看出在单次生产的时候，时区3是现在目前的一个时间段。 如果某个产品多个订单在时间上的时区分布关系是这样的，离现在分析时间最近的是时区1，也就是说，在离现在最近的一段时间内的生产计划不能进行调整，否则将无法完成最近的交货的市场需求。为什么这样划分呢，大家可以看出，整个订单需求计划，是一个连续的过程。就在我们现在进行分析的时候，已经有生产计划订单。如果要按照预计时间完成生产订单的话，就必须执行这些生产计划，不能予以改动。所以从现在开始到该产品的总装提前期为止为需求时界时区1。接下来是时区2，时区3。根据不同的企业的生产产品性质不同，经营模式不同，这点我们也应该注意，是进行倒排还是进行顺排 主生产计划的制定流程是这样的，首先有销售计划，销售预测，生产计划这样几个因素，通过mps运算，进行粗能力计划，关键能力平衡是否可以通过，如果通过可以进行mps确认，否则，重新进行mps运算。这个时候，我们可以通过调整销售计划或者生产计划。Mps的来源主要是企业的预测，一方面是销售计划，市场预测，或者生产计划。对于一些生产设备比较固定的，我们就采用长期的生产计划。那么预测对于主生产计划的运算是至关重要的，刚才我们已经说到主生产计划对于erp系统来说，是非常重要的，由此可以看出需求对于软件系统来说是非常重要的。 在我们的软