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优化采购降本增效 王雷 中核集团江苏核电有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 目前的市场竞争, 不是企业和企业之间的竞争, 而是供应链和供应链之间的竞争, 包括从原材料采购、制造、运输、仓储等各环节的竞争。优化采购流程, 控制各环节成本, 对企业竞争力的提升具有十分重要的意义。本文根据田湾核电站多年采购实施及管理的经验积累, 通过具体的案例, 用数据、事实说话, 以“降本增效”为导向, 针对市场信息运用、需求整合、采购方式创新等方面进行探索和实践。 关键词： 市场竞争; 采购管理; 经济效益; 一、传统采购面临的问题 中核集团江苏核电有限公司于1997年12月18日成立, 由中国核能电力股份有限公司、上海禾曦能源投资有限公司、江苏省国信资产管理集团有限公司分别按照50%、30%、20%的比例出资组建, 负责田湾核电站的建设管理和建成后的商业运行。田湾核电站位于江苏省连云港市连云区, 厂址规划建设八台百万机组, 全部建成投产后, 总装机容量超过800万千瓦, 年发电量达600亿千瓦时, 届时装机功率仅相当于三峡设计值的35.5%, 但年发电量可达三峡设计值的68%, 将成为国内大型清洁能源基地。田湾核电站目前有运行机组两台, 在建机组四台。一期工程1、2号机组分别于2007年5月和8月投入商业运行。随着国家电改政策的实施和推进, 电能竞价上网是电力改革的重要举措, 电价将随市场需求而动态变化, 发电企业电价中生产成本和管理成本的比重是制约企业竞价上网的重要因素之一。只有不断加强内部管理, 降低电站的建设及运营成本, 才能提高经济效益, 提高电能竞价上网的优势。 核电站建设及运营的技术特点、供应商或服务商的资质要求、物资需求计划及传统的采购方式等对田湾核电站的生产运营成本都会造成了一定的影响, 具体如下。 第一, 根据核安全法规要求, 核电站对提供物资或服务的供应商或服务商的资质有相关要求;另外核电市场的成熟度及供应商或服务商的从业经验等, 导致部分采购项目的潜在合格供方可选范围偏少, 单一来源采购难以避免;“一家独大”的心理驱使部分有专有技术或市场占有率高的供应商或服务商不顾市场实际情况, 连年涨价, 客观上提高了电站的生产运营成本。 第二, 核电站根据机组运行维护需要, 实施现场维护检修和技术改造, 需要提报备品备件、消耗性材料、工具、润滑油等物项, 这类物资具有批量小、频次高、价值低的特点, 传统的采购方式是根据采购需求计划“一单一购”、“一单一签”, 采购部门根据使用部门的需求开展采购始终处于被动地位, 采购效率低, 采购价格方面议价能力低。 第三, 核电机组投入生产运营之后, 部分重要或安全等级较高的系统或设备根据实际需要进行技术改造, 改造项目与机组建设期相比对核级管材管件的需求失去了批量化、规模化的优势, 加之需求时间短、规格型号多、采购批次多、单批采购数量少, 导致供应商响应不积极。国内具有核级管材管件生产制造资质的供应商较少, 核级管材管件所占的市场份额较小, 加之核级物项生产供应商需要向核安全局报批并在生产过程中接收监督和检查, 程序较为繁琐, 客观上也造成了供应商不重视, 致使市场竞争不足, 增加了买方成本。 第四, “电商采购”以方便快捷、价格透明、性价比高等特点日益受到市场推崇, 李克强总理曾说过:“我很愿意为网购、快递和带动的电子商务等新业态做广告”。标准化程度较高的市售产品“电商采购”能否在核电站广泛应用和推广, 机遇和挑战并存。 第五, 大宗化工品的运输成本高、风险大, 田湾核电站采购的几种大宗化工品运输距离都在300~500公里, 若能实现这些化工品“本地化”采购, 不但可以解决运输成本高和社会风险大这一难题, 也能提高紧急需求状况下的供货响应速度。 二、优化采购探索和实践 加强采购管理, 进行成本控制, 对企业竞争力的提升具有十分重要的意义。根据田湾核电站多年采购管理经验, 突破传统的采购模式、通过了解市场信息、大数据统计及分析、需求整合等方法, 在数据说话、单一来源采购、规模化采购、瓶颈物资采购、电商采购、本地化采购等方面进行了探索和实践, 有效降低了电站运营成本。 (一) 数据说话, 控制成本。 大数据时代, 信息“数据化”能为项目的价格分析和决策提供科学依据。针对服务项目, 通过电站的门禁控制系统核查服务商人员的人力投入及实际工作量, 下现场与服务商的工作人员交流了解人员的待遇是否符合市场行情, 调查承包商的满意度等, 通过深入了解服务商的人、财、物的实际投入, 验证合同价格确定的合理性。 部分项目的合同价格=工作定额*综合人员单价, 由于历