企业并购与重组-索尼.pptVIP

我们发现索尼似乎一直在摇摆，这种摇摆使索尼这驾战车显得更加笨重，索尼近年来一直在提缩减成本，加强部门沟通，从出井伸之到霍华德·斯金格再到平井一夫，索尼一直都没能真正缩减下去成本，索尼缺少那种孤注一掷的战略决心，加上索尼的国际化战略，索尼股份非常分散，公司股价的波动对公司领导层影响很大，是索尼的战略一直不能坚定。 由于，索尼根深蒂固的工程师文化，是索尼过去成功的法宝，也可能是是索尼现在衰落的根源，这种文化使索尼的战略不能以消费者为导向，以市场为导向，而是以技术为导向，在这样一个信息大爆炸的时代，最先进的技术不一定能获得消费者的喜爱。 另外现在信息传递的速度，也使得技术上的领先优势不能维持多久。所以索尼现在要么放弃它引以为豪的工程师文化，要么放弃消费品市场，专做企业市场。 宏观环境 政治因素 各国高度重视电子信息产业发展。安倍政权结束执政党频繁更迭的政治局面，政治格局相对稳定，量化宽松政策使经济开始缓慢复苏。 经济因素 并购重组加速，竞争向深层次发展。企业之间的竞争也不仅限于产品和服务的竞争，而是延伸到整个产业链和商业模式的竞争。 社会因素 安倍经济学虽然正带领日本经济缓慢复苏，但经济整体不够景气，短期内人们的消费意愿和消费能力无大幅改善。 技术因素 技术创新不断，以服务为核心的发展趋势明显。电子信息产业正从PC时代步入移动互联网时代，综合化的、以用户体验为中心的服务已经成