互联网+背景下企业O2O转型的财务战略研究——以苏宁云商为例.docVIP

“互联网+”背景下企业O2O转型的财务战略研究——以苏宁云商为例 胡逸冰 浙江长征职业技术学院 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 在“互联网+”背景下, 电商发展迅猛, 传统零售为度过危机, 开始向O2O市场转型。资金是企业运转的关键因素, 更是财务战略的重点关注对象, 所以, 企业能成功转型的决定性因素就在于财务战略是否合理。因此, 对传统零售企业财务战略进行研究和分析, 对企业转型有着极其关键的实践意义。本文以苏宁云商为例, 通过对其财务战略在转型过程中制订和实施的过程进行研究, 以财务绩效的高低结合分析, 综合评价财务战略的合理程度, 总结得出相关结论和启示, 以期对其他传统零售企业转型有所助益。 关键词： 互联网+; O2O; 财务战略; 传统零售行业受到互联网技术、信息技术等冲击急需变革, 而对其线下实体的优势进行利用, 转型O2O模式是其生存之道。转型过程中, 企业必然会遇到资金困难、经营管理模式落后等问题, 这些问题的解决都是企业需要结合自身实际经营情况进行综合考量的, 众多困难中, 资金困难就显得尤为突出。企业的战略转型离不开科学合理的财务战略。通过对企业内外部环境、投资、利润收益等综合研究和分析, 制定科学合理的财务战略, 从而保证资金的合理运用, 为企业转型提供更好的资金支持。 一、苏宁云商战略转型中财务战略的制定与实施 2011年苏宁云商为其十年业务框架体系制定了财务战略, 以下从三个方面对该财务战略进行阐释: (一) 苏宁云商战略转型中的投资战略 就苏宁云商投资规模而言, 目前采用的是扩张性投资战略。早在2009年, 苏宁易购的线上电商平台已投运, 那么, 线下门店、物流建设就决定了苏宁云商的扩张速度。自苏宁易购电商平头投运后, 苏宁云商始终在对连锁店面的升级、店面调整和优化上投入较大精力。仅在2010~2014年短短4年之间, 连锁店数量大幅增加, 连锁店由1342家增加至1696家, 分布区域也越来越广, 地级市覆盖数由231个发展为289个。物流基地建设方面, 2010仅有沈阳一个物流基地正式营运, 也仅在4年间, 全国23个城市均覆盖物流基地, 物流仓储及相关配套超过430万㎡, 配送服务上, 全国超9成地区进行物流配送服务, 全国235个城市, 1000个区县能够满足“次日达”的配送标准, 153个城市具备2小时送达这一“急速达”的配送服务。除此之外, 苏宁也将大量资金投入门店互联网改造和售后建设上, 这一投资举措让苏宁在2010年到2014年总资产由439.07亿万近乎翻了一番, 达到821.94亿元, 其中固定资产增加3.25倍, 无形资产增加5倍, 如表1所示。 苏宁云商长期投资策略的科学合理, 让苏宁的非流动资产在4年间能有16.9%的增幅, 其中, 固定资产、无形资产两项的增加是非流动资产增加的主要原因, 截至2014年底, 两项合计占比为69.30%, 如表2所示。 表1 2 0 1 0~2014年苏宁云商资产规模表 ?? 下载原表 表2 2 0 1 0~2014年苏宁云商资产构成表 ?? 下载原表 就苏宁云商投资方向而言, 多元化战略投资是不二选择, “一体、两翼、三云、四端”是云商投资的立足点, 通过对线上平台的优化, 线下门店的升级, 促进线上线下两者有机融合。就线下门店来说, 首先, 是对店面布局和结构进行调整, 在一线城市完成超级店的建设, 二线、三线城市完成标准化建设;其次, 是实现线下门店的互联网升级, 举例来说, 提供wifi, 手机app等;再次, 对全品类经营战略进行明确, 以“巩固家电、凸显3C、培育母婴超市”为主题, 对产品进行扩展;最后, 是提升物流和金融服务。就物流来说, 尽可能实现建立公司, 独立运作, 金融上则考虑对金融业务的供应链进行提升, 面向供应商、商务, 提供更多的增值服务。就线上平台来说, 加快电商平台的建设和完善, 注重客户体验, PC端、移动端等多个端口开放, 实现与线下实体的对接。线上平台和线下实体的融合, 一方面要注重供应链的融合, 由线上平台为线下实体探源, 达到两者进行统一管理的目的, 另一方面是通过线上线下两者共同价格机制的销售, 全面加快企业O2O转型。 就苏宁云商的投资方式而言, 内外结合的投资战略能够保障O2O转型更好发展, 在保证生产运营得以良好发展的基础上, 逐步实现资本运作的渗透。第一, 苏宁易购等项目的开发是苏宁云商通过自主投资的方式进行的, 基本完成了O2O转型所需的基础设施建设;第二, 外生式投资是目前苏宁云商选择的, 对技术的提升, 业务的拓展, 从而加快资本