某集团战略规划项目计划书.pptVIP

* 房地产E网 * 黄博文 房地产E网 某集团战略规划项目计划书 黄博文 启动战略规划项目的意义 一、集团启动战略规划项目的意义在于： 1、确立集团和员工的方向、目标及战略路径 2、取舍。并在取舍的基础上发挥有限资源的最大价值 3、确立企业内部公理和理性权威并以此建立是非的判断标准 4、通过做战略规划项目的过程，实现统一思想、发现人才、培养队伍的目的 二、战略规划项目成功的保证在于： 1、最高领导，尤其是董事长要全过程参与，并发挥主导作用 2、其他中高层也要主动积极思考、参与，要有主人翁的责任感 3、战略分析阶段（即前期的内外部调研、讨论阶段）的成果在80%的程度上决定了整个战略规划项目的成败 战略规划总体思路 一、战略分析内容 1、内部分析 2、外部分析 3、内外结合的 分析 二、时间安排 4月底—6月中旬 三、战略分析方法 1、全体员工思考 2、分层进行研讨（思考并研讨上次发布的16个问题） 3、内部征文 4、外部专家演讲 5、部分研究课题外包 6、内外部文献及资料研究 四、成果 《战略分析报告》 一、战略规划内容 1、确立公司使命和远景 2、确立中长期的集团整体财务目标及各产业财务目标 3、各产业的定位、取舍、协同策略 4、能源等行业的定位、发展或处置策略 5、房地产开发、投资、证券化三循环的优化及互动策略 6、住宅、商业、旅游等房地产业定位及发展策略 7、新城镇建设、建筑、