如何提升中医院财务管理精细化水平研究.docVIP

如何提升中医院财务管理精细化水平研究 王月英 四川省自贡市荣县中医医院 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着经济的发展和社会的进步, 推行“医疗改革”迫在眉睫, 由于中医院是政府直接管辖, 缺乏市场竞争力, 中医院的经济效益低下, 导致中医院经济受到影响。而中医院经济最关键的环节则是财务管理方面, 在新的形势变化下, 中医院为了顺应形势的变化, 中医院除了对医疗技术的提高之外, 还必须对财务管理的水平进行提升, 为中医院的发展奠定基础。本文就针对提升中医院的财务管理精细化水平的方法和手段进行了分析和研究。 关键词： 中医院; 财务管理; 精细化水平; 医疗技术; 0 引言 中医文化是我国的传统文化之一, 中医文化源远流长, 但是随着经济的发展和进步, 西医的位置逐渐替代中医, 国内综合性医院的发展速度较快, 而中医院缺乏市场的灵敏性, 所以发展速度落后于综合性医院, 在加上国家加快医疗改革的政策下, 增加中医院发展难度, 中医院在发展中面临更大的困难[1]。由于现目前我国中医院的经济效益较低, 为了使中医院能够顺应形势的变化, 对中医院的财务管理的提高必不可少, 提高中医院财务管理精细化水平, 从而奠定中医院发展的经济基础。 1 中医院财务管理中精细化水平的重要性与实践性 1.1 财务管理精细化水平的重要性。 中医文化留置千年, 中医文化源远流长, 是我国不可缺少的瑰宝, 这说明中医文化为救治患者中起到不可忽视的作用。与西医相比较, 中医治疗时间长、不仅能够治标还能能够根治疾病。中医的在我国现代医学中起着不可替代的作用。由于目前中医的治疗环境及治疗技术相对于西医来讲较差, 成本也相对于较高。并且一些患者对于中医治疗的疗程及疗效了解度不够, 会对中医的疗效产生质疑, 这些因素都不利于中医的发展。所以为了促进中医的发展, 首先要对中医医院内部结构进行优化, 其中对中医医院发展起主导作用的是中医医院的经济能力, 它是发展中医院的基础, 而财务管理使经济建设的核心内容, 提升中医院财务管理精细化水平, 不仅能够合理安排中医院的资源配置及收支平衡, 从而为中医院的发展提供基础[2]。 1.2 提升财务管理精细化水平的实践性。 在中医院中实施新型财务管理措施, 能够取得较好的效果, 精细化水平的提高符合中医院的管理标准, 将经济进行精细化划分, 对中医院的资源配置得到优化, 对支出和收入进行分配, 为医院做预算工作提供了参考标准, 对公款的严格控制和管理, 减少不必要的开支, 促进中医院的发展。 2 提升中医院财务管理精细化水平的措施 2.1 财务管理职能的转变。 在国家医疗改革的形势下, 中医院的管理方式应当与时俱进, 转变中医院目前的管理方式, 对财务管理的职能进行优化升级, 其实就是转变传统的管理会计转向战略管理会计, 为了能够使这一管理方式的转变, 首先相对应的工作人员要调整不同的角色, 适应角色的转变, 从管理角度向管理专家转变, 相关工作人员只有适应了角色的转变, 并承担各自应当承担的责任, 发挥其作用, 才能促进中医院的发展[3]。 2.2 财务管理的范围拓宽。 根据各个中医院的实际情况, 将财务工作内容进行量化和细分化, 为了能够使财务管理更加细化, 这就需要将财务管理的范围增加。中医院在发展过程中新形势的改变, 必须对医院的财务进行细化和完善, 在财务预算方针的指引下, 财务细化工作贯穿于各个环节, 其中包括:物力资源、财产管理、人力资源, 财务管理细化不能只是一个环节的发展, 要协同其他方面的共同发展, 并在相互促进的作用下协同发展。在进行财务细化工作前, 要根据中医院的实际情况, 要分析中医院的财务情况、预算情况、成本情况等等环节, 然后在实施拓宽财务管理的范围。 2.3 全面预算管理的实施。 预算管理工作对各个医院都起着重要的作用, 预算涉及的内容比较广泛。全面预算管理对中医院的收支平衡及资源配置和精细化管理是必不可少的手段, 由于涉及范围较广, 因此参与的人数最多, 需要全程控制的项目。全面预算管理的水平直接影响医院的发展方向及医院的决策。所以实现全面预算管理的具体做法是建立预算系统、年度报告工作、调控与论证、考核批复, 调整预算、反馈调整的系统的流程。在进行预算的同时, 要注意细化经营目标预算, 根据每个科室的实际情况进行业务收支预算及安排业务指标, 详细记录支出并做出预算, 合理进行分配支出与收入。将支出和收入的每一项内容落实到实际, 加强监督力度[4]。 2.4 严格控制医院成本。 控制中医院成本减少医院不必要的开支, 将成本控制到最低, 将钱用于医院必要的建设中