地产项目投资管理制度.docxVIP

地产项目投资管理制度目的为规范ⅩⅩ地产项目投资的日常工作，建立一套规范化的管理体制，提高项目投资决策的工作质量及效率，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于ⅩⅩ地产房地产项目立项投资决策。术语和定义无职责4.1ⅩⅩ地产实业群4.1.1拓展中心：项目投资的主要发起和运作部门，负责房地产项目的信息收集、地块筛选。4.1.2项目发展工作小组：由集团财务部、风控部、审计监察部、地产拓展中心、营销策划中心、规划设计中心等部门委派的人员共同组成，组长由拓展中心第一负责人担任或委派，负责领导具体工作。项目发展工作小组负责项目建议书编写、可行性研究报告编写和项目立项相关手续的办理。4.1.3ⅩⅩ地产实业群投资预审委员会：由ⅩⅩ地产实业群最高负责人任命。ⅩⅩ地产实业群投资预审委员会的组成如下：ⅩⅩ地产实业群本部长、拓展中心负责人、营销策划中心负责人、规划设计中心负责人。必要时，可以邀请地产其他人员参加，同时可以邀请外部专家参加。投资预审委员会对房地产投资项目做预评审。4.2ⅩⅩ集团4.2.1ⅩⅩ集团战略投资委员会：负责ⅩⅩ地产实业群战略规划、年度土地储备计划和预算的审批，项目立项审批等。4.2.2ⅩⅩ集团相关部门：含财务部、风控部、审计监察部等，参与投资决策各阶段，并提供专业意见和支持。4.2.3ⅩⅩ集团战略投资委员会：按照集团相关规定，负责项目立项审批。5、工作程序5.1根据ⅩⅩ集团战略投资委员会审批后的ⅩⅩ地产年度土地储备计划和项目投资预算，编制项目信息收集计划；5.2ⅩⅩ地产实业群拓展中心负责地块信息收集；5.3ⅩⅩ地产实业群拓展中心在主管领导的指导下负责筛选重点地块；5.4成立项目发展工作小组；5.5项目发展工作小组负责编制项目建议书；5.6项目建议书报ⅩⅩ集团相关部门，相关部门审查并提出专业意见；5.7项目发展工作小组提请ⅩⅩ地产实业群投资预审委员会进行项目预评审；5.8项目发展工作小组开展项目立项相关工作；5.9项目发展工作小组负责编制可行性研究报告；5.10ⅩⅩ地产实业群投资预审委员会对可行性研究报告进行预评审并补充专业意见；5.11ⅩⅩ地产实业群提请ⅩⅩ集团战略投资委员会进行立项审批；5.12项目发展工作小组将项目立项审批报告报ⅩⅩ地产实业群相关部门和ⅩⅩ集团相关部门备案；5.13项目进入开发阶段。5.14项目发展工作小组解散。注：如果项目策划工作外包，则不再成立项目发展工作小组，第5.5-5.9步由拓展中心管理外包单位完成，5.10-5.14步由拓展中心负责完成。