财务共享服务中心模式对企业的影响——以长虹电器股份有限公司为例.docVIP

财务共享服务中心模式对企业的影响——以长虹电器股份有限公司为例 管勇 西南财经大学天府学院 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 主要从财务共享中心的基本概念、运作机制、财务共享中心的优势及局限性方面展开对财务共享中心的论述。通过长虹公司财务共享中心的具体实例来分析财务共享中心的共享模式, 通过分析研究了解财务共享中心的运作情况。并对目前的运作中的问题进行分析, 提出优化改进措施。因此从概念到相关的理论分析, 财务共享中心的运行情况, 优劣势分析。以长虹公司为例进行实例分析, 了解长虹公司的财务共享现状, 旨在得出财务共享模式对中国企业的影响, 并提出优化建议。 关键词： 财务共享服务中心; 运作模式; 企业集团; 作者简介：管勇 (1972-) , 四川成都人, 西南财经大学天府学院从事行政管理工作和项目运作, 西南财经大学校党委副书记, 讲师。 1 财务共享服务的相关概念界定与理论基础 1.1 财务共享服务的相关概念 这些年, 财务共享服务中心模式成了一种新型的业务管理模式。在这种模式下, 不同区域内的实体分公司可以将所有的会计业务交由一个统一的共享服务中心 (SSC) 进行处理, 有效确保了会计账目记录和统计的规范性、统一性, 总体效率得到了提升, 此外, 由于将多个办事处分别设立的会计和财务部门统一, 也使得公司的运营成本得到了很大程度的降低。虽然这种模式当前仍在某些国家因为一些法律法规的限制而难以推行, 但已经在很多大型的集团, 尤其是跨国公司中得到了广泛的运用。财务共享服务 (FSS) 最初的产生十分简单, 只是希望将同一集团下的各个分公司某些事物集中起来统一进行规模化的处理, 从而节约资源和成本。财务共享服务中心将企业的集中式管理应用到了具体的财务部门中, 通过统一的运作来节省大型集团中财务职能的资源不合理配置的缺陷。截至目前, 世界五百强公司中的绝大多数都已经建立起这种运作模式, 调查显示, 欧洲三十多家该模式下运营的公司通过该模式的规模效应节约的运作成本平均可达到30%。 1.2 财务共享服务下的业务流程 图1 财务共享服务中心模式下的业务流程 ??下载原图 2 长虹公司财务共享服务案例分析 2.1 介绍原有的财务模式及实施共享中心的原因 上世纪90年代以前, 长虹的会计任务很简单。在20世纪90年代初和90年代末之间, 随着长虹进入了一个快速增长的时期, 它需要更复杂的财务管理。其中, 计算机财务管理。从上世纪90年代末到2004年间, 随着经济增长的稳定和市场的饱和, 公司需要更多的控制才能获得盈利。因此需要更为复杂的财务管理制度和能够处理它的电子设备。 赵勇指出, 长虹的独立财务系统是低效和昂贵的。各事业部和产品组有一套完整的财务人员, 包括财务经理、会计。他们的小员工规模, 不利于专业分工, 进一步改变生产水平导致的工作量波动, 不能分配给少而繁忙的财政部门。此外, 这些独立的金融系统难以发展, 以支持不断变化的业务需求。处理大量的基本任务消耗了财务人员有限的时间。顶端的群体不能方便地监控其底层的业务部门和子公司, 阻碍了公司政策在底部的有效实施。财务人员的考核与薪酬, 补贴政策, 造成不平等。此外, 由于子公司没有使用一个标准的业务信息系统, 母公司不能及时了解其所有的业务和产品组的状态。 总之, 财务人员在处理基本会计任务时效率低下, 压力越来越大。巨大的努力是在日常会计工作。财务信息分析资源不足同时决策支持跟不上。大量独立的、单纯的、笨拙的小财务管理“T系统”使总部越来越难以以最佳的方式分配财务资源。 2.2 长虹共享服务的发展历程 长虹在2008开设了第一个金融共享服务中心。长虹共享服务中心 (CSSC) , 专业服务提供共享的金融服务和处理过程及长虹各单位的外包。它提供了这些单位的会计、咨询、信息化服务。总部设在绵阳市四川, 公司在今天都有网点。其超过530名的员工和IT服务于长虹内部的24个单位。 自2004以来, 赵勇已彻底修改了内部财务管理理念和金融组织和系统的长虹。强调需要统一的系统, 所有单位的服务进行标准化。为此, 长虹财务部引入了金融共享服务这一理念, 2005年, 长虹将财务管理分开分别建立了金融管理中心和由子公司提供会计服务的金融服务中心。 图2 金融组织集团的演变 ??下载原图 长虹将财务管理职责划分为三个层次。在全集团的战略层面, 重点是税收政策和规划, 投资和融资和内部审计整个集团。集团负责整个集团资金、资金和资源的集中管理。在单位和事业部层面, 重点是业务的发展, 包括业务规划、预算、分析、管理和成本管理。共享服务中心负责简单的