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财务魔方工程 吴江龙 徐工集团 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 根据经典战略管理理论, 战略分为公司层战略、业务单元战略、职能层战略三个层次, 该理论虽有无穷奥妙, 但透过其平面化、思维导图式的展示方式仅能窥其一二, 对于财务管理在其中的地位与作用, 我们也仅仅在职能层战略中看到“财务战略”的字眼。如何在遵循战略管理理论的基础上, 将企业战略、职能战略、产品战略融为一体, 实现无缝对接, 打造一个推动公司战略实现的神兵利器?笔者认为, 打破“链式结构”的传统思维, 问题将迎刃而解。这是一种战略思维能力, 将经典战略管理理论由平面化转化为立体化、将一维转化为三维, 一切将豁然开朗, 笔者将其称之为“财务工程魔方”。 一、转动的智慧:神奇的“魔方” “财务工程魔方”由企业战略、职能战略和产品战略三个维度构成, 在此基础上, 每个战略又按照二八原则选取五个关键子维度。“财务工程魔方”由多个小魔方组成, 魔方中的每个方格又都是一个小系统, 是三类战略的汇总和交集, 并具有内在的含义和核心作用, 充分体现了CFO的系统整合能力。“财务工程魔方”又可分为三个层级的子魔方, 通过层层分解实现魔方的核心功能: 图1 战略优先的一级魔方 ??下载原图 第一个层级为财务战略魔方, 由企业战略、职能战略和产品战略三个维度组成 (见图1) 。 第二层级为业务魔方 (见图2) , 是对一级魔方中的企业战略维度进行分解。业务魔方集合了业务层、产品战略和职能战略, 实际上构成了企业的产品事业部, 通过“财务工程魔方”可以实现对产品的系统高效管理。业务魔方与企业日常生产经营管理密切相关, 是“财务工程魔方”的重要组成部分, 发挥着关键的管理作用。业务魔方实现了产品、价值网和价值链的整合。业务价值链包含采购、研发、生产、营销和服务等环节, 通过对各分子公司这些环节的整合, 提高企业的管控能力, 实现企业价值的有效提升。为了实现对生产业务的有效管控, 集团企业需要对价值网进行进一步整合, 实现物资流、资金流、信息流、会计流和控制流的整合, 从而增强对业务的及时有效管控和企业价值的有效提升, 并以此构建企业的核心竞争力。 第三层级为专业板块三级魔方 (见图3) , 是在二级魔方的基础上进一步分解。以对业务魔方的服务模块进行细分的子系统——服务三级魔方为例, 其对服务细分为计划订单、直销经销、维修服务、备件支持、经营租赁, 企业应根据实际情况分产品选择恰当的服务方式, 并对价值网进行整合。 图2 业务链条的二级魔方 ??下载原图 图3 专业版块三级魔方 ??下载原图 通过对魔方体系的层层分解, 最终实现“人人有魔方, 魔方有大小, 人人配资源, 价值共创造”, 进而支持公司的价值链前向协同、后向协同创新的流程, 提升核心竞争力。 二、“魔方”的魔力 用一个简单的“魔方”, 把公司战略和复杂的运行系统形象化, 化繁为简, 并通过转动“魔方”为企业的价值提升寻找坐标。乍听起来, 将复杂的企业运营寄于一个智力玩具, 似乎很悬、很魔幻。其实, 大道至简, “财务工程魔方”本质上是一种管理工具和理念, 体现了系统、多维、动态整合的管理理念。每个企业都有内在系统, “财务工程魔方”起着穿针引线的作用, 把内在系统有机串联起来, 进行价值整合, 通过发现问题和解决问题, 不断进行优化提升, 促进公司战略落地。 “财务工程魔方”从不同维度把企业战略、职能战略和产品战略紧密相连, 打通了企业战略管理中不同战略的孤岛;通过动态旋转, 将静态的企业财务工程体系动态化, 实现对企业运营的动态管理;强调预算管理、风险管控、业绩评价、内部审计和信息技术等各种管理工具的综合运用, 突破了目前企业管理实践中各种管理工具单兵独进的现象, 在整合中提升管理工具在企业管理中的作用。 徐工集团的管理实践是对“财务工程魔方”魔力的最好检验。新常态下, “财务工程魔方”管控体系有力地支撑了徐工集团的跨越式发展, 集团价值协同大幅改善, 有效推动了企业的战略转型与升级;财务管控效果显著提升, 有效推动了全价值链的增值。通过信息化的财务工程魔方管控平台建设, 纵向上支持集团企业管控模式的转变, 提高了对下属企业的管理深度, 横向上做到了研、产、供、销、服等企业核心业务一体化, 提高精细化管理的管理细度, 为企业的经营决策和管理改进提供了强有力的支持, 有效降低了企业运营成本, 全面提高了业务处理效率, 提升了企业核心竞争力, 强化了企业在工程机械行业的竞争优势。 另一方面, 看似简单的“财务工程魔方”既是CFO履行自身职责的载体, 也是发挥自身价值的平台, 既凝聚了CFO自身的四项能力——专