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银行风险部执行力建设活动的报告 风险部既是上级“决策”的“执行者”，又是对下的“决策者”。落实“决策”的执行力如何，事关我们新建分行成败，直接影响到我行的业务发展。只有坚持“对上负责与对下负责相结合”，真正履行好各级的“执行”职责，才能不断提高我行的资产质量，这也是部门员工义不容辞的神圣职责。 　　一、当前部门执行力建设存在的主要问题 　　当前我部门执行力建设总的情况好的，但也存在着诸多不足，有的问题还带有一定的普遍性。不仅制约了我部门执行效率，一定程度上还影响了在全行的形象。从更深的层次上来看，也一定程度地影响了我行综合竞争力。归纳起来，在“执行力”建设方面主要存在以下几方面的问题： 　　一是执行工作信心不强。主要原因是分行筹建刚完成，人员来自五湖四海，工作能力层次不同；对交行各项规章制度、管理流程、操作系统等熟悉程度不高的问题，对自己岗位工作职责不清楚、不明白，这造成在执行具体工作时信心不足，影响了我部门的工作在执行过程中的质量和效率。表现在贯彻上级规章制度决策、指示只停留在“听”会、“阅”件上，不做“落实”制度。虽然，这只是极不好的行为，但是危害很大，影响很坏,改善这种情况需要一段时间的过程。 　　二是执行效率慢。对上级的决策、指示也开会布置，也有专人“负责”，好像“落实”的措施也很得力，办法也不少。但是，往往没有“沉”到底去跟踪问效。表现在用文件“落实”文件、以会议“贯彻”会议，计划的同时准备“报告”，工作刚起步就总结经验。这里包括“慢执行”的情况，遇事往往四平八稳。 三是执行不主动、不彻底。执行“简单化”。只要是上级的要求、领导的指示，不去结合自身职能创造性地思考工作，正确理解上级、领导的意图，而是当“机器人”，简单机械地照“指令”行事，造成执行的结果与上级决策、指示的初衷相去甚远。有的执行能力不强，想干好而思路不清、办法不多，造成落实难；有的畏难思想严重， “得罪人”的工作不敢抓，遇到问题绕道走；对上级的决策落实，层层打折扣，表现在缺乏主观能动性，靠“领导重视”才能抓好工作落实。以上几种执行力不到位的表现，既存在程度上的不同，又有类型上的差异。但是，究其产生的原因，不外乎有“认识不到位,机制不够科学,体制不够完善,执行不够严格,政令不够畅通,监督不够有力”等方面。 四是职业道德修养和个人业务素质有待提高。主要表现是对上级行的制度规定、业务操作规程、新业务、新知识理解能力不强，执行的过程中打了折扣，执行不到位；在执行领导安排的工作时，自身能力有限，致使工作效果差，而又不通过学习解决目前的困难。 　　二、有效提升部门执行力的主要途径 　　当前，我行业务呈现步步发展的新形势，对我行自身建设和风险部门执行力提出了前所未有的挑战。同时，对执行力方面存在的问题如果不引起足够的重视并切实加以克服，也会产生“蝴蝶效应”，进而侵蚀各相关部门的“肌体”，损害我行的形象。有效提升我部门执行力的途径很多，结合我部的实际情况，主要应在以下四方面下功夫。 　　一是进一步完善管理机制。通过合理的安排，以“分工合理、职责明确、权责相伴、奖惩并重”为保障，建立和完善管理执行机制。让部门员工真正明白“要我做什么”、“我该怎么做”、“做不好会怎样”等问题。建立规章制度，形成行为规范、科学配套的“执行”制度和责任明确、高效有序的 “执行”机制。真正建设起一个具备实施的最终目标是促进业务发展，建立良好的风险管理文化和优秀的风险管控能力的队伍。 二是努力提高队伍素质。“执行力”强不强，重点在队伍。要加大对每一位员工的思想和业务技能的培训，只有通过加强政治思想教育和法规业务培训，努力培养一支“想干事、能干事、会干事、干好事”的高素质风险管理队伍；要牢固树立“责任”的理念,不断提升以发展的目标来促进风险管理，以风险管理的要求来确保发展目标，确保上级的决策部署得到有效贯彻执行。首先应制定学习计划，选好学习内容，立起了多层次的学习教育培训体系。其次在学习内容的选择方面，应选择实用性，突出针对性,学习内容涉及各项政策、法律法规、规章制度、业务知识等诸多方面，应着重提高自己的职业道德修养和个人业务素质。 三是强力推进目标考核。要通过完善内部考核机制,使部门管理无处不在,无时不有，逐步实现行业务运行到哪里，风险管控就跟到哪里，绩效评估就进行到哪里,形成覆盖所有业务；要全过程、全方位地加强对员工履职情况的考核，并形成长效机制，以一贯之地抓好落实；要强化责任追究,对在执行力建设中出现问题的部门员工要追究责任，营造一种“能者上、平者让、庸者下”的氛围。 四是狠抓落实，在业务发展的过程中要保证风险管理措施的落实，使“风险管理”的理念能够贯彻业务经营的各个层面。要正确理解风险管理建设在商业银行业务发展中的基础性地位，辨证看待风险管理与发展的关系，确立科学的风险管理理念。风险管理要根