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预算与风险管理在电力财务管理中的作用探讨 车永忠 国网江西省电力公司武宁县供电分公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着我国市场经济制度的逐渐确立, 企业在经营中不仅获得了更多的机会, 同时也面临着更多的风险。因此风险管理对于市场经济环境下的企业来说有着非常重要的意义和作用, 尤其是企业的财务部门, 如果缺乏预算和风险管理的意识则很容易使企业资金面临风险, 过巨大损失。电力企业涉及到的资金量大, 很多工程项目涉及到的环节众多, 更需要在财务管理中引入预算与风险管理, 保证资金安全, 提升电力企业市场竞争力, 促进电力企业更好的发展。 关键词： 预算管理; 风险管理; 电力公司; 预算与风险管理是财务管理中的重要主成部分, 通过财务风险管理能够对企业财务风险进行预估和判断, 及时制定相关对策, 最大程度上降低风险给企业财务带来的损失。预算则能够通过制定预算方案从而对经营或工程项目的成本进行更好的控制。电力企业的工程项目众多, 涉及到很多的资金和人员物资的统筹安排, 因此通过财务管理中的预算和风险管理有利于电力公司进行更有效的成本控制, 降低资金风险获得更高的经济效益。 一、预算与风险管理在电力财务管理中的作用 1. 预算管理在电力财务管理中的作用 预算管理是指对企业内部各个环节的资金和其他资源, 通过提前预算提升资金资源的利用效率, 对资金和资源进行更好的安排[1]。在电力企业中应用预算管理能够使电力企业的大量资金的安全性更有保障, 同时对于电力企业中的工程项目的工期和成本也能够提前进行预估, 从而防止工程中出现成本浪费和拖延工期以及在工程建设中偷工减料的现象。通过对以往电力企业每年的支出和利润进行预算, 也更有利于企业投资和筹资的进行。通过预算管理, 企业可以根据历年需要的资金提前进行筹资, 也可以将企业内的闲置资金进行合理投资, 促使企业资金利用最大化, 为企业增加更大的效益。 2. 风险管理在电力财务管理中的作用 在企业财务管理中实行有效的风险管理, 能够帮助电力企业进行详细的风险识别, 找出可能会对企业经营和资金安全带来风险的因素, 并对这些风险给企业造成的损失进行衡量, 最后尽可能的规避风险。通过有效的风险管理, 不仅能够增加资金和其他物资的安全性, 对于企业资金使用过程中出现的一些问题也能及时发现, 尽早解决, 减少突发风险为企业造成的损失和伤害, 为企业资金安全和企业经营提供更好的保障。电力企业中往往涉及到很多的资金和人员安排, 还经常会有一些电力工程的建设项目, 众多的人员和物资使得电力公司面临的风险更多, 因而在电力企业的财务管理中进行有效的风险管理显得更加重要。 3. 预算与风险管理结合对于电力财务管理的作用 一些电力企业在账目上显示为盈利, 但实际上真实的资金流却和账目利润并不一致, 利用预算管理可以把电力企业中的一些流动资金聚合起来, 进行投资或再利用, 从而增加资金的利用率, 如果在使用这些资金时操作出现失误或与企业其他经营目标相矛盾, 就很可能会出现新的财务风险[2]。这时候就需要通过风险管理对这些可能出现的风险进行规避, 例如在资金整合再利用时, 由风险管理部门对几种不同的可行性方案进行充分的风险评估, 选择风险和收益相比较最佳的一套方案, 并对该方案存在的风险提出解决措施, 通过有效的风险控制措施使预算管理过程中的流动资金整合再利用变得更加安全。通过预算管理和风险管理相结合, 让资金在超低风险的前提下进行更加充分的利用, 提高企业效益。 二、电力财务管理中预算与风险管理应用的方法 1. 完善电力企业预算与风险管理的机制 首先相关财务管理工作人员必须对于电力公司的各个部门的详细情况进行充分详细的了解, 例如企业各年的经营情况、市场环境的变化、企业面临的竞争情况等等, 只有充分了解企业的实际情况才能够制定出更加合理的预算方案, 也才能够对于企业可能存在的风险进行更好地识别和规避。与预算管理相比, 风险管理需要贯穿企业财务管理的各个方面, 因此在风险指标的构件上必须要科学合理, 这样才更有利于风险控制体系的建立。同时在市场经济的条件下, 市场环境变化瞬息万变, 这就要求电力企业的预算和风险管理体制要根据市场变化和企业的发展进行不断的完善, 让预算和风险管理机制更适应企业和市场的要求。 2. 提高电力企业财务管理人员的综合素质 财务管理工作人员的素质对于预算和风险管理体制的实施效果有着非常重要的影响, 但是现阶段电力企业普遍存在人才不足和现有人才管理观念和管理方法都比较落后的问题。因此电力公司必须不断提高员工的素质, 对于现有员工可以定期安排知识培训和技术培训