础明肉坊连锁店经营报告.pptVIP

础明集团肉坊连锁店经营计划 C. 整合营销框架总览 p20 C1 驱动消费要素 p20 C2 产品卖点说明 p21 C3 体验式消费促进店铺持续销售 p22 C4 合理运用各种传播方式向消费者传递品牌信息 p23 C5 肉坊部协作人员职责目标 p24 C6 销售础明肉品三部曲 p25 D. 品牌资产和传播战略 p27 D1 创造品牌价值的基本框架 p27 D2 品牌战略核心地位 p28 D3 品牌战略效果影响力 p29 D4 “竞争旋涡”而不能自拔----品牌营销战略 p30 D5 最适当的时间、地点和方式与消费者交流品牌的信息 p31 D6 一个品牌就是一种承诺 p32 肉坊店铺营销纲要 p34 肉坊营销方案实施进程 p30 成功案例 p38-p43 目前础明连锁店的境遇和挑战 采取不同的应对措施 WHY 措施促销 HOW 础明品牌相应的因果模型 WHY 础明肉坊店增值服务营销创新 HOW 顾客特征和购买决策 WHY 消费者购买肉类产品考虑的因素根据5城市消费者调查结果（2011年） 少数消费者不买猪肉的主要原因根据5城市消费者调查结果（2011年） 介绍前后消费者态度的明显改变根据5城市消费者调查结果（2011年） 消费者认可的推广方式根据5城市消费者调查结果（2011年） 消费者每次购买量和包装根据5城市消费者调查结果（2011年） C. 整合营销框架总览 C1 驱动消费要素 C2 产品卖点说明 C3 体验式消费促进店铺持续销售 C4 合理运用各种传播方式向消费者传递品牌信息 C5 肉坊部协作人员职责目标 C6 销售础明肉品三部曲 专卖店产品 卖点 体验式消费促进店铺持续销售 合理运用各种传播方式向消费者传递品牌信息 肉坊部协作人员职责目标 D. 品牌资产和传播战略 D1 创造品牌价值的基本框架 D2 品牌战略核心地位 D3 品牌战略效果影响力 D4 “竞争旋涡”而不能自拔----品牌营销战略 D5 最适当的时间、地点和方式与消费者交流品牌的信息 D6 一个品牌就是一种承诺 创造品牌价值的基本框架 品牌战略核心地位 “竞争旋涡”而不能自拔----品牌营销战略 最适当的时间、地点和方式与消费者交流品牌的信息 一个品牌就是一种承诺 肉坊店铺营销纲要 肉坊营销方案实施进程 强大的品牌来者于全方位的品牌体验星巴克 – 令五官都陶醉 品牌元素 制订品牌承诺 从而创造价值 故事 顾客价值 形象 联想 体验 服务 企业价值 产品 品牌承诺 相关的 差异化的 一致的 肉坊店铺工作纲要 1、肩胛部 （前肘肉、梅肉、 前排、胫骨） 2、背脊部 （小里脊、脊骨、外脊肉） 3、腹肋部 （中五花肉、肋排、五花肉） 4、后腿部 （后腿肉、后肘肉） 1、选择合作标准 2、怎样做好合作商的营销管理 3、合作商的货款回收管理 4、如何协调好老合作商 5、合作商洽谈技巧 1、促销活动的策划 2、合适的促销方式 3、促销商品的陈列 4、商品陈列生动化 5、高超的谈判技巧 F. 肉坊营销方案实施进程 实施项目 负责人 预估费用 进 展 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9