讯飞人力资源管理-新员工培训教材.pptxVIP

讯飞人力资源管理实践安徽科大讯飞信息科技股份有限公司AnHui USTC iFlyTek CO., LTD. 人力资源部 人力资源核心主体 我和人力资源管理的关系？管理者人力资源管理组织目标实现人力资源部员工自我管理 我们每个人都是HRM的重要参与者，一方面需要理解执行，另一方面要发现问题提出建议！主要内容人力资源理念培训开发体系绩效管理体系薪酬管理体系员工关系管理人力资源系统讯飞人力资源理念核心经营理念成就员工理想创造社会价值历史使命为了少年儿童的快乐成长、开心学习为了中华民族的信息安全和文化传播为了人类之间、人机之间的信息沟通无障碍人力资源理念打造人才高地一、是人力资源的高地，即要有丰富的支撑公司发展的梯队性人才以及高端创新型、复合型人才 二、要成为人力资源管理的高地，即将公司打造成最适合员工发展的最佳雇主 人才观人才是公司最重要的资产，人才的增值是公司最大的增值 培养观让每位员工都熠熠发光，公司就是耀眼的太阳 工作观 引进员工只是工作第一步，走进员工却需要永不停步！ 讯飞三项天条严禁谈论与泄漏薪酬福利严禁书面同意之外的兼职严禁任何贪污和吃拿卡要主要内容人力资源理念培训开发体系绩效管理体系薪酬管理体系员工关系体系人力资源系统员工成长与发展个人成长不取决于组织而是个人企业培训是投资而不是福利企业关注技能培训而非知识培训培训活动结束是学习成长的开始培训好坏不在外训而是内训，内训好坏不在高质量外部老师，而是高质量内训师队伍员工成长与发展“IFLY”工程个人修炼组织保障每位员工都熠熠发光，讯飞就是耀眼的太阳！卓越训练鹏程行动优秀训练百炼工程达标训练展翼行动员工成长与发展从优秀到卓越领导力地图展翼行动Ⅳ管理别人MOⅣ（MO）人际沟通团队管理Ⅲ管理任务MTⅢ（MT）战略规划计划执行别人岗位规范岗位技能岗位级培训集中培训内容考试部门规范共用技能集中培训专业指导在岗训练绩效考核加专家评审Ⅰ管理自己MSⅡ管理工作MWⅠ（MS）自我修炼角色认知Ⅱ（MW）业务管理工作技能文化理念职业素养行为规范部门级培训自己集中培训指导人指导在岗训练绩效考核加专家评审公司级培训管事管人员工成长与发展的机制保障-竞聘竞聘要求综合能力较强的岗位，首先从内部提拔，并通过竞聘的选拔机制产生 竞聘机制可以确保员工能够更加公开、公平参与到职业发展的合作与竞争！示例职级职等概述职级职等体系即在岗位职责清晰的基础上，将所有岗位按业务性质横向分为若干职类、序列，按责任大小、工作难度、所需技术高低等纵向分为若干职级、职等，并匹配专业级别的任职资格标准薪等151413121110987654321Ba-4Ba-3Ba-2Ba-1Bb-4Bb-3Bb-2Bb-1Bc-3Bc-2Bc-1Da-2Da-1Db-3Db-2Db-1Dc-3Dc-2Dc-1Aa-4Aa-3Aa-2Aa-1Ab-3Ab-2Ab-1Ac-3Ac-2Ac-1Ad-3Ad-2Ad-1Ca-4Ca-3Ca-2Ca-1Cb-3Cb-2Cb-1Cc-3Cc-2Cc-1Ea-3Ea-2Ea-1Eb-3Eb-2Eb-1职级ABCDE职类岗位序列2岗位序列1经营管理类职能管理类技术支持类 市场营销类经营管理序列人力资源序列财务审计序列行政管理序列研发技术类 序列设置销售序列市场序列质量管理序列产品序列生产与供应链管理序列售前咨询序列技术支持序列运维支持序列资源制作序列研究序列内核应用开发序列应用开发序列项目管理序列职类，根据岗位所在功能领域、工作性质进行的划分测试序列设计序列序列，在某一职类内部进一步划分，通常是一个专业类别任职资格构成科大讯飞任职资格体系基本任职条件知识技能素质学历专业工作经验专业成果工作业绩培训学时专业知识公司知识环境知识能力态度职级职等设置职级最高设置六级，最低五级每个职级设置三个职等资深专家 （资深）职等三等（专业等）二等（合格等）一等（基础等）高级专家 （高级）专家 （副高）经验丰富者（中级）有经验者 （初级） 初做者 （助理） 评定流程输入：序列标准职位序列表评审方案晋升申请表述职模板输出：晋升申请表输入：晋升申请表输出：晋升申请表申请汇总表 输入：晋升申请表测试工具部门推荐表输出：测试结果晋升申请表部门推荐表输入：述职PPT晋升申请表部门推荐表输出：结果汇总表输入：结果汇总表 基本信息表输出：结果汇总表 评审过程中，申请材料提交非常重要，另外会根据晋升级别不同采取的评审方式不同职级职等应用-员工职业发展通道管理通道职业切换专业通道员工职级职等应用建立员工职业发展通道职级职等应用其它应用招聘：按任职资格要求对人员进行分类考察，易于人员定位，提高招聘的准确性和效率薪酬：以岗位薪酬为基准，兼顾员工个人能力，使薪酬激励更具灵活性和实效性绩效：根据基本任职条件