人力资源各模块操作流程大全（_33页）.pptVIP

* 人力资源规划流程 总经理 集团总经办 分公司/分厂/部门 人力资源现状汇总表 盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况 根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划 培训需求计划 总经理签发 会议纪要 会议纪要 汇总各分公司/分厂/部门计划 下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表 编制公司人力资源规划 人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划) 人力资源规划文件 总经理审阅 下发人力资源规划文件 会议纪要 董事会讨论通过 组织分公司/分厂/部门召开下一年度人力资源规划编制专题会 根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划 编制人员需求和调整计划 退休人员清单 人员需求计划 是否通过 是 否 人员晋升计划 人员调整计划 人员需求计划 人员晋升计划 人员调整计划 培训需求计划 分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案 公司战略 培训需求 计划流程 各事业部经理审批 是否通过 是 否 人力资源现状汇总表 退休人员清单 会议纪要 各分公司经理召集本公司人员商讨下一年度人员需求和培训需求 是否通过 进行必要的部门间协调直至达成一致 是 否 人力资源规划 的执行流程 预算的 编制流程 听取分公司/分厂/部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率 下一年度人力资源经营目标值 工资调整 流程 培训需求 计划流程 人力资源规划的执行流程 分公司/分厂/部门 集团总经办 定期查看人力资源规划的执行情况 每月5日前通知分公司确认下两个月人力资源规划 分公司/分厂/部门负责人核实部门的实际需求与人力资源规划 是否有差异 分公司/分厂/部门负责人提出调整申请 将确认信息反馈集团总经办 人力资源规划调整申请 否 是 各事业部经理审核该项申请的必要性 是否批准 否 是 将调整申请递交分公司人事部 人力资源 规划流程 负责收集和汇总反馈信息 是否在规定期限 内收到反馈信息 人力资源规划调整申请 按原定人力资源规划执行 对申请进行初步审核，并在申请相关部门间协调 下发实施 是否批准申请 反馈申请部门 是 否 是 否 资金计划 管理流程 总经理审批 是否批准申请 是 否 集团总经办 拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 发出招聘公告 根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选 应聘人员登记表 内部招聘流程（1） 调入部门 人员需求计划 收集应聘材料 是否通过 是否同意 调出部门 否 否 是 根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数 提交总经理审批 招聘面 试流程 通知被选人员 参加面试 面试合格名单 是 查询应聘人 员信息 员工信息档案库 初选合格名单 A 结果反馈应聘者 人员调整计划 集团总经办 内部招聘流程（2） 调入部门 调出部门 通知调出部门， 发出员工内部 调动申请表 是否同意 部门提出具 调意见 各部门拟定工作 和物品移交清单 否 否 是 是 通知调动人员 办理工作交接 员工离职会签单 集团总经办与调 出调入部门负责人 协调处理办法 是否调整 总经理审批 回复调入部门 通知员工 招聘不足计划 部分进行 社会招聘 一般社会 招聘流程 A 办理调动手续 员工内部调动申请表 工作和物品移交清单 更新员工信息 档案库并存档 员工信息档案库 薪资福利计划编 制员工调资表 员工调资表 调整社保信息 是否同意 总经理审批员工调资表 否 是 员工调资表 员工内部调动通知书 员工内部调动申请表 员工内部调动通知书 开具内部调动 通知单 签批内部调动 通知书 下发内部调动 通知书 员工内部调动通知书 集团总经办 根据岗位描述和 公司用人标 准进行初选 赴高校宣传，收集 应聘人员资料 拟定招聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 应聘人员登记表 组建由集团总经办 和各需求部门 人员参加的 招聘小组 毕业生招聘（1） 初选合格名单 是否被选中 分公司/分厂/部门 招聘面 试流程 面试合格名单 通知初选合格 人员面试 否 是 选派人员参加 招聘小组 A 人员需求计划 确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数 B 结果反馈应聘者 是否同意 否 提交总经理审批 是 集团总经办 毕业生招聘（2） 分公司/分厂/部门 否 否 是 审批 组织通过面试 的人员体检 是否合格 体检合格名单 是否同意 审批后的 录用名单 是否招足 签订劳动合 同 更新员工信息 档案库并存档 劳动合同 员工信息档案库 A 是 否 是 办理人事代 理手续 B 结果反馈应聘者 结果反馈应聘者 根据薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表 新聘员工工资定级表 办理社保手续 是否同意 总经理审批工资 定级表 否 是 新聘员工工资定级表 填写职工花名册 一