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财务领域精益管理研究 高甜甜 陕西省烟草公司延安市公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 企业作为一个财务主体, 在财务领域精益管理中的角色成长和发展的过程是非常重要的, 财务领域精益管理不完善会导致资金管理混乱、财务危机、资金外流等问题, 十分不利于企业的经营发展。本文分析了在企业财务领域精益管理中存在的如政府支持、企业融资、管理模式、管理制度、管理观念以及外部因素等几个方面的问题, 并对这几个问题逐点逐条的提出了解决的建议性措施。希望能够充分发挥在企业在财务领域精益管理中的作用, 促进中国的小型和微型企业健康发展。 关键词： 会计制度; 投资方式; 会计核算; 财务风险; 1、企业精益财务精益管理概述 精益财务精益管理或称精益化财务精益管理, 是以“精益管理”的思想为出发点, 在企业的财务预算、成本精益管理、财务流程、财务部门工作等方面, 把精益管理思想与企业财务精益管理的思想相结合, 设计的一套现代化的财务精益管理模式。具体地说, 精益化理念的精髓就是“精”———少投入, 少消耗资源, 少花时间, 尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费, 高质量。“益”———多生产出经济效益, 实现企业升级的目标, 更加精益求精。简而言之, 精益化财务精益管理的核心就是以最小的资金获得最大的效益。 2、成本精益管理的现状 2.1 成本精益管理信息。 在管理成本精益管理方面, 企业会计系统采用了比较科学的管理方法, 能够为成本精益管理提供正确的信息, 基本可以全面反映企业经营的全部过程。在成本精益管理上的会计账目, 账表科目等比较清晰, 这样的会计系统比较有利于整个企业经营战略的制定, 企业事先的成本预算能够得到比较正确的实施。除此之外, 企业公司的成本精益管理对象也不仅限于产品财务方面的信息, 还能够给管理人员提供所需的其他资源, 例如原材料、生产、销售市场等非财务方面的信息, 这对企业公司全面成本的控制带来了有利的影响。 2.2 成本精益管理的实施。 企业领导要加强对企业员工的宣传教育, 多向他们宣传财务成本精益管理与市场价值、与企业利润、与员工的切身利益之间的关系, 使财务成本精益管理理念成为一种深入人心的意识, 让员工能够正确对待财务成本精益管理, 从而全身心地参与到财务成本精益管理中。企业将成本精益管理落实到每个部门, 相应地制定了部门规章制度:首先企业建立了比较严格的采购制度, 禁止不规范的采购, 杜绝各部门之间的扯皮, 杜绝采购人员的不良行为。采购应有采购材料的申请、授权人的批准、材料采购规定、材料报价和批准等;而后还要建立材料标准采购价格, 财务部门监督重点材料的市场价格变化, 实时督促采购人员货比三家, 最大限度的降低采购价格;最后建立采购价格档案和评估体系, 对不同批采购的材料进行对比分析, 找出差异原因并归档评估, 并时时更新重点材料的评估档案。其次, 严格控制生产环节。企业的生产环节的成本精益管理从领料控制开始, 领物料必须与生产计划相符合, 并有相关负责人签字, 避免造成物料浪费, ;在生产过程中, 余料、边料要分区堆放, 最大限度利用余料;同时不断改进生产工艺, 降低成本, 在生产中尽量减少损坏, 充分落实生产现场“7S”现场管理的节约思想。企业主要采用的是对生产过程的财务成本费用的管理, 并且由于企业对消费者的差异性需求不够重视, 缺乏对产品的创新和改善, 这就使得企业财务成本精益管理存在片面性, 目前主要采用的是品种法和分步法, 被看好的分批法并没有在企业的财务成本精益管理中有所体现。企业可以通过在短时间内提供消费者最理想的商品而取得经济效益。这样, 在企业中, 可能一天生产线上存在着只有几个相同的商品。这种分批式的生产方式是现代财务成本精益管理的重要内容, 但是并未在企业中得到广泛应用, 也并未采用这种方法。再次, 仓库应严格遵行原则, 定期盘库存, 在发放物料的时候首先要清点库存现有的该产品数量, 还要注意后期入仓的新产品, 其次做好区分工作。库存的更改前的物料优先使用库存材料, 出库一定要严格把关。最后, 销售环节的人力、物力的成本精益管理。企业在销售终端的市场营销队伍、营销策划方案、现场安装、维修等各个环节要做好成本精益管理工作, 实现人力、物力资源的最大化利用, 降低销售成本。企业在财务成本精益管理过程中要始终坚持全员参与的原则, 每个人在财务成本精益管理中都应当承担相应的责任。财务成本精益管理的范围不只在生产过程, 在企业的任何活动都会产生成本, 都需要进行财务成本精益管理。 2.3 实现成本精益管理信息化。 企业财务应引进电子信息化系统, 采用科学的管理