基于全视角、全专业、全周期的固定资产管理评价体系研究.docVIP

基于“全视角、全专业、全周期”的固定资产管理评价体系研究 位增杰 华信咨询设计研究院 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 资产效能决定企业竞争力, 准确掌握公司资产运营水平是企业需具备的重要能力之一。电信公司作为资产密集型企业, 近年来随着网络快速发展与更新换代, 资产数量与规模愈加庞大, 在行业竞争日益加剧、利润放缓的双重压力下, 如何有效评价与掌握资产运营管理水平成为电信企业的案头课题。 基于此背景, 笔者建议构建全视角、全专业、全周期的固定资产管理评价体系, 以体系化、全面性、客观准确地反映企业固定资产的管理水平。基于管理、网络、业务等全管理视角, 面向效率、成本、质量等全价值维度, 涵盖规划、采购、建设、运营、处置等全生命周期, 结合层次分析等科学理论方法, 建立一套科学全面、量化落地、具有工作指引和较强指导性的资产管理运营评价体系, 准确反映资产运营成本、效益、效率、管控等情况, 推动资产精细化管理水平不断提升。 图1 ??下载原图 评价体系框架构建 基于资产管理的财务、网络、业务等多维度评价需求, 综合考虑公司战略方向和重点业务发展内容, 构建面向全视角、分层分级的“总-分-总”指标体系框架。 第一层“总”:面向全量资产, 进行整体综合性评价, 从管理视角实现对固定资产的“总体印象”。 第二层“分”:根据资产属性, 分专业对各固定资产进行分类、深入的详细评价, 从网络视角实现对固定资产的“全面了解”。 第三层“总”:以业务为线条, 对各类固定资产进行收敛式评价, 从业务视角实现对固定资产的“刨根问底”。 图2 ??下载原图 指标评价维度确定 基于“资产价值环”对固定资产自身属性进行360度全方位环视, 结合成本控制、效益增长、效率提升、质量优化等资产管理目标, 识别筛选与固定资产价值相关的“效益、效率、成本、质量、能力、时间”六大价值属性标签, 作为固定资产管理的评价维度, 确保指标评价方向科学全面, 资产管理“多快好省、又高又优”。 图3 ??下载原图 具体评价指标设计 在固定资产每个评价维度下, 基于固定资产投资规划、采购物流、工程建设、运营维护、资产处置五大生命周期, 以战略性、可比性、综合性、聚焦性和易获取性为指标设计原则构建具体评价指标, 并根据指标内容含义, 明确指标定义、公式、单位、数据口径、取数周期、指标目标值等内容, 完成指标配套内容设计。 图4 ??下载原图 健康度量化评价 基于上述指标设计, 结合资产结构分布、资产重要性等因素, 借鉴层次分析法设计各维度权重, 构建资产管理评价指标健康度表, 分层级量化呈现固定资产健康度情况, 实现可视化管理。 图5 ??下载原图 该评价体系通过全视角的评价框架、多维度的评价标准、全周期的指标设计以及可视化的健康管理, 既可实现对全量资产全方位的体系化评价, 又可按管理与评价需求实现递进式的分解与使用。“全视角、全专业、全周期”固定资产综合管理指标评价体系的研究与建立, 为公司资产评价与管理提供了一种科学的管控工具, 能够有效提升公司固定资产的精细化管理水平, 促进固定资产实现“多快好省、又高又优”的良性管理与运营。