银行人力资源部绩效管理工作汇报.pptVIP

* * * * / * 银行人力资源部绩效管理工作汇报 人力资源部 今年是绩效管理深植年，我部积极按照省分行绩效管理工作要求，多次召开全员参与的科务会，向各位员工传达绩效管理理念，学习省分行、市分行相关文件和制度，提高员工思想认识，确保绩效管理工作执行不走样。 一、绩效理念传导 我部集中组织学习的文件有： 1、《中国农业银行湖南省分行２０１２年组织人事工作平衡计分卡考评表》； 2、《中国农业银行湖南省分行绩效管理工作考核办法（试行）》； 3、《中国农业银行湘潭分行本部部门绩效管理办法》及《2012年中国农业银行湘潭分行本部部门绩效考核平衡计分卡》； 4、《中国农业银行湘潭分行绩效管理工作考核实施细则》； 5、 《中国农业银行湘潭分行本部员工绩效管理办法》等等。 一、绩效理念传导 一、绩效理念传导 支行部室 各一级支行 市分行部室 网点机构 市分行 战略目标 助理 以上干部 网点 员工 支行部 室员工 本部 员工 绩效管理要跟随市分行战略目标分解落实到各支行、部室、网点以及每个员工，确保每个机构、每位员工的考核指标与省分行、市分行战略目标对接。做到指标到岗、 责任到人、 考核到位！ 人力资源部绩效管理工作组织保障 总经理担任绩效管理小组组长 保障我行我部绩效管理工作按照省分行和市分行党委的统一要求贯彻实施 副总经理抓具体工作监督和督促 确保绩效管