河池市烟草公司如何开展全面预算管理.docVIP

河池市烟草公司如何开展全面预算管理 李盛 广西壮族自治区烟草公司河池市公司财务科 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着烟草企业的不断发展, 实施全面预算管理模式尤为重要, 河池市烟草公司如何开展全面预算管理?笔者在工作实践中探讨和研究, 找出单位在推行全面预算管理的整个过程中, 存在的一些问题, 并对相应的制度体系还不够完善情况, 提出自己的意见或建议。 关键词： 河池市烟草公司; 全面预算基础环境建设; 全面预算编制工作; 全面预算管理制度体系; 全面预算管理工作近几年在烟草行业内越来越受重视, 这是行业从粗放式管理到精细化管理进程在加快的表现。2017年广西全区烟草行业财务审计工作会议中, 领导多次提出了加强全面预算的要求, 要将全面预算理念融入到财务管理日常工作中, 逐步把各单位的预算指标做精做细, 从而更好的开展全面预算管理。笔者从事基层会计工作二十多年, 就如何开展本单位的全面预算管理工作进行探讨和研究。 一、首先要了解什么是全面预算管理 近好几年, 烟草行业提出推行全面预算管理工作, 到底什么是全面预算管理?全面预算管理是管理会计的重要内容之一, 它以全面预算为基础, 是一个基础环境全员参与, 业务范围全面覆盖, 管理流程全程跟踪的综合管理系统。美国著名的管理学家戴维.奥利曾今说过:全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中管理控制方法之一。全面预算管理可以把公司的长期目标和短期目标, 公司的战略、公司的年度计划等很好的协调起来, 通过预算的编制、实施、修正, 最终促使公司战略能“落地生根”, 为公司目标的最终实现提供合理保证。随着烟草行业的不断发展, 迫切需要这样的管理控制方法来管理企业, 实施全面预算管理模式势在必行。我们只有真正认识了全面预算管理, 知道它对公司的重要作用, 而且与我们每一位员工都有关系, 才能调到全员参与全面预算管理的积极性, 有利于公司推行全面预算管理工作。 二、河池市烟草公司目前全面预算管理的现状 目前河池市烟草公司在国家局、广西烟草区局公司的统一要求下, 逐步开展全面预算管理工作, 总的来看, 发展趋势是好的, 但是在推行全面预算管理过程中, 还存在着这样那样一些问题: (一) 公司全体员工对全面预算管理不够了解 在开展全面预算管理工作的过程中, 公司对全面预算管理的宣传解说、全员培训工作做得不够, 从而使得全员对全面预算管理工作还不够了解, 执行过程中缺乏积极性、主动性。大家对预算的认识只是停留在预算是财务控制费用报销的一种手段, 没有预算就不能报账等等片面认识上, 没有把全面预算管理上升到是企业的战略目标实现合理保证的高度, 没有与公司的生存发展结合起来, 没有与各位员工的切身利益联系起来。全面预算管理在我们的运行过程中, 只是财务部门全权负责组织编制, 然后上报上级部门审批, 接着公布上级部门下达的预算指标, 公司各部门仅仅是执行预算, 年终考核一下预算完成情况, 这样走流程往往使得公司各部门大都是被动的作为, 缺乏主动性和积极性, 全面预算管理在公司管理的作用没有发挥出来。 (二) 公司全面预算指标的编制有待加强 ⑴公司预算指标的编制方法单一。公司在预算指标的编制上大多数采用一种方法, 就是增量预算法, 这种方法的缺点是在公司预算规模会逐渐增大, 可能会造成预算松弛和资源浪费, 还忽视了经济环境变化对指标的影响。⑵预算编制时间比较滞后, 运行监控时效相对较低。公司每年编制预算的流程是:上年的11-12月份财务科提醒公司各部门要编制下一年的预算了, 各归口部门以上期实际完成值作为本期预算指标的确定依据拿出本年预算, 上报预算管理办公室 (设在财务部门) , 预算管理办公室归集好数据, 经过公司预算委员会审核后, 于当年1月上报广西区局烟草公司, 整个预算编制时间长达半年, 到4-5月区局公司才把预算批复下来, 当年10月份做年中预算调整。预算编制时间滞后, 造成全面预算管理的运行监管时效相对较低。⑶会计基础核算工作还有待加强。在我们平时的工作当中, 时常出现有的费用预算指标与现行的会计核算费用指标口径不一致的情况, 这就是我们在编制费用预算的时候没有研究现行的财务制度, 平时的基础核算工作有待加强。我们会计不能认为预算出在哪里, 该项费就放在哪里出账, 会计出账要按照会计制度的规定, 预算指标的编制要根据现实的会计核算出来的几年数据进行分析后定出预算指标定额。 (三) 公司还未实现全面预算管理流程全程跟踪 全面预算管理涵盖着预算编制、审批、执行、控制、调整、监督、考评等一系列活动。所谓全面预算的“全过程”, 它