绩效薪酬管理对企业财务战略的影响和应用研究.docVIP

绩效薪酬管理对企业财务战略的影响和应用研究 王颖 陕西科技大学镐京学院 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 现阶段, 伴随着我国经济体制建设工作进入高速发展时期, 我国企业在数量以及规模上均较以往存在着较大的改观。作为对企业员工存在激励作用, 对企业成本存在节约作用的一大全新管理途径, 绩效薪酬管理能够有效提升企业管理机制的完善性以及企业员工驱动力。现就绩效薪酬管理内涵, 浅析其应用途径对企业财务战略存在的相关影响。 关键词： 绩效薪酬管理; 企业管理; 财务战略; 应用研究; 作者简介：王颖, 女 (1988.6) , 汉族, 陕西西安人, 本科, 助教, 研究方向:金融管理。 引言:企业财务战略作为企业战略在财务方面的具体表现, 体现着企业对于财务管理理论的实际应用情况。自上世纪六十年代以来, 企业管理理论中有关财务战略的相关内容得到了企业管理人员的不断重视, 企业财务战略作为服务于企业股东及员工的重要管理途径, 需要得到在体制上以及覆盖受众方面的相关保障。同时, 在我国多数企业中由于家族企业数目较多, 企业集权现象严重等因素影响, 绩效考核以及薪酬管理等企业管理机制一向存在着科学性不足的现状, 就此看来绩效薪酬管理作为能够激励人才的关键性管理政策, 需要得到企业对其的高度重视, 并就财务战略的发展进行科学性的机制建设。 一、绩效薪酬管理体系构建原则 作为企业全新的管理机制之一, 绩效薪酬管理体系的内涵在于对员工薪酬进行全新的分配, 并就员工自身工作效益来实现薪酬分配的分级制度。作为具有激励性的薪酬分配制度, 绩效薪酬管理体系的构建需要遵循以下原则。一是管理机制在其制定过程中需要具有相应的法律依据, 在面对薪酬管理的具体职能时企业应针对自身实际需求来进行相关制度的建立。二是公平性, 由于绩效薪酬管理体系不同于传统的薪酬管理体系, 在实际应用过程中对员工的自身工作能力及工作热情存在着较大的参照性, 因此这一机制的具体应用应当满足对公平性的严格执行。一旦徇私舞弊的现象出现, 则员工很容易对体系出现不信任的现象。三是应当存在具有时效性的监督机制, 由于薪酬管理与员工的日常生活存在着较大的关联性, 因此在面对薪酬管理机制的构建工作时管理者应当针对员工的生活来对薪酬管理进行时间上的规划, 确保管理机制对员工的生活不存在影响。第四是应当存在着相应的激励性, 在薪酬标准的制定工作上需要针对员工的实际表现作出具有较为明显差异性的评判标准, 进而满足对员工产生激励效果的需求。同时, 对于薪酬管理机制的内涵性企业应当作出对经济性的考量以及对自身动态性的调整。 二、绩效薪酬管理机制对企业财务战略产生的影响及应用途径 由于绩效薪酬在管理机制上依旧存在着较多的应用问题, 因此在实际应用过程中应当根据企业财务战略制定的实际需求来对企业绩效薪酬管理机制进行相应的建设。由于企业财务战略在面对企业革新举措及相关途径时对于企业自身盈利模式以及薪酬管理机制存在着较大的关联性, 因此在面对企业自身绩效薪酬管理机制构建时企业的财务战略往往会产生较为严重的影响。首先, 由于企业自身在绩效薪酬管理机制构建时会与传统的企业财务战略以及盈利模式产生冲突, 因此在面对企业自身薪酬管理机制构建工作时管理者应当针对自身财务战略所存在的需求来对绩效薪酬管理机制进行应用途径上的相关分析。就企业绩效薪酬管理模式的应用途径来看, 应按下列措施进行企业绩效薪酬管理的模式构建。 1. 提升企业管理经营水准 薪酬管理机制的构建是建立在企业经营管理水准之上的, 想要企业在自身绩效薪酬管理上存在一定的合理性, 就需要在企业经营管理水准上具备一定的高度。尤其在家族企业以及中小型企业之中, 由于管理机制的滞后性往往很难建立起具有实效性的绩效薪酬管理机制, 因此企业应当加强对其他企业及国外现今管理方式的引入, 并就自身发展的缺陷展开相应的完善工作, 进而确保管理方式及企业内部关系处于较为良好的平衡状态内。尤其是在员工的招聘、培训及业绩考核方面都需要制定出具有科学依据的管理机制。 2. 将薪酬管理提升至企业管理的战略高度 只有将薪酬管理机制的建设工作提升至战略高度, 才能够在企业整体内部加强对于相关机制构建的重视程度。同时, 企业应加强对于人才资源及人力成本培育建设的重视程度, 重视对人力资本进行管理的助推作用。在经济新常态的当下, 人才作为企业提升自身核心竞争力的重要资源, 对企业自身价值的提升存在着不可替代的作用。企业的管理阶层以及决策者应对这一内涵加以重新审视, 并在绩效薪酬管理机制的构建工作中加强对企业员工之间利润分享等理念的强调工作。只有对绩效考核等工作