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三位一体企业财务管理理论框架的构建与完善研究 彭靖雨 广西建工集团有限责任公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 三位一体企业财务管理理论框架简单介绍来说就是通过刚性财务管理和柔性财务管理的方法, 且以利于企业财务文化的发展为基础, 来实现企业财务管理良好发展的目标。文章从三位一体企业财务管理理论框架的含义、构建、以及完善三个方面进行了研究探讨, 希望通过上述的研究, 能够让企业管理者更好的了解该框架, 利用该框架, 从而更好的管理企业财务。 关键词： 三位一体; 企业财务管理; 理论框架; 企业财务文化; 作者简介：彭靖雨 男 汉族 广西玉林人 中级会计师 会计学 一、前言 企业财务管理的本质分为内在属性和外在属性, 内在属性指它本身所有的, 对于其它来说不会有很大波动的, 对其形态和变化起决定性作用的性质。外在属性指它的起始点和最终目的是什么, 其中包含企业财务管理的能力、责任、用途和如何发挥他的作用。 三位一体的企业财务管理理论框架就是通过刚性财务管理和柔性财务管理的方法, 且以利于企业财务文化的发展为基础, 来实现企业财务管理良好发展的目标。传统企业财务管理理论框架目的是通过刚性管理的方法, 以财务管理制度为基本准则从而达到企业的利益最大化的目的, 因而三位一体企业财务管理理论框架与传统企业财务理论框架有很大的不同。 企业通过和谐的方法来进行财务管理同时也体现了人文关怀的理念, 在我国使用这样的管理方式是为了更好的适应当今社会的发展潮流, 并且在这种管理模式下, 人们更加乐意接受, 因为这种管理方式使人们更加乐意接受。 二、三位一体的企业管理理论框架的优势以及实施现状 (一) 三位一体的企业管理理论框架的优势 三位一体的企业财务管理理论框架模式具有以下优点:1.由于其可以通过将财务的预算编制、执行、监督三个步骤更好的连贯起来, 因而可以更好的创造出更加专业规范的模式, 因此有很强的专业性。2.在三位一体模式中, 三个部门在具有同一个目标的前提下, 各自完成各自的责任和义务, 具有权力制衡的优势。3.在财务预算、执行和监督这三个部门机构, 不允许出现任何的意外情况, 均需要严格的按照操作流程进行, 操作程序严谨。4.由于财务工作的数据具有共享和累积的性能, 因而在三位一体模式中, 这些资源也可以双方互相享用。 (二) 三位一体的企业财务管理框架模式的现状 三位一体的企业财务管理框架的模式具有以上诸多优点, 具有很好的管理模式, 但是由于我国的市场经济具有特殊性的风格, 因此在实施三位一体的企业财务管理框架的模式时, 同时也会有以下一些困难。 1、不稳定的财务预算根基。做好基础性的工作是做财务预算编制工作首先应该做好的事情, 而我国的企业财务管理具有预算编制基础不牢固、缺乏科学严谨的方法等缺点, 当领导需要相应的数据支持来做一些重要的决定时, 这种相对比较落后的政策很难达到要求, 因此不仅不能达到及时雨的效果, 而且还会拖延其进度。并且由于参与编制的预算人员, 没有很强的专业性, 因此在实际工作中很有可能会出现各种各样的问题。 2、不成熟的执行条件。在我国现阶段的企业模式中, 有很多的预算编制人员全都被派到基层进行工作, 这样的模式直接导致的后果便是有少之又少的财务预算执行人员, 可是只有当预算的执行能力达到相应的要求, 我们做起事情来才能更加的得心应手, 事半功倍。 3、不严谨的的监督体系。在执行相应工作后, 我们需要做的下一件事情便是监督, 而且监督在整个体系的运作中, 起着非常非常重要的作用, 而在监督中, 绩效考评也是其中需要进行的一步, 因而在此基础上我们需要一套严格的绩效评价指标体系, 然而在我国的企业模式下, 绩效考评评价指标远远未达到相应的要求。也正因为这样, 才导致没有严谨的监督体系。 4、相关财务管理技术不过关。财务管理工作在我们的认知里, 我们认为它是一件特别简单的事情, 我们需要的只是对一些数字进行简单的整理, 但是当我们对其进行深接触时, 我们就会发现它比想象中有更大的工作量, 因为它涉及的范围十分的广泛, 而且当其运行起来时操作程序也非常的复杂。并且我国各企业的财务管理工作仍然采用的是相对落后的技术, 陈旧的方法, 很多数据都是靠人来进行加工处理, 因此会经常造成各种各样的错误, 尽管有些单位采用了一些相应的高科技的技术, 但是该技术的维修处理方面的人才十分的匮乏, 因此也未达到预期的效果, 相关财务管理技术不过关仍是一大难题。 三、推动建立及完善三位一体的企业财务管理理论框架的建议 (一) 对预算编制的职能更加的重视 财务管理的首要前提便是预算编制,